сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.11.2018 18:35:05
Компания 3М меняет свой офис в Москве
  15.11.2018 16:40:41
Промышленная компания 3М выходит в онлайн-розницу
  14.11.2018 1:04:33
Деловая игра «Дорогой доктор!» от компаний TeamSmart и WhITe
  31.10.2018 10:51:54
семинар: 16 ноября в Иркутске "ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ - 2019"
  23.10.2018 2:35:23
Новая система гибкого обучения «Over the Top» от компаний TeamSmart и WhITe


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Эволюция HR ближайшие 5 лет (результаты исследования «Компетенции HR»)


    Во второй половине 2012 года мы проводили исследование «Компетенции HR»: опрос, направленный на выявление наиболее востребованных компетенций HR сегодняшнего дня и наши ожидания востребованности компетенций hr через 5 лет
    Тематические разделы:
    Статьи
    Статьи : Исследования
    Стратегический HR : Управление HR : Функционал HR

    Дата публикации: 26.12.2012



    Во второй половине 2012 года мы проводили исследование «Компетенции HR»: опрос, направленный на выявление наиболее востребованных компетенций HR сегодняшнего дня и наши ожидания востребованности компетенций hr через 5 лет. Опрос – полная копия одного из вопросов исследования i4cp (институт корпоративной продуктивности) Future of HR. С результатами исследований i4cp можно ознакомиться в Компетенции HR.
    Идея простая: примерить западный кафтанчик к нам и посмотреть, примем ли мы в принципе данный набор компетенций и как покажем примем. 
    Описание опроса
    Мы просили просим ответить на два вопроса
    1. Какие компетенции, по вашему мнению, сейчас наиболее важны Hr-у?
    2. Какие компетенции HR-у важны будут через 5 лет?
    Перечень компетенций взят из исследования i4cp. Перечень таков

  • Базовые знания бизнеса / Business acumen (basic knowledge of financial statements, business terms, etc)
  • Глубокие знания бизнеса / More in-depth business knowledge (in-depth knowledge of market, competitive forces, business strategy, etc.)
  • Креативность / Creativity
  • Стратегическое мышление / Strategic thinking
  • Развитие стратегии / Strategy development
  • Реализация стратегии / Strategy execution
  • Организационное развитие / Organizational development
  • Маркетинг / Marketing
  • Информационные системы / Technology/Information systems
  • Принятие решений / Decision-making
  • Глобальное мышление / Global mindset
  • Понимание и принятие культурных, расовых и проч различий / Diversity awareness/cultural sensitivity
  • Динамизм, гибкость, быстрота / Agility (компетенция, возникшая на основе метода работы программистов agile)
  • Способность быстро восстанавливать физические и душевные силы / Resilience
  • Неформальное лидерство / Virtual leadership
  • Мужество, бодрость / Courage
  • Любознательность / Curiosity
  • Работа в команде / Team work
  • Деловая этика / Business Ethics
  • Управление проектами / Project management
  • Разработка вариантов развития событий /Scenario Development

    Результаты
    В опросе приняло участие 278 человек. Результаты трудны для восприятия, поэтому если вы считаете, что их можно было бы упаковать более проще для восприятия – буду рад услышать ваши замечания
    Таблица №1 Результаты ответов на вопрос Какие компетенции HR важны в работе сейчас и через 5 лет
    (абсолютная динамика – абсолютный прирост голосов респондентов, относительная динамика – увеличение % голосов респондентов, относительно результата «сейчас»)
    компетенциисейчасместочере5 5 летместоАбсол
    ютная динамика
    Относит
    ельная динамика
    1
    Базовые знания бизнеса
    172
    6
    66
    21
    -106
    -62%
    2
    Глубокие знания бизнеса
    88
    17
    188
    2
    100
    114%
    3
    Креативность
    104
    14
    152
    11
    48
    46%
    4
    Стратегическое мышление
    183
    2
    199
    1
    16
    9%
    5
    Развитие стратегии
    58
    21
    127
    16
    69
    119%
    6
    Реализация стратегии
    142
    8
    158
    9
    16
    11%
    7
    Организационное развитие
    164
    7
    162
    8
    -2
    -1%
    8
    Маркетинг
    59
    20
    122
    17
    63
    107%
    9
    Информационные системы
    90
    16
    153
    10
    63
    70%
    10
    Принятие решений
    199
    1
    163
    7
    -36
    -18%
    11
    Глобальное мышление
    76
    18
    164
    6
    88
    116%
    12
    Понимание и
    принятие культурных, расовых и проч различий
    99
    15
    137
    14
    38
    38%
    13
    Динамизм, гибкость, быстрота
    174
    4
    169
    3
    -5
    -3%
    14
    Способность быстро восстанавливать
    физические и душевные силы
    128
    10
    140
    13
    12
    9%
    15
    Неформальное лидерство
    140
    9
    118
    18
    -22
    -16%
    16
    Мужество, бодрость
    64
    19
    69
    20
    5
    8%
    17
    Любознательность
    107
    13
    89
    19
    -18
    -17%
    18
    Работа в команде
    174
    5
    133
    15
    -41
    -24%
    19
    Деловая этика
    180
    3
    142
    12
    -38
    -21%
    20
    Управление проектами
    127
    11
    167
    5
    40
    31%
    21
    Разработка вариантов развития событий
    113
    12
    168
    4
    55
    49%
    2641
    2986

    Диаграмма №1 Общие результаты ответов на вопрос Какие компетенции HR важны сейчас и через 5 лет


    Диаграмма №2 Абсолютная динамика прироста компетенций (что вырастет в важности через 5 лет), кол-во респондентов


    Диаграмма №3 Относительная динамика прироста компетенций (что вырастет в важности через 5 лет относительно сегодняшней позиции), %

    Резюме
    Коэффициент ранговой корреляции между профилем компетенций hr «сейчас» и «через 5 лет» - 0, 264 – не достигает уровня статистической значимости, и значит в сознании респондентов hr изменится в течении ближайших 5 лет.
    Интерпретаций несколько:

  • Сам опрос провоцирует давать разные картины
  • Респонденты не удовлетворены существующим положением hr и рисуют более подобающий образ
  • Развитие бизнеса предъявляет требования к изменению профессии, респонденты схватывают это и выдают свое видение изменений.
    Содержательная интерпретация
    Очевидно изменение компетенций   «Базовые знания бизнеса» и «Глубокие знания бизнеса», поэтому без комментариев
    В «плюсе» у HR такие компетенции как
  • Развитие стратегии;
  • Глобальное мышление;
  • Глубокие знания бизнеса
  • Маркетинг.
    Проигрывают в будущем:
  • Принятие решений
  • Работа в команде
    Таким образом, я бы выделил три основных направления мысли респондентов:
  • Повышение власти HR в корпоративной иерархии;
  • Повышение экспертности HR;
  • Индивидуализация HR.
    На самом деле эти три направления во многом про одно и тоже и отражают, на мой взгляд конечно, мировые тренды развития компетенций специалистов.
    Через 5 лет, в 2017 году я реанимирую результаты данного опроса)
    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

    Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM


    Приглашаю Вас принять в других наших исследованиях:

    Актуальные направления работы HR вашей организации - 2012-2013

    Эффективность видеовакансии

    Мой непосредственный руководитель

    Social media в бизнесе

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Как урегулировать конфликты между подразделениями компаний
    Как урегулировать конфликты между подразделениями компаний

    Нужно научить бизнес-единицы конструктивному диалогу, говорят эксперты; главное — не позволить сотрудникам переходить на личности.


    Конфликт-менеджмент в организации: стратегии и тактики
    Конфликт-менеджмент в организации: стратегии и тактики

    Для многих конфликт в организации ассоциируется с нарушением взаимоотношений, потерей психологического равновесия, эмоциональным дисбалансом. Однако конфликт может быть полезен как конфликтующим сторонам, так и компании.


    Определяем KPI для HR
    Определяем KPI для HR

    По данным исследования, наиболее распространенными KPI для HR-подразделений отечественных компаний являются: выполнение бюджета на персонал (используют 84,5% компаний), текучесть (83,3%), количественная и качественная укомплектованность кадрового состава, соблюдение требований к ведению кадрового документооборота (86,9%).


    Парадоксы мотивации персонала
    Парадоксы мотивации персонала

    Стандартная мотивация персонала - это представление о том, что чем больше благ получает от нас работник, тем выше мотивация персонала к труду. Опыт показывает, что такой закономерности на деле не существует.


    Типология социальных воздействий
    Типология социальных воздействий

    В любом взаимодействии в каждый момент времени всегда есть тот, кто воздействует (актор), и тот, кто подвергается воздействию (адресат). Взаимодействие состоит из последовательности действий актора и адресата, которые периодически меняются ролями.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM