сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Несмеева Анна Федоровна
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Прочла вашу статью на HRM.ru Все здорово, но причем тут корпоративный кодекс?

Эта тема как-то оказалась не раскрыта :)

Ну, а если серьезно, я не вижу как  КК сводится к трем перечисленным вами функциям

· Репутационная.· Управленческая.· Функция транслирования либо инкорпорирования.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Несмеева Анна Федоровна от 02.03.2011 15:32:

Прочла вашу статью на HRM.ru Все здорово, но причем тут корпоративный кодекс?

Эта тема как-то оказалась не раскрыта :)

Ну, а если серьезно, я не вижу как  КК сводится к трем перечисленным вами функциям

· Репутационная.· Управленческая.· Функция транслирования либо инкорпорирования.

 

Анна, вы будете на вебинаре?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Несмеева Анна Федоровна
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Постараюсь, если во время приеду из комундировки

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорокин Юрий Евгеньевич
Re: Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Несмеева Анна Федоровна от 02.03.2011 15:32:

Прочла вашу статью на HRM.ru Все здорово, но причем тут корпоративный кодекс?

Эта тема как-то оказалась не раскрыта :)

Ну, а если серьезно, я не вижу как  КК сводится к трем перечисленным вами функциям

· Репутационная.· Управленческая.· Функция транслирования либо инкорпорирования.

 

кодекс - один из инструментов формализации вне зависимости от функции. нередко кодекс является самоцелью, в частности, при заказе работы над управленческой функцией собственник может "заказать" только разработку кодекса, а внедряет его уже своими средствами

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Музыченко Вадим Владиславович
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Про книгу Питера Сенге The FIFTH DISCIPLINE: vvmuz@mail.ru

Заранее спасибо.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Музыченко Вадим Владиславович
Re: Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Музыченко Вадим Владиславович от 17.03.2011 19:31:

Про книгу Питера Сенге The FIFTH DISCIPLINE: vvmuz@mail.ru

Заранее спасибо.

Ссылка http:/ /hrm.ru/db/hrm/E78F002357C632ABC3257822003FD6BE/webinar.html НЕПРАВИЛЬН АЯ.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Музыченко Вадим Владиславович от 17.03.2011 19:32:

Ссылка http:/ /hrm.ru/db/hrm/E78F002357C632ABC3257822003FD6BE/webinar.html НЕПРАВИЛЬН АЯ.

 

Цитата(Музыченко Вадим Владиславович@17.03.2011 19:32)
Ссылка http:/ /hrm.ru/db/hrm/E78F002357C632ABC3257822003FD6BE/webinar.html НЕПРАВИЛЬН АЯ.

 

 


Пипец. простите((((

 

сейчас повторю. у меня сегодня плата полетела на ноутбуке, пришлось менять быстро, сейчас в командировку собираюсь, короче - забегался(((((

 

отправляю правильную

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Правильная

http://hrm.ru/db/hrm/A8177199EB537719C325782A003B1E0F/webinar.html

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Музыченко Вадим Владиславович
Re: Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.03.2011 19:36:

Правильная

http://hrm.ru/db/hrm/A8177199EB537719C325782A003B1E0F/webinar.html

Спасибо. Теперь жду Сенге.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Герасимова Мария Александровна
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Эдуард, добрый день!

Хотела бы получить книгу Питера Сенге, мой e-mail: beltegeize@gmail.com. Спасибо!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорокин Юрий Евгеньевич
Re: Re: Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Музыченко Вадим Владиславович от 17.03.2011 19:46:

Спасибо. Теперь жду Сенге.

могу скинуть "Диагностика и изменение организационной культуры" камерона и куина. точно не помешает

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорокин Юрий Евгеньевич
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Кроме HRM форума для консультаций по озвученной выше теме можно использовать мой блог: sorokinyuri.livejournal.com.

Еще более простой путь Facebook (Юрий Сорокин) либо Twitter (usernamesorokin)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Тянутова Екатерина Сергеевна
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Пожалуйста, обе книжки, будте любезны))) и Сенге и Куина!  hr16@mail.ru

Заранее премного благодарна

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорокин Юрий Евгеньевич
Re: Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Несмеева Анна Федоровна от 02.03.2011 15:32:

Прочла вашу статью на HRM.ru Все здорово, но причем тут корпоративный кодекс?

Эта тема как-то оказалась не раскрыта :)

Ну, а если серьезно, я не вижу как  КК сводится к трем перечисленным вами функциям

· Репутационная.· Управленческая.· Функция транслирования либо инкорпорирования.

 

Добрый день!

вернулся в форум и вспомнил: проблема была в опечатке в названии "всесто Кодекс-Культура", но Эдуард помог и все исправлено (спасибо большое за внимательность и прошу прощения)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Алла
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 21.02.2011 10:22:

Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
(хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций)

В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной
системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми аспектами
деятельности предприятия методом формализации его корпоративной культуры. Корпоративная культура предприятия, в этой логике, рассматривается как прикладной инструмент управления.

В ходе вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Задача, поставленная перед организацией: почему именно корпоративная культура? Ограничение в применении подхода.
2. Определение координат существующей корпоративной культуры. Подходы П.Сенге и Дж. Зонненфельда
3. Компоненты корпоративной культуры по Э.Шейну. Из чего она должна состоять?
4. Отличия в подходах к корпоративной культуре у западных и отечественных консультантов. Проблема формализации существующей корпоративной культуры
5. Каналы распространения культуры в организации. Можно ли ими управлять?
6. Артефакты отечественного подхода к внедрению корпоративной культуры. Чем отечественные попытки внедрения «так называемых корпоративных кодексов» дискредитировали себя перед Топ менеджерами.
7. «Транзакционная» система Рональда Коуза. Матрица со-зависимости организации и среды. Как можно озвучить собственную культуру, описав лишь взаимодействие организации с субъектами внешней среды?
8. Путь формализации организационной культуры. Когда культура превращается в
инструмент?
9. Визуализация и инкорпорирование корпоративной культуры.


Автор: Сорокин Юрий. Опыт работы в HR 7 лет на позициях: менеджер по C&B, директор по персоналу, HR проект- менеджер.

Скиньте жалуйста книжки на a.shalamova@ftc.ru

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Якунчева Оксана
Re: Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Музыченко Вадим Владиславович от 17.03.2011 19:31:

Про книгу Питера Сенге The FIFTH DISCIPLINE: vvmuz@mail.ru

Заранее спасибо.

Приветствую! Скиньте, пожалуйста, книги и мне.

yakuncheva@ispa.ru

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Наталья Виттенбек
Re: 17.03.2011 Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.03.2011 19:35:

Цитата(Музыченко Вадим Владиславович@17.03.2011 19:32)
Ссылка http:/ /hrm.ru/db/hrm/E78F002357C632ABC3257822003FD6BE/webinar.html НЕПРАВИЛЬН АЯ.

 

 


Пипец. простите((((

 

сейчас повторю. у меня сегодня плата полетела на ноутбуке, пришлось менять быстро, сейчас в командировку собираюсь, короче - забегался(((((

 

отправляю правильную

Эдуард, здравствуйте! Просьба прислать и мне книги Сенге и Камерона-Куинна на мэйл: vitte@mail.ru

Заранее благодарна

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Наталья Виттенбек от 18.03.2011 17:07:

Эдуард, здравствуйте! Просьба прислать и мне книги Сенге и Камерона-Куинна на мэйл: vitte@mail.ru

Заранее благодарна

коллеги, книгу все получили?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Наталья Виттенбек
Re: Корпоративная культура, как инструмент управления организацией
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 24.03.2011 23:46:

коллеги, книгу все получили?)

Да, Эдуард, книги я получила. Спасибо большое!

С уважением, Наталья

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM