сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

не уверен, что все компетенции очевидны, даю расшифровку некоторым через индикаторы

Поиск информации

  1. Систематический сбор информации
  2. Поиск информации по многим источникам
  3. Физическое перемещение, чтобы увидеть или соприкоснуться с ситуацией

Командное лидерство

  1. Постановка или передача высоких стандратов группового исполнения
  2. Борьба за интересы группы в рамках большой компании (получение для группы необходимых ресурсов)

Концептуальное мышление

  1. видение связей и паттернов, которые неочевидны для других
  2. видение несоответствий и несовместимости, которые неочевидны для других
  3. быстрое определение ключевых вопросов или действий в сложных ситуациях

 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:40:

не уверен, что все компетенции очевидны, даю расшифровку некоторым через индикаторы

Поиск информации

  1. Систематический сбор информации
  2. Поиск информации по многим источникам
  3. Физическое перемещение, чтобы увидеть или соприкоснуться с ситуацией

Командное лидерство

  1. Постановка или передача высоких стандратов группового исполнения
  2. Борьба за интересы группы в рамках большой компании (получение для группы необходимых ресурсов)

Концептуальное мышление

  1. видение связей и паттернов, которые неочевидны для других
  2. видение несоответствий и несовместимости, которые неочевидны для других
  3. быстрое определение ключевых вопросов или действий в сложных ситуациях

 

 

Воздействие и оказание влияния

  1. работа над установление доверия
  2. работа над тем, чтобы произвести впечатление
  3. расчет воздействия определенных слов или действий на других людей
  4. используют данные, рассказывают о выгодах
  5. применяют конкретные примеры, наглядные пособия
  6. взывают к логике или разуму
  7. использование экспертов
  8. настройка окружаюхих так, чтобы они чувствовали себя хозяевами своих решений

Ориентация на достижение

  1. измеряет свои результаты и думает или говорит об этом
  2. находит лучшие, более быстрые или эффективные способы выполнения работы
  3. ставит конкретные, трудные цели
  4. проведение анализа затрат
  5. забота об инновациях

Командная работа и сотрудничество

  1. добиваются вклада со стороны других, задействуют их в впоросах, которые могут влиять на них самих же
  2. добивается доверия, поощрения, признания группой
  3. работает над повышением духа и морального состояния группы, развивает командную работу
  4. разрешение конфликтов

Аналитическое мышление

  1. Видит предпосылки или последствия ситуации или информации
  2. анализирует ситуации, чтобы просчитать причины или последствия
  3. предвидит реальные препятствия
  4. заблаговременно думает об этапах процесса, анализирует, что нужно для выполнения задания

Инициатива

  1. не упускает возможность, когда она появляется
  2. быстро и эффективно разрешает критические ситуации
  3. расширяет границы своего формального авторитета

Развитие других

  1. Предоставление констуктивной обратной связи
  2. Ободрение или поощрение после трудностей
  3. коучинг при помощи инструкций, предложений, объяснений
  4. предоставление конкретных заданий подчиненному по развитию или обучению

Уверенность в себе

  1. общая уверенность в своих силах
  2. удовольствие от трудных заданий
  3. напрямую ставит под сомнение или провоцирует действия высшего по должности
  4. принятие личной ответственности за неудачи

межличностное понимание

  1. понимание утсановок, потребностей других
  2. понимание невербального поведения, чувств других
  3. знания о мотивации других
  4. понимание сильных сторон других людей
  5. понимание причин поведения

Директивность/Настойчивость

  1. настойчивость при определении границ, отказ в случае необходимости
  2. определение стандартов, уровней исполнения
  3. способность увольнять, наказывать плохих исполнителей

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Понимание компании

  1. Понимание неформальных струкур компании (определение ключевых лиц, влияющих на принятие решения)
  2. Признание невысказанных ограничений в компании (что возможнон или невозможно для определнных позиций или для определенных позиций)

Построение отношений

  1. сознательная работа над построением взаимопонимания  (нужно переступить через себя для построения взаимопонимания)
  2. легкое установление взаимопонимания
  3. обмен личной информацией для налаживания взаимопонимания
  4. Контактирование со многими людьми
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 22:37:

Понимание компании

  1. Понимание неформальных струкур компании (определение ключевых лиц, влияющих на принятие решения)
  2. Признание невысказанных ограничений в компании (что возможнон или невозможно для определнных позиций или для определенных позиций)

Построение отношений

  1. сознательная работа над построением взаимопонимания  (нужно переступить через себя для построения взаимопонимания)
  2. легкое установление взаимопонимания
  3. обмен личной информацией для налаживания взаимопонимания
  4. Контактирование со многими людьми

вот мне дали такуую модель компетенций для руководителей

 

. Универсальная модель компетенций Talent Q.

Управление отношениями

Компетенция

Определение компетенции

  • 1.

 

 

 

Лидерство

Вдохновляет людей на достижение поставленных целей; эффективно организует рабочие процессы в коллективе, оказывает поддержку сотрудникам.

 

  • 2.

 

 

Развитие других

Занимается развитием и обучением сотрудников: проясняет их потребности, мотивирует на дальнейшее совершенствование и помогает им добиваться успеха.

  • 3.

 

 

Межличностное понимание

Выстраивает доверительные отношения с самыми разными людьми; понимает настроения окружающих, проявляет эмпатию.

  • 4.

 

 

Работа в команде

 

 

С готовностью участвует в командных проектах, хорошо ладит с коллегами, прислушивается к их мнению, ставит общие интересы выше собственных.

  • 5.

 

 

Оказание влияния, проведение 

переговоров и продаж

Успешный продавец и переговорщик; может убедить других людей купить идеи и продукцию, которые предлагает, на взаимовыгодных условиях.

  • 6.

Публичные выступления и письменное

представление информации

Ясно и аргументированно представляет информацию как устно, так и письменно для любой аудитории;  уверенно и в достаточном объеме отвечает на вопросы и замечания аудитории.

  • 7.

 

Налаживание связей

 

Активно устанавливает новые контакты, поддерживает отношения с широким кругом знакомых в своей компании и за ее пределами,  может рассчитывать на их содействие.

  • 8.

 

 

Ориентация на клиента

 

 

Ставит внешних и внутренних клиентов на первое место, искренне интересуется их целями и потребностями; демонстрирует высокое качество обслуживания и заботу о клиентах.

Управление задачами

 

Компетенция

Определение компетенции

1.

Стратегическое мышление

Мыслит стратегически, способен охватить вниманием общую картину происходящего, уверенно работает с теориями и концепциями.

2.

Предпринимательское и коммерческое мышление

 

Обладает достоверными и полными знаниями о рынках и конкурентах, может распознавать коммерческие возможности, стремится к получению прибыли.

3.

Анализ и решение проблем

Владеет навыками системного мышления, принимает решения, основанные на глубоком и объективном анализе информации. 

4

Инновативность и управление изменениями

 

Может выходить за рамки привычных представлений и генерировать новые полезные идеи; поддерживает предложения,  способные повысить эффективность деятельности, является активным участником процесса внедрения изменений и инноваций.

5

Планирование и организация деятельности

Четко и подробно планирует свою деятельность и деятельность других людей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе; находит и эффективно распределяет необходимые ресурсы.

6

Следование правилам, процедурам и стандартам качества

Соблюдает правила и утвержденные процедуры, аккуратно и добросовестно работает, эффективно использует технические средства, соблюдает стандарты качества.

 

Управление собой

 

Компетенция

Определение компетенции

1

Ориентация на достижения

Ставит перед собой амбициозные цели, берется за решение сложных задач; не останавливается при столкновении с трудностями, доводит  начатое до конца.

2

Решительность

 

Действует активно и решительно, может работать самостоятельно, смело и быстро принимает решения, готов идти на риск.

3

Соревновательность

 

 

Имеет склонность к соперничеству, настойчиво стремится к победе и, как правило, оказывается победителем.

 

4

Гибкость

 

Легко адаптируется к новым условиям, может приспособиться к радикальным переменам, может варьировать свое поведение в зависимости от ситуации.

 

5

Следование этическим принципам и ценностям

 

Соблюдает обязательства, обещания и сроки; человек, на которого можно положиться в том, что касается этики, честности и справедливости.

6

Саморазвитие

 

 

Регулярно предпринимает действия по саморазвитию, обладает обширными знаниями в своей области деятельности; адекватно оценивает собственные сильные и слабые стороны, конструктивно воспринимает критику.

7

Стрессоустойчивость

 

Умеет справляться со стрессом и волнением, сохраняет самообладание в сложных ситуациях; обладает смелостью, быстро восстанавливается после неудач.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 16.03.2011 14:49:

вот мне дали такуую модель компетенций для руководителей

 

. Универсальная модель компетенций Talent Q.

Управление отношениями

Компетенция

Определение компетенции

  • 1.

 

 

 

Лидерство

Вдохновляет людей на достижение поставленных целей; эффективно организует рабочие процессы в коллективе, оказывает поддержку сотрудникам.

 

  • 2.

 

 

Развитие других

Занимается развитием и обучением сотрудников: проясняет их потребности, мотивирует на дальнейшее совершенствование и помогает им добиваться успеха.

  • 3.

 

 

Межличностное понимание

Выстраивает доверительные отношения с самыми разными людьми; понимает настроения окружающих, проявляет эмпатию.

  • 4.

 

 

Работа в команде

 

 

С готовностью участвует в командных проектах, хорошо ладит с коллегами, прислушивается к их мнению, ставит общие интересы выше собственных.

  • 5.

 

 

Оказание влияния, проведение 

переговоров и продаж

Успешный продавец и переговорщик; может убедить других людей купить идеи и продукцию, которые предлагает, на взаимовыгодных условиях.

  • 6.

Публичные выступления и письменное

представление информации

Ясно и аргументированно представляет информацию как устно, так и письменно для любой аудитории;  уверенно и в достаточном объеме отвечает на вопросы и замечания аудитории.

  • 7.

 

Налаживание связей

 

Активно устанавливает новые контакты, поддерживает отношения с широким кругом знакомых в своей компании и за ее пределами,  может рассчитывать на их содействие.

  • 8.

 

 

Ориентация на клиента

 

 

Ставит внешних и внутренних клиентов на первое место, искренне интересуется их целями и потребностями; демонстрирует высокое качество обслуживания и заботу о клиентах.

Управление задачами

 

Компетенция

Определение компетенции

1.

Стратегическое мышление

Мыслит стратегически, способен охватить вниманием общую картину происходящего, уверенно работает с теориями и концепциями.

2.

Предпринимательское и коммерческое мышление

 

Обладает достоверными и полными знаниями о рынках и конкурентах, может распознавать коммерческие возможности, стремится к получению прибыли.

3.

Анализ и решение проблем

Владеет навыками системного мышления, принимает решения, основанные на глубоком и объективном анализе информации. 

4

Инновативность и управление изменениями

 

Может выходить за рамки привычных представлений и генерировать новые полезные идеи; поддерживает предложения,  способные повысить эффективность деятельности, является активным участником процесса внедрения изменений и инноваций.

5

Планирование и организация деятельности

Четко и подробно планирует свою деятельность и деятельность других людей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе; находит и эффективно распределяет необходимые ресурсы.

6

Следование правилам, процедурам и стандартам качества

Соблюдает правила и утвержденные процедуры, аккуратно и добросовестно работает, эффективно использует технические средства, соблюдает стандарты качества.

 

Управление собой

 

Компетенция

Определение компетенции

1

Ориентация на достижения

Ставит перед собой амбициозные цели, берется за решение сложных задач; не останавливается при столкновении с трудностями, доводит  начатое до конца.

2

Решительность

 

Действует активно и решительно, может работать самостоятельно, смело и быстро принимает решения, готов идти на риск.

3

Соревновательность

 

 

Имеет склонность к соперничеству, настойчиво стремится к победе и, как правило, оказывается победителем.

 

4

Гибкость

 

Легко адаптируется к новым условиям, может приспособиться к радикальным переменам, может варьировать свое поведение в зависимости от ситуации.

 

5

Следование этическим принципам и ценностям

 

Соблюдает обязательства, обещания и сроки; человек, на которого можно положиться в том, что касается этики, честности и справедливости.

6

Саморазвитие

 

 

Регулярно предпринимает действия по саморазвитию, обладает обширными знаниями в своей области деятельности; адекватно оценивает собственные сильные и слабые стороны, конструктивно воспринимает критику.

7

Стрессоустойчивость

 

Умеет справляться со стрессом и волнением, сохраняет самообладание в сложных ситуациях; обладает смелостью, быстро восстанавливается после неудач.

 

где мужчин для опросов набрать?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Иванова Светлана
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Эдуард, а может каждому HR-у пригласить на форум по Ген.диру (своему, конечно) и предложить проголосовать? (ген.диры по статистике как правило мужчины) )))

А вообще смысловая нагрузка слова - "гендерные" - как раз и подразумевает различия, связанные с полом (мужским или женским), поэтому, ИМХО, не нужно расшифровывать, что это о мужчинах и женщинах... )

PS Уррра! Заработала... )))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Иванова Светлана от 24.03.2011 22:02:

Эдуард, а может каждому HR-у пригласить на форум по Ген.диру (своему, конечно) и предложить проголосовать? (ген.диры по статистике как правило мужчины) )))

А вообще смысловая нагрузка слова - "гендерные" - как раз и подразумевает различия, связанные с полом (мужским или женским), поэтому, ИМХО, не нужно расшифровывать, что это о мужчинах и женщинах... )

PS Уррра! Заработала... )))

Ну не уверен, что мужчины в основном)

Вот вы например, не мужчина)

проголосовало на сегодня 29 человек. Из них 5 (!) мужчин))) Это много! потому что я вчера устроил промо акция в Facebook-е под названием Даешь мужчин в голосвание!!)))

Результаты обещаю будут интересными)

насчет различий - гендерных согласен) Это моя беда - у меня возникает идея, тороплюсь реализовать, не задумываясь о смысле слов)

Спасибо за интерес!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Подведены результаты исследования

http://hrm.ru/gendernye-razlichija-rukovoditelejj-rezultaty-issledovanijj

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Иванова Светлана
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Отличный материал!

Все совпало с моим личным мнением.

Спасибо, Эдуард!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Иванова Светлана от 14.06.2011 19:54:

Отличный материал!

Все совпало с моим личным мнением.

Спасибо, Эдуард!

Осталось сделать еще один шаг))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кичкаев Валерий Юрьевич
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

результаты исследования - как приговор мужчинам

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Завьялова Ольга Николаевна
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Исследование, конечно хорошее...но у меня возникает вопрос, а что мы исследовали? как я понимаю гендерные взаимосвязи, то скорей мы должны были исследовать что помогает руководителю мужчине/женщине, или, что присуще успешному руководителю мужчине/женщине в его работе. В своё время я проводила исследование по схожей тематике, только результат был получен несколько в другом ключе, оказалось, что нет особых различий в наборе гендерных показателей мужчин/женщин руководителей (я имею ввиду именно успешных), а зачастую есть руководитель, но к сожалению его гендерные качества соответствуют по половому признаку, что вы и получили.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Кичкаев Валерий Юрьевич от 20.06.2011 10:22:

результаты исследования - как приговор мужчинам

Цитата(Кичкаев Валерий Юрьевич@20.06.2011 11:22)
результаты исследования - как приговор мужчинам

Валерий, меня больше настораживает факт единодушия. Т.е. не было ни единой ситуации, когда мужчины бы заявили: это наша компетенция, а женшины: нет, наша!

все со всем согласны.

правда, логически не могу объяснить, почему настораживает)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Завьялова Ольга Николаевна от 20.06.2011 10:35:

Исследование, конечно хорошее...но у меня возникает вопрос, а что мы исследовали? как я понимаю гендерные взаимосвязи, то скорей мы должны были исследовать что помогает руководителю мужчине/женщине, или, что присуще успешному руководителю мужчине/женщине в его работе. В своё время я проводила исследование по схожей тематике, только результат был получен несколько в другом ключе, оказалось, что нет особых различий в наборе гендерных показателей мужчин/женщин руководителей (я имею ввиду именно успешных), а зачастую есть руководитель, но к сожалению его гендерные качества соответствуют по половому признаку, что вы и получили.

Цитата(Завьялова Ольга Николаевна@20.06.2011 11:35)
Исследование, конечно хорошее...но у меня возникает вопрос, а что мы исследовали? как я понимаю гендерные взаимосвязи, то скорей мы должны были исследовать что помогает руководителю мужчине/женщине, или, что присуще успешному руководителю мужчине/женщине в его работе. В своё время я проводила исследование по схожей тематике, только результат был получен несколько в другом ключе, оказалось, что нет особых различий в наборе гендерных показателей мужчин/женщин руководителей (я имею ввиду именно успешных), а зачастую есть руководитель, но к сожалению его гендерные качества соответствуют по половому признаку, что вы и получили.

Ольга, а не могли бы более подробно поделиться с результатами своего исследования?

инструкция нашего исследования звучала просто: Вам предъявляются компетенции из модели, а Вы указываете, у кого, руководителя-мужчины или руководителя-женщины, эта компетенция более развита. Либо вы указываете, что компетенция развита в равной степени (нет гендерных различий) у тех и других.

По сути: влияет ли гендер на развитие компетенции или нет. Был кстати вариант "в равной степени", т.е. если бы респонденты считали, что никакой корреляции между гендером и компетенцией нет, то и поставили бы соответствующий вариант.

я про то?))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Завьялова Ольга Николаевна
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 20.06.2011 10:42:

Цитата(Кичкаев Валерий Юрьевич@20.06.2011 11:22)
результаты исследования - как приговор мужчинам

Валерий, меня больше настораживает факт единодушия. Т.е. не было ни единой ситуации, когда мужчины бы заявили: это наша компетенция, а женшины: нет, наша!

все со всем согласны.

правда, логически не могу объяснить, почему настораживает)

Эдуард, спасибо за ответ. Возможно я не так поняла смысл исследования, и Вы хотели увязать компетенции с гендером. У меня просто свой взгляд, всегда для себя отмечаю, что не должно влиять на работу, именно руководителя, половой признак, согласно, что первичное деловое знакомство/встреча может нести какие- то различия восприятия мужчина/женщина, но в дальнейшем не должно быть и следа для успешной работы, только те компетенции и гендерные составляющие, которые необходимы). Я не касаюсь должностей, где определяющим будет именно мужчина/женщина, что более успешно будет сказываться на работе.

Что касается моего исследования, я его поищу, так как делала очень давно в 2003 году. Сменила много информационных носителей))) могло и затеряться...к сожалению

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Завьялова Ольга Николаевна от 20.06.2011 11:15:

Эдуард, спасибо за ответ. Возможно я не так поняла смысл исследования, и Вы хотели увязать компетенции с гендером. У меня просто свой взгляд, всегда для себя отмечаю, что не должно влиять на работу, именно руководителя, половой признак, согласно, что первичное деловое знакомство/встреча может нести какие- то различия восприятия мужчина/женщина, но в дальнейшем не должно быть и следа для успешной работы, только те компетенции и гендерные составляющие, которые необходимы). Я не касаюсь должностей, где определяющим будет именно мужчина/женщина, что более успешно будет сказываться на работе.

Что касается моего исследования, я его поищу, так как делала очень давно в 2003 году. Сменила много информационных носителей))) могло и затеряться...к сожалению

Ольга, поищите!

Меня упрекают часто за то, что я делаю вещи, оторванные от практики. Я не согласен. Я считаю, что такие опросы - пища для ума, повод порефлексировать, просто потренеровать мозги. Поэтому любое исследование в тему: как дрова для огня)))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кичкаев Валерий Юрьевич
Re: Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.03.2011 21:23:

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. межличностное понимание

 

 

Эдуард, просто получается, что человек, мужчина или женщина как бы подстраиваются под пол компетенции :-))). То есть пол и обладание определенными компетенциями не совсем совпадают. Для меня картина такая - среди руководителей больше мужчин и они в большей степени используют, что естественно "мужские" компетенции. Женщины топы (не знаю в какой степени), тоже используют "мужские" компетенции. Но это неважно - важно то, что терпит кризис мужская модель управления бизнесом - вы ее отметили как "категоричная". Увы, "женские" компетенции до сих пор маловостребованы.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Кичкаев Валерий Юрьевич от 20.06.2011 13:18:

Эдуард, просто получается, что человек, мужчина или женщина как бы подстраиваются под пол компетенции :-))). То есть пол и обладание определенными компетенциями не совсем совпадают. Для меня картина такая - среди руководителей больше мужчин и они в большей степени используют, что естественно "мужские" компетенции. Женщины топы (не знаю в какой степени), тоже используют "мужские" компетенции. Но это неважно - важно то, что терпит кризис мужская модель управления бизнесом - вы ее отметили как "категоричная". Увы, "женские" компетенции до сих пор маловостребованы.

 

Цитата(Кичкаев Валерий Юрьевич@20.06.2011 14:18)
- важно то, что терпит кризис мужская модель управления бизнесом - вы ее отметили как "категоричная". Увы, "женские" компетенции до сих пор маловостребованы.

 

 

Валерий, а каковы причины кризиса мужской модели? я тоже заметил ее кризис

И согласен, что женщины чаще ради эффективности начинают копировать "мужской" стиль, а не использовать свой

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 20.06.2011 14:54:

Цитата(Кичкаев Валерий Юрьевич@20.06.2011 14:18)
- важно то, что терпит кризис мужская модель управления бизнесом - вы ее отметили как "категоричная". Увы, "женские" компетенции до сих пор маловостребованы.

 

 

Валерий, а каковы причины кризиса мужской модели? я тоже заметил ее кризис

И согласен, что женщины чаще ради эффективности начинают копировать "мужской" стиль, а не использовать свой

Кстати, спасибо, что вывели обсуждение на уровень модели)))) если сложить отдельно мужские и отдельно женские, то как раз две модели управления получаются

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
[1..20]  [21..33]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM