сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов резюме Директор по персоналу (HR-BP), Санкт-Петербург

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
резюме Директор по персоналу (HR-BP), Санкт-Петербург

 

Рубан Анна

Женщина, 32 года, родилась 27 ноября 1982

 

7 (921) 799--7-7--35 — желаемый способ связи

a_ruban@list.ru

Skype: Mrs.rubananna

LinkedIn: http://ru.linkedin.com/in/annarubanhrd

 

Проживает: Санкт-Петербург, м. Парнас

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Не готова к переезду, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата

Директор по персоналу (HR-BP)

Управление персоналом, тренинги

• Управление персоналом

 

Занятость: полная занятость

График работы: полный день


Желательное время в пути до работы: не более часа

100 000
руб.

 

Опыт работы —8 лет 10 месяцев

Декабрь 2012 — Июнь 2015
2 года 7 месяцев

 

 

ООО "ТК "Фирменный магазин"

Москва

Директор по персоналу

Один сотрудник в личном подчинении, четверо в Москве и пять сотрудников в регионах подчинялись косвенно.
1. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов:
• оценка системы управления персоналом;
• поиски высококвалифицированного персонала;
• изучение рынка труда в новых регионах;
• изучение менталитета сотрудников в новых регионах;
• ротация персонала;
• разработка новых систем мотивации;
• разработка не материальной мотивации;
• аудит организационной системы

2. Менеджмент организационной структуры:
• переработка систем стимулирования персонала, путем создания потребительской ценности для рядовых сотрудников;
• работа над имиджем (брендом) компании;
• детальная проработка корпоративной политики;
• частичное изменение программы адаптации;
• сервисное обслуживание внутренних клиентов (персонала) - консультирование персонала по вопросам взаимодействия внутри компании и за ее пределами;
• разработка планов личного роста сотрудников;
• бюджетирование;
• участие в разработке KPI;
• КДП;

3. Оперативное управление персоналом:
• мониторинг удовлетворенности сотрудников;
• проведение аттестаций сотрудников с использованием метода 360 градусов;
• коуч-сессии;
• решение конфликтных ситуации внутри коллектива;
• непосредственное проведение welcome тренингов, разработка чек-листов для проведения welcome тренингов в регионах;
• консультирование в вопросах персонального развития;
• внедрение систем менторства;
• сопровождение сотрудников в открытых и беспристрастных контактах с руководством;
• личное поздравление с днем рождения/свадьбой/рождением ребенка;
• проведение встреч для неформального общения;

4. Управление преобразованиями компании:
• внедрение системы KPI;
• участие в разработке и внедрение новых бонусных программ;
• выстраивание и обеспечение эффективной системы коммуникаций;
• проведение обучения сотрудника (тайм- менеджмент; типы личностей);
• разработка и внедрение программ вертикального и горизонтального роста сотрудников, создание условий для развития;
• усовершенствование системы оценки;
• изменение культуры и традиций компании (работает не организация, а люди).

Апрель 2012 — Декабрь 2012
9 месяцев

 

 

ООО "Портативная техника"

Санкт-Петербург, iport.ru

Руководитель отдела персонала

Трое сотрудников в личном подчинении, девять в косвенном.
1. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов:
• оценка системы управления персоналом;
• поиски высококвалифицированного персонала, в том числе у конкурентов;
• ротация персонала;
• разработка не материальной мотивации;

2. Менеджмент организационной структуры:
• реинжиниринг отдела персонала;
• переработка систем стимулирования персонала, путем создания потребительской ценности для рядовых сотрудников;
• работа над имиджем (брендом) компании;
• детальная проработка корпоративной политики (больший акцент ставился на корпоративную этику);
• частичное изменение программы адаптации;
• сервисное обслуживание внутренних клиентов (персонала) - консультирование персонала по вопросам взаимодействия внутри компании и за ее пределами;
• ДМС;
• разработка планов личного роста сотрудников;
• бюджетирование;
• КДП;

3. Оперативное управление персоналом:
• мониторинг удовлетворенности сотрудников;
• проведение аттестаций сотрудников с использованием метода 360 градусов;
• коуч-сессии;
• решение конфликтных ситуации внутри коллектива;
• непосредственное проведение welcome тренингов, тренингов по запросам;
• консультирование в вопросах персонального развития;
• создание рабочих групп для достижения поставленных целей, с предоставление определенной свободы и самоконтролем, курирование процесса;
• внедрение систем менторства, взамен наставничества;
• сопровождение сотрудников в открытых и беспристрастных контактах с руководством;
• личное поздравление с днем рождения/свадьбой/рождением ребенка;
• проведение встреч для неформального общения;

4. Управление преобразованиями компании:
• выстраивание и обеспечение эффективной системы коммуникаций;
• участие в разработке и внедрение нового имиджа сотрудников;
• проведение обучения сотрудника (тайм-менеджмент; типы личностей);
• изменение системы управления - наделение сотрудников особыми полномочиями;
• разработка и внедрение программ вертикального и горизонтального роста сотрудников, создание условий для развития;
• усовершенствование системы оценки;
• изменение культуры компании.

Июль 2011 — Март 2012
9 месяцев

 

 

ООО "ТК НЭП"

Санкт-Петербург, meshki.ru

Директор по персоналу

Разработка кадровой политики компании;
Восстановление и ведение КДП;
Подбор персонала, адаптация, контроль прохождения испытательного срока, выявление причин увольнения сотрудников;
Организация корпоративных мероприятий;
Взаимодействие с банком по зарплатному проекту;
Проведение обучения персонала по Трудовому Законодательству и изменениям в нем.

Август 2008 — Март 2012
3 года 8 месяцев

 

 

ООО "ЭФОТРИО "

Санкт-Петербург

Начальник отдела персонала

Штат более 200 сотрудников, работа в единственном лице.
Ведение КДП, взаимодействие с контролирующими органами;
Взаимодействие с банком по ведению зарплатного проекта;
Подбор персонала, в том числе работа с рекрутинговыми компаниями. Адаптация, аттестация персонала;
Контроль выполнения техники безопасности на производстве.

Июнь 2006 — Апрель 2008
1 год 11 месяцев

 

 

ООО "Новжилкомунсервис"

Великий Новгород

Специалист отдела внутреннего аудита

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (управления и филиалов);
Анализ соответствия квалификационных навыков и занимаемых должностей работников;
Анализ труда специалистов экономического отдела, отдела кадров, бухгалтерии, производственно-технического отдела и т.д.

Образование

Высшее

2008

Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, Великий Новгород

Администрирования, Менеджмент организации

2003

Аграрный техникум "Новгородский"

Бухгалтерский учет, анализ, аудит, Бухгалтер-претензионист

Повышение квалификации, курсы

2011

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Учебно-Методический центр Санкт-Петербургского университета, Оценщик предприятия (бизнеса)

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — базовые знания

Навыки

Адаптация персонала  Организация системного  обучения  Организационное развитие  Внутренние  коммуникации  Оценка персонала  Подбор персонала  Обучение и развитие  Управление HR брендом  создание профилей должностей  Разработка схем  ротации персонала  подбор руководителей  Исследования  рынка труда  Кадровый аудит  Управление  сотрудниками в регионах  Управление командой  Формирования отдела персонала с «0»  Разработка и внедрение системы адаптации  Корпоративная культура  Кадровое планирование  Управление бюджетом  Анализ организационной структуры  компании  Разработка и внедрение системы KPI  Разработка локальных нормативных актов

Дополнительная информация

Рекомендации

ООО "Портативная техника"

Юрий Владиславович (Исполнительный директор). 7(812)329-70-00

 

ООО "ТК Фирменный магазин"

Игорь Романович (Исполнительный директор). 7(931)305-54-56

Обо мне

Обладаю стратегическим мышлением;
Являюсь перфекционистом в работе;
Добиваюсь поставленных целей;
Располагают к себе людей;
Проактивна;
Умею считать время и деньги.

Отрицательная черта: не переношу лентяев.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Смирнова Александра Николаевна
Re: резюме Директор по персоналу (HR-BP), Санкт-Петербург
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.07.2015 18:33:

 

Рубан Анна

Женщина, 32 года, родилась 27 ноября 1982

 

7 (921) 799--7-7--35 — желаемый способ связи

a_ruban@list.ru

Skype: Mrs.rubananna

LinkedIn: http://ru.linkedin.com/in/annarubanhrd

 

Проживает: Санкт-Петербург, м. Парнас

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Не готова к переезду, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата

Директор по персоналу (HR-BP)

Управление персоналом, тренинги

• Управление персоналом

 

Занятость: полная занятость

График работы: полный день


Желательное время в пути до работы: не более часа

100 000
руб.

 

Опыт работы —8 лет 10 месяцев

Декабрь 2012 — Июнь 2015
2 года 7 месяцев

 

 

ООО "ТК "Фирменный магазин"

Москва

Директор по персоналу

Один сотрудник в личном подчинении, четверо в Москве и пять сотрудников в регионах подчинялись косвенно.
1. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов:
• оценка системы управления персоналом;
• поиски высококвалифицированного персонала;
• изучение рынка труда в новых регионах;
• изучение менталитета сотрудников в новых регионах;
• ротация персонала;
• разработка новых систем мотивации;
• разработка не материальной мотивации;
• аудит организационной системы

2. Менеджмент организационной структуры:
• переработка систем стимулирования персонала, путем создания потребительской ценности для рядовых сотрудников;
• работа над имиджем (брендом) компании;
• детальная проработка корпоративной политики;
• частичное изменение программы адаптации;
• сервисное обслуживание внутренних клиентов (персонала) - консультирование персонала по вопросам взаимодействия внутри компании и за ее пределами;
• разработка планов личного роста сотрудников;
• бюджетирование;
• участие в разработке KPI;
• КДП;

3. Оперативное управление персоналом:
• мониторинг удовлетворенности сотрудников;
• проведение аттестаций сотрудников с использованием метода 360 градусов;
• коуч-сессии;
• решение конфликтных ситуации внутри коллектива;
• непосредственное проведение welcome тренингов, разработка чек-листов для проведения welcome тренингов в регионах;
• консультирование в вопросах персонального развития;
• внедрение систем менторства;
• сопровождение сотрудников в открытых и беспристрастных контактах с руководством;
• личное поздравление с днем рождения/свадьбой/рождением ребенка;
• проведение встреч для неформального общения;

4. Управление преобразованиями компании:
• внедрение системы KPI;
• участие в разработке и внедрение новых бонусных программ;
• выстраивание и обеспечение эффективной системы коммуникаций;
• проведение обучения сотрудника (тайм- менеджмент; типы личностей);
• разработка и внедрение программ вертикального и горизонтального роста сотрудников, создание условий для развития;
• усовершенствование системы оценки;
• изменение культуры и традиций компании (работает не организация, а люди).

Апрель 2012 — Декабрь 2012
9 месяцев

 

 

ООО "Портативная техника"

Санкт-Петербург, iport.ru

Руководитель отдела персонала

Трое сотрудников в личном подчинении, девять в косвенном.
1. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов:
• оценка системы управления персоналом;
• поиски высококвалифицированного персонала, в том числе у конкурентов;
• ротация персонала;
• разработка не материальной мотивации;

2. Менеджмент организационной структуры:
• реинжиниринг отдела персонала;
• переработка систем стимулирования персонала, путем создания потребительской ценности для рядовых сотрудников;
• работа над имиджем (брендом) компании;
• детальная проработка корпоративной политики (больший акцент ставился на корпоративную этику);
• частичное изменение программы адаптации;
• сервисное обслуживание внутренних клиентов (персонала) - консультирование персонала по вопросам взаимодействия внутри компании и за ее пределами;
• ДМС;
• разработка планов личного роста сотрудников;
• бюджетирование;
• КДП;

3. Оперативное управление персоналом:
• мониторинг удовлетворенности сотрудников;
• проведение аттестаций сотрудников с использованием метода 360 градусов;
• коуч-сессии;
• решение конфликтных ситуации внутри коллектива;
• непосредственное проведение welcome тренингов, тренингов по запросам;
• консультирование в вопросах персонального развития;
• создание рабочих групп для достижения поставленных целей, с предоставление определенной свободы и самоконтролем, курирование процесса;
• внедрение систем менторства, взамен наставничества;
• сопровождение сотрудников в открытых и беспристрастных контактах с руководством;
• личное поздравление с днем рождения/свадьбой/рождением ребенка;
• проведение встреч для неформального общения;

4. Управление преобразованиями компании:
• выстраивание и обеспечение эффективной системы коммуникаций;
• участие в разработке и внедрение нового имиджа сотрудников;
• проведение обучения сотрудника (тайм-менеджмент; типы личностей);
• изменение системы управления - наделение сотрудников особыми полномочиями;
• разработка и внедрение программ вертикального и горизонтального роста сотрудников, создание условий для развития;
• усовершенствование системы оценки;
• изменение культуры компании.

Июль 2011 — Март 2012
9 месяцев

 

 

ООО "ТК НЭП"

Санкт-Петербург, meshki.ru

Директор по персоналу

Разработка кадровой политики компании;
Восстановление и ведение КДП;
Подбор персонала, адаптация, контроль прохождения испытательного срока, выявление причин увольнения сотрудников;
Организация корпоративных мероприятий;
Взаимодействие с банком по зарплатному проекту;
Проведение обучения персонала по Трудовому Законодательству и изменениям в нем.

Август 2008 — Март 2012
3 года 8 месяцев

 

 

ООО "ЭФОТРИО "

Санкт-Петербург

Начальник отдела персонала

Штат более 200 сотрудников, работа в единственном лице.
Ведение КДП, взаимодействие с контролирующими органами;
Взаимодействие с банком по ведению зарплатного проекта;
Подбор персонала, в том числе работа с рекрутинговыми компаниями. Адаптация, аттестация персонала;
Контроль выполнения техники безопасности на производстве.

Июнь 2006 — Апрель 2008
1 год 11 месяцев

 

 

ООО "Новжилкомунсервис"

Великий Новгород

Специалист отдела внутреннего аудита

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (управления и филиалов);
Анализ соответствия квалификационных навыков и занимаемых должностей работников;
Анализ труда специалистов экономического отдела, отдела кадров, бухгалтерии, производственно-технического отдела и т.д.

Образование

Высшее

2008

Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, Великий Новгород

Администрирования, Менеджмент организации

2003

Аграрный техникум "Новгородский"

Бухгалтерский учет, анализ, аудит, Бухгалтер-претензионист

Повышение квалификации, курсы

2011

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Учебно-Методический центр Санкт-Петербургского университета, Оценщик предприятия (бизнеса)

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — базовые знания

Навыки

Адаптация персонала  Организация системного  обучения  Организационное развитие  Внутренние  коммуникации  Оценка персонала  Подбор персонала  Обучение и развитие  Управление HR брендом  создание профилей должностей  Разработка схем  ротации персонала  подбор руководителей  Исследования  рынка труда  Кадровый аудит  Управление  сотрудниками в регионах  Управление командой  Формирования отдела персонала с «0»  Разработка и внедрение системы адаптации  Корпоративная культура  Кадровое планирование  Управление бюджетом  Анализ организационной структуры  компании  Разработка и внедрение системы KPI  Разработка локальных нормативных актов

Дополнительная информация

Рекомендации

ООО "Портативная техника"

Юрий Владиславович (Исполнительный директор). 7(812)329-70-00

 

ООО "ТК Фирменный магазин"

Игорь Романович (Исполнительный директор). 7(931)305-54-56

Обо мне

Обладаю стратегическим мышлением;
Являюсь перфекционистом в работе;
Добиваюсь поставленных целей;
Располагают к себе людей;
Проактивна;
Умею считать время и деньги.

Отрицательная черта: не переношу лентяев.

Анна, здравствуйте!

Вы рассматриваете предложения по работе вастоящее время?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM