Коллеги, помогите, такой вопрос! Руководитель сократил менеджера по рекламе. Часть его функций повесил на одного из руководителей подразделений. Хочет назначить ему доплату за это. Для этого он просит оценить функционал рекламщика с точки зрения стоимости каждой функции. есть три блока работы менеджера по рекламе: работа с сайтом, оформление внутреннего и внешнего пространства ТЦ, проведение PR акций, мероприятий и проч. Как это можно сделать? субъективно? или есть какие то объективные критерии и стоимость каждой функции???

затраты по времени не считали?

пока нет...но примерно можно посчитать..... но чем больше времени, тем дороже функция - тоже ведь не всегда, может времени много занимает, но по сути не оч. сложная, высок квалификации не требует и потому стоит не дорого... просто я с таким заданием впервые сталкиваюсь... толком даже и не знаю, как к нему подойти.....

коммент с Линкетдина на ваш пост

Попробуйте найти на рынке узких специалистов, у которых каждая перечисленная Вами функция является ключевой обязанностью. Доля з/п каждого специалиста в сумме их зарплат может показать, какой процент можно отнести на доплату за каждую функцию в Вашей компании

С рекламистами, по-моему, вообще нет проблемы. Дали запрос в разные агентства - узнали расценки, прошерстили фрилансеров - тоже вышли на определённые суммы. Появится понимание, сколько это стоит делать чужими руками.  
Посмотрели - собираетесь ли Вы реально платить такую надбавку. Переговорили с директором, он урежет процентов на 40-50. :) Может сложиться ситуация когда все останутся довольны - и начальник дешево купил функции и работник рад нагрузили доп. работой но всё же доплатили, могли ж и вообще не дать :)

Вы только обратите внимание на то, что бы основная работа сотрудника не пострадала! Тем более что он руководитель, а Вы его функциями специалиста нагрузили. А то можете потерять больше, чем сэкономили :)