Лена, т.е. интервью отменяем? И даем сочинение на дом?

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

Вероника, каковы наши дальнейшие действия? Тема - лидер по количеству просмотров. Можно предположить, что она вызывает интерес.

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

Хочу поделиться опытом своих ошибок в рекрутменте. Если человек прилично поработал в кадрах, набирается опыт, и начинает хорошо работать интуиция. Иногда рассматривая кандидата не можешь точно сформулировать, что тебя в нем беспокоит, НО если к внутреннему голосу не прислушаться, это потом все равно где-то вылезет. Поэтому предпочитаю, если есть неясные сомнения, от кандидата отказаться. Как пример: срочно был нужен специалист по тендерной работе (цена своевременности решения вопроса - миллионы). Кандидат вроде подходит, но у девушки бешенный уровень энергетики (задавит любого) и несколько "базарный" стиль общения. Говорю начальнику подразделения о плюсах и своих сомненениях, спрашиваю, справится ли с таким сотрудником. -"да". Берем. А потом а расхлебывала (разруливала) конфликты с ее участием, на меня это отлетело рикошетом. Другой пример: замечательный кандидат на зав.канцелярией, - чудная женщина с одним недостатком, - из Воронежа. Я не против Воронежа, но темп работы - не московский. Взяли, потом она "пищала" от нагрузки, а я ее успокаивала, лечила. Главный вывод - прислушивайтесь к своей интуиции в придачу ко всему остальному.

Лариса, согласна с Вами. Интуиция - великая вещь. Особенно когда она дополняет (как в Вашем случае), а не заменяет другие методы оценки.  Недавно одна девушка ("специалист по работе с персоналом") с гордостью рассказывала мне, что у нее потрясающий навык интуитивно оценивать людей. Ею (интуицией) она пользуется как при подборе, так и при дальнейшей оценке персонала. Причем интуиция в обоих случаях заменяет другие методы оценки. Слушала я ее и думала "и мы еще удивляемся, почему нас, HRов так не любят".

По поводу темпа работы: позвольте с Вами не согласиться. На мой взгляд, это зависит не только и не столько от того, что специалист из региона, сколько от особенностей самого специалиста (в т.ч. от того, как быстро он сумеет адаптироваться к жизни в Москве и адаптироваться на новом месте работы), от компании, в которой он работал раньше, от того, какая нагрузка у него была и т. д. и т.п. 

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

Согласна про замечание о темпераменте, но все же разная степень рабочей нагрузки (у офисных работников во всяком случае) в столице и на периферии имеет место быть :)  В нашем случае еще наложилось то, что компания активно росла, и на начальном этапе руководителям пришлось на себя брать много других функций, - "работать ручками". Я по себе скажу - это тяжело, слишком много разнообразных несвязанных между собой функций, при этом "все горит", и надо четко определять приоритеты, уметь быстро реагировать на новые обстоятельства, не потеряться.

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

 Это не снобизм "мааскичей", а собственный опыт работы в кадрах с 1996 г. Уважительно отношусь ко всем профессионалам независимо от того где они родились, работали, работают. То самое относится и к национальностям :))

Мои 5 копеек в кассу:
Решили повысить инициативность и сознательность производственного персонала, а то вроде как и не надо им ничего. Разработали целую программу. Создали ящик для предложений (предложения можно было писать анонимно, все разбирал лично генеральный директор), в каждом отделе где-то руководителю, где-то неформальному лидеру предложили общаться со своим коллективом более тесно, доносить до сотрудников новую информацию, узнавать их мнение, разрабатывать и вносить рациональные предложения для улучшения работы предприятия и т.п. В итоге появился профсоюз. Т.о. своими руками создали проблему.

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

Вот, о чем подумалось по прочтении темы... Многому ли нас научили чужие ошибки? Думаю, что нет. Очень хорошее название - ошибки, которые нас учат, то есть наши же ошибки - нас и учат. В этом смысле подобная книга - бесполезна. Нужно ли ее издавать - да, нужно. Бесполезные предметы хорошо продаются! :-)))

я бы добавил тему "Ошибки, которые нас не научили"

Вот, о чем подумалось по прочтении темы... Многому ли нас научили чужие ошибки? Думаю, что нет. Очень хорошее название - ошибки, которые нас учат, то есть наши же ошибки - нас и учат. В этом смысле подобная книга - бесполезна. Нужно ли ее издавать - да, нужно. Бесполезные предметы хорошо продаются! :-)))

Вот, о чем подумалось по прочтении темы... Многому ли нас научили чужие ошибки? Думаю, что нет. Очень хорошее название - ошибки, которые нас учат, то есть наши же ошибки - нас и учат. В этом смысле подобная книга - бесполезна. Нужно ли ее издавать - да, нужно. Бесполезные предметы хорошо продаются! :-)))

))) Прикольно.

Т что в итоге? Книгу написали или цикл статей?

нет.

хотели бы поучаствовать, Ольга?

Я бы очень хотела поучаствовать)) Хотя опыта у меня очень мало, т.к. я начинающий специалист по кадрам и приходится вникать во все самой и с нуля. С удовольствием бы помогала искать какой-либо материал))