сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Главная страница Общий менеджмент

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 1752
Обучение и развитие персонала 1656
Общий менеджмент 1707
Оценка персонала 1601
Подбор персонала 1799
Психология, теории HR 1694
Стратегический HR 1641
Трудовое право и делопроизводство 1839
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Материалы

Деловые сувениры: что подарить боссу, коллегам, партнерам?
Деловые сувениры: что подарить боссу, коллегам, партнерам?

Каждый год вам приходится решать сложное уравнение — подарочное, в котором всего две известные величины — финансовые возможности и мера уважения к начальству, коллегам, партнерам. И решить его нужно так, чтобы все, кому предназначаются новогодние презенты, остались довольны.


Развитие концепции реинжиниринга
Развитие концепции реинжиниринга

В этой статье мы постараемся рассказать об ошибках, допущенных при создании и практической адаптации методологии реинжиниринга бизнес-процессов, а также о появлении нового направления в изучении реинжиниринга.


Бизнес-образование: новая модель
Бизнес-образование: новая модель

Тема развития бизнес-образования в стране является сейчас популярной. Прежде всего, потому, что преодоление общеизвестной низкой эффективности труда в России в основном возможно только через качественное бизнес-образование.


Проектирование организационной структуры: советы консультанта
Проектирование организационной структуры: советы консультанта

Одна из самых сложных и актуальных тем в управлении компанией — проектирование организационной структуры. Главная ее дилемма — определение уровня централизации/децентрализации функций.


Синдром эмоционального выгорания у сотрудников и борьба с ним
Синдром эмоционального выгорания у сотрудников и борьба с ним

Сегодня есть авторитетные авторы, которые не ограничивают сферу проявления эмоционального выгорания только помогающими профессиями. А. Пайнз и Е. Аронсон, например, рассматривают эмоциональное выгорание как признак переутомления, который может встречаться в любой профессии, а также и за пределами профессиональной деятельности.


Разработка и внедрение стандартов обслуживания покупателей
Разработка и внедрение стандартов обслуживания покупателей

Главная цель стандартов обслуживания — создать для компании уникальное конкурентное преимущество. Поэтому стандарты являются безусловным «ноу-хау» любой компании, и каких-либо «стандартов по написанию стандартов» просто нет.


Блогер на зарплате
Блогер на зарплате

Пока что вакансии для специалистов по социальным сетям составляют не более 1% от всех вакансий в категории «маркетинг и PR». Но эксперты уверены, что новая для российского рынка профессия набирает обороты.


Влияние корпоративной культуры на лояльность персонала
Влияние корпоративной культуры на лояльность персонала

Лояльны ли ваши сотрудники? Удовлетворены ли они своей работой и положением в компании? Такие вопросы задает себе каждый HR-директор, потому что укрепление лояльности персонала — действенный механизм повышения эффективности организации.


Интеграционные процессы на рынке консультационных услуг
Интеграционные процессы на рынке консультационных услуг

Главными задачами профессиональных ассоциаций и институтов консультантов выступают обеспечение и гарантирование высокого качества консалтинговых услуг и профессионального поведения своих членов.


Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора
Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора

Тейлор полагал, что главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого на предприятии работника.


Психологическая совместимость в команде
Психологическая совместимость в команде

Рекомендации по выработке индивидуального подхода к управлению можно строить на основе различных типологий. Рассмотрим здесь те типологии, которые признаны в психологической науке и тщательно проверены на больших выборках и статистическом материале.


Переговорные приемы и хитрости
Переговорные приемы и хитрости

Содержательная сторона проведения переговоров строится по простой формуле: передача информации, аргументирование и нейтрализация замечаний и аргументов партнера, принятие совместного решения.


Разработка корпоративной методологии управления проектами
Разработка корпоративной методологии управления проектами

Очевидно, что при разработке основных решений корпоративной методологии управления проектами необходимо опираться на международный опыт, сконцетрированный в профессиональных стандартах управления проектами.


Управленческий имидж на службе руководителя
Управленческий имидж на службе руководителя

Любое управленческое действие, в действительности, состоит не из двух этапов: «указание — исполнение», а из четырех: «указание — интерпретация — мотивация — исполнение». Как раз к стадии интерпретации и мотивации и имеет самое прямое отношение образ руководителя.


Поражение как путь к успеху
Поражение как путь к успеху

Многие руководители стоят перед необходимостью решить проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться рисковать. А это нелегко. Когда пробуешь новое, провалы очень важны; даже жизненно важны.


Человек, придумавший менеджмент: почему идеи Друкера все еще актуальны
Человек, придумавший менеджмент: почему идеи Друкера все еще актуальны

История Питера Друкера — это история менеджмента как такового. Без него представить себе появление и становление разветвленных компаний просто невозможно. Он придумал и развил современный менеджмент.


Регламентация бизнес-процессов в коммерческом банке
Регламентация бизнес-процессов в коммерческом банке

Многие компании, пытаясь применять процессный подход в управлении, терпят фиаско, не знают, как сгладить острые углы, убрать возникающие проблемы, правильно применить опыт других компаний.


Аудитория сайта HRM
Нам 10 лет

25 декабря исполнилось 10 лет порталу HRM. Мы провели исследование аудитории Портала HRM в преддверии юбилея и решили поделиться с вами результатами

Принципы управления согласно стратагемам
Принципы управления согласно стратагемам

Искусство управления организацией и искусство управления войском, в конечном итоге, сводятся к искусству управления людьми. Поэтому они во многом основаны на схожих приемах.


Менеджер и кайдзен
Менеджер и кайдзен

Суть японской философии кайдзен - в небольших, но непрерывных улучшениях процессов производства, а также всех аспектов жизни. В настоящее время популярность этого подхода спала, в результате инструменты кайдзен оказались незаслуженно забыты.


[1..20]  [21..40]  [41..60]  [61..80]  [81..100]  [101..120]  [121..140]  [141..160]  [161..180]  [181..200]  [201..220]  [221..240]  [241..260]  [261..280]  [281..300]  [301..320]  [321..340]  [341..360]  [361..380]  [381..400]  [401..420]  [421..440]  [441..460]  [461..480]  [481..500]  [501..520]  [521..540]  [541..560]  [561..580]  [581..600]  [601..620]  [621..640]  [641..660]  [661..680]  [681..700]  [701..720]  [721..740]  [741..760]  [761..780]  [781..800]  [801..820]  [821..840]  [841..860]  [861..880]  [881..900]  [901..920]  [921..940]  [941..960]  [961..980]  [981..1000]  [1001..1020]  [1021..1040]  [1041..1060]  [1061..1080]  [1081..1100]  [1101..1120]  [1121..1140]  [1141..1160]  [1161..1180]  [1181..1200]  [1201..1220]  [1221..1240]  [1241..1260]  [1261..1280]  [1281..1300]  [1301..1320]  [1321..1340]  [1341..1346] 

Словарь терминов
Micromanagement In business management, micromanagement is a management style where a manager closely observes or controls the work of his or her subordinates or employees. Micromanagement generally has a negative connotation

Подробнее

Topgrading Topgrading is a branded approach to building a team of all high performers

Подробнее

Шумпетер, Йозеф Шумпетер, Йозеф (1883-1950), Schumpeter, Joseph. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Шумахер, Эрнст Фридрих Шумахер, Эрнст Фридрих (1911-1977), Schumacher, Ernst Friedrich. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Шон, Дональд Шон, Дональд (1930-1997), Schon, Donald. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Шмаленбах, Ойген Шмаленбах, Ойген (1873-1955), Schmalenbach, Eugen. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Черчмен, Уэст Черчмен, Уэст (1913), Churchman, C. West. У. Черчмен представляет собой пример философа, взявшего на себя ярко выраженное моральное обязательство использовать для исправления человечества системное мышление. Он был одним соавторов метода исследования операций и рассматривается многими учеными как основоположник современного системного подхода. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Чекланд, Питер Бернард Чекланд, Питер Бернард (1930), Checkland, Peter Bernard. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Чандлер, Альфред Дюпон мл. Чандлер, Альфред Дюпон мл. (1918), Chandler, Alfred Dupont, Jr. Альфред Чандлер мл. — основоположник современной истории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического менеджмента. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Организационное поведение  В организационном поведении выделяются два аспекта: поведение организации как целостного образования и поведение людей, ее составляющих.

Подробнее

Чайлд, Джон Чайлд, Джон (1940), Child, John. Джон Чайлд является одним из немногих современных европейских ученых, чьи работы получили признание в Северной Америке и рассматриваются как важный вклад в формирование науки об организационном поведении. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Хэнди, Чарлз Хэнди, Чарлз (1932), Handy, Charles. Работы Чарлза Хэнди посвящены проблемам организаций, причем основное внимание автор уделяет психологическим и философским аспектам их деятельности. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Прахалад К. К. Прахалад (1941), Prahalad, C.K. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Хэмел, Гэри Хэмел, Гэри (1954), Hamel, Gary. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Хофстеде, Гирт Хофстеде, Гирт (1928), Hofstede, Geert. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Хопвуд, Энтони Хопвуд, Энтони (1944), Hopwood, Anthony. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Фримен, Джон Фримен, Джон (1945). Freeman, John. Джон Фримен и Майкл Ханнан приобрели известность среди специалистов по организационным исследованиям, в 1977 г. после опубликования в Journal of Sociology новаторской статьи под названием “The population ecology of organizations” (“Популяционная экология организаций”). Популяционная экология или организационная экология (ОЭ) представляет собой социологическую теорию, объясняющую происходящие в популяциях организаций процессы и взаимодействия между популяциями, основная цель которой — получение ответа на простой, но фундаментально важный вопрос о разнообразии типов организаций. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Ханнан, Майкл Ханнан, Майкл (1943), Hannan, Michael. Майкл Ханнан и Джон Фримен приобрели известность среди специалистов по организационным исследованиям, в 1977 г. после опубликования в Journal of Sociology новаторской статьи под названием “The population ecology of organizations” (“Популяционная экология организаций”). Популяционная экология или организационная экология (ОЭ) представляет собой социологическую теорию, объясняющую происходящие в популяциях организаций процессы и взаимодействия между популяциями, основная цель которой — получение ответа на простой, но фундаментально важный вопрос о разнообразии типов организаций. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Реинжиниринг Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы (термин «реинжиниринг» ввел М. Хаммер).

Подробнее

Хаммер, Майкл Хаммер, Майкл (1948), Hammer, Michael. Майкл Хаммер предложил термин “реинжиниринг”. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее


Показано материалов: 20 из 111
Все материалы данного раздела
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM