сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов резюме на должность Директор по персоналу, Москва, готовность к релокации

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
резюме на должность Директор по персоналу, Москва, готовность к релокации

Елшин Михаил Владимирович

 

 

Желаемая должность:

Директор по персоналу

Зарплата:

100 000 руб. в месяц

Тип работы:

полный рабочий день

Место работы:

на территории работодателя

 

 

Ф.И.О.:

Елшин Михаил Владимирович

Телефон:

7 (919) 994-33-61 (с 09:00 до 21:00)

Электронная почта:

rovecnik@mail.ru

Другие контакты:

Логин по скайпу: rovecnik2

 

 

Личная информация

 

 

Город проживания:

Ступино (готов переехать в другой город)

Образование:

Высшее

Дата рождения:

29 марта 1959 г. (55 лет)

Пол:

мужской

Семейное положение:

Женат, есть дети

Гражданство:

Россия

 

 

Опыт работы

 

 

Период работы:

С марта 2013 года по настоящее время (1 год и 6 месяцев)

Должность:

Директор по персоналу (Полная занятость)

В организации:

Производственная компания ЗАО "Погарская картофельная фабрика", 350 чел., в подчинении 3 чел., г.Погар

Должностные обязанности:

HR-бизнес партнер

 

Умею делать хорошо три вещи:

1. Управлять численностью.

2. Управлять затратами на персонал.

3. Управлять компетенциями.

 

Активная HR-поддержка бизнеса (собственника), обеспечение стратегического партнёрства и профессионального HR консалтинга;

Поддержка и реализация HR проектов (HR-бренд работодателя, организационное развитие, институт регулярного менеджмента, стратегическое планирование, реинжиниринг бизнес-процессов и т.д.);

Управление HR процессами в решении задач на операционном и стратегическом уровнях;

Организация процесса подбора персонала (лично на топ позиции);

Участие в организации дополнительной оценки персонала и формировании кадрового резерва;

Организация процесса обучения персонала;

Разработка и внедрение системы контроллинга (создание соответствующего подразделения);

Реализация мероприятий по оптимизации численности (сокращение трудовых затрат)

 

 

Период работы:

С февраля 2010 по март 2013 года (3 года и 1 месяц)

Должность:

Директор по персоналу (Полная занятость)

В организации:

Производственно-инжиниринговая компания ООО "Алвико" 500 чел., в подчинении 3 чел., г.Москва

Должностные обязанности:

Определение и разработка приоритетных программ развития и вовлеченности персонала под цели компании;

Разработка систем оплаты труда и контроль ФОТ;

Анализ ключевых показателей эффективности использования персонала (трудовые показатели), разработка мероприятий по повышению производительности труда;

Организация и аудит основных кадровых процедур: подбор персонала всех уровней (в т.ч. региональный подбор), адаптация, оценка, изучение персонала, обучение;

Управление затратами на персонал;

Выполнение роли hr консультанта для руководителей подразделений;

Участие в организационном проектировании и описании бизнес- процессов компании;

Организация кадрового делопроизводства в компании.

 

 

Период работы:

С сентября 2007 по февраль 2010 года (2 года и 5 месяцев)

Должность:

Директор по персоналу (Полная занятость)

В организации:

Оптовая торговая компания с развитой филиальной сетью ООО «Алга», 350 чел., в подчинении 3 чел., г.Москва

Должностные обязанности:

Формирование кадровой политики в соответствии с целями компании;

Разработка и внедрение корпоративных документов, регламентирующих работу с персоналом. Формирование должностных инструкций;

Руководство HR-блоком компании (3 человека);

Организация работы по подбору, адаптации, оценке и развитию персонала, а также формированию кадрового резерва. Разработка и реализация программ развития и удержания персонала;

Внедрение единых подходов в реализации кадровой политики и технологии работы с кадрами в филиалах компании;

Самостоятельное ведение проектов по подбору персонала (топ менеджеры);

Разработка и внедрение схем материальной (по разработанным KPI) и нематериальной мотивации сотрудников;

Бюджетирование расходов на персонал; контроль исполнения бюджета;

Организация кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности;

Формирование и развитие корпоративной культуры. Управление внутренними коммуникациями – повышение вовлеченности персонала в достижение целей;

Формированию имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде.

Консультирование руководителей по вопросам ТК и управлению персоналом.

 

 

Период работы:

С августа 2004 по сентябрь 2007 года (3 года и 1 месяц)

Должность:

Директор по персоналу (Полная занятость)

В организации:

Производственное предприятие ООО «Балтмикст», 1500 чел., в подчинении 12 чел., г.Калининград

Должностные обязанности:

Кадровый аудит на входе в компанию;

Формирование Службы персонала (три отдела);

Оптимизация бизнес-процессов в сфере HR;

Работа по снижению трудовых затрат (организация оптимальной модели предприятия, использование разных форм занятости работников);

Организация обучения основного персонала;

Создание кадрового резерва и работа с ним;

Обучение линейных руководителей технологии работы с персоналом;

Формирование единой корпоративной культуры (создание и ведение корпоративной газеты).

 

 

Период работы:

С июня 2000 по август 2004 года (4 года и 2 месяца)

Должность:

Директор по персоналу (Полная занятость)

В организации:

Производственно-торговый холдинг ООО «Ступинский картонно- полиграфический комбинат», 1200 чел., в подчинении 8 чел., г.Москва

Должностные обязанности:

Реструктуризация головного (производственного) предприятия;

Организация работы Службы персонала в условиях антикризисного управления компанией;

Предупреждение социальной напряженности в трудовых коллективах в связи с массовым сокращением персонала (работа с профсоюзами);

Разработка и внедрение корпоративных документов программного и регламентирующего характера;

Организация обучения менеджеров всех звеньев управления.

 

 

Период работы:

С июня 1996 по январь 2000 года (3 года и 7 месяцев)

Должность:

Начальник отдела кадров (Полная занятость)

В организации:

Группа компаний ООО «Баярд» (услуги по обеспечению комплексной безопасности), 700 чел., в подчинении 5 чел., г.Москва

Должностные обязанности:

Кадровый менеджмент в полном объеме;

Организация корпоративного центра обучения;

Организация и ведение корпоративной газеты.

 

 

 

 

Образование

 

 

Учебное заведение:

Московская академия народного хозяйства при правительстве РФ

Дата окончания:

2004 год

Уровень образования:

Высшее

Факультет:

Высшая школа социальных и экономических наук

Специальность:

Управление персоналом

Форма обучения:

Очно-заочная

 

 

Учебное заведение:

Львовское высшее военно-политическое училище

Дата окончания:

1982 год

Уровень образования:

Высшее

Факультет:

Журналистика

Специальность:

Журналист

Форма обучения:

Дневная/Очная

 

 

 

 

Курсы и тренинги

 

 

Название курса:

Психодиагностика - инструментарий, практика применения

Учебное заведение:

Московский институт прикладной психологии, г. Москва

Дата окончания:

2002 год

 

 

 

 

Иностранные языки

 

 

Английский:

Технический

 

 

Дополнительная информация

 

 

Наличие водительских прав:

Категория B

Готовность к командировкам:

готов

Рекомендации и ссылки:

Дуданов Иван Иванович Генеральный директор ОАО "ПКФ" 89118506263

Ключевые навыки и достижения:

Добавлю несколько слов к своему резюме.

Напомню еще раз:

Умею делать хорошо три вещи:

1. Управлять численностью.

2. Управлять затратами на персонал.

3. Управлять компетенциями.

 

И все-таки, чем я отличаюсь от десятков других соискателей вакансии HR директора, более молодых специалистов и более перспективных, если учитывать мой возраст. Возраст, к сожалению, до сих пор является страшилкой для отдельных непрофессиональных рекрутеров, к тому же зажатых рамками заказа на подбор (многие руководители и не догадываются, сколько отличных и эффективных специалистов они теряют в результате этой селекции).

На рынке труда сейчас много хороших специалистов в области HR менеджмента. Но я уверен, что у меня есть конкурентные преимущества, позволяющие мне на равных с молодыми коллегами участвовать в конкурсе и минимизировать издержки возраста (хотя как посмотреть, как раз издержки могут быть, наоборот, дополнительным преимуществом).

Итак, мои отличия:

 

1. Журналистское образование и огромный опыт работы со словом. Здесь и PR-сопровождение, и работа с корпоративными сайтом и газетой, и структуризация всего информационного пространства компании, которая может служить основой составления обучающих методик, совершенствования нормативной базы, формирования более эффективной системы коммуникаций, приведения в порядок, в структуру, в целеполагание, наконец, в план действий разрозненных мыслей первого лица компании.

2. Опыт работы по формированию слаженной команды управленцев (командообразование), способной быть одним из главных ресурсов руководителя (собственника) компании в управлении предприятием. Конечно, при условии, если сам руководитель уже перешагнул ступеньку авторитарного стиля управления и заинтересован в делегировании полномочий своим заместителям. Командный дух, сотворчество, мотивация через работу в команде, единые цели - все это результат целенаправленной работы HR директора (зачастую здесь его подменяет сам руководитель компании).

3. Опыт работы с профсоюзами, формальными и неформальными лидерами трудовых коллективов во всей их противоречивости и проблемах взаимоотношений, как с администрацией предприятия, так и с персоналом. Огромный пласт работы, требующей такта и взвешенного подхода, учета мнений всех сторон, нахождения компромисса и приведения действий профсоюза в продуктивное русло.

4. Процессный подход к реализации основных кадровых направлений работы (не путать с противопоставлением процесса и результата), направленный на постоянное совершенствование кадровых технологий, их эффективное сопряжение с основными бизнес-процессами компании. Здесь же создание и внедрение KPI, как части общей системы оценки трудового вклада работника и формирование на этой основе более эффективной системы мотивации, заряженной на конкретные результаты труда.

5. Глубокие навыки построения системы привлечения высококлассных специалистов из числа редких профессий, топ менеджеров (включая Генеральных директоров), их последующая адаптация в организации (по отзывам бывших руководителей, наиболее отработанная часть моих профессиональных навыков). Я никогда не пользовался услугами кадровых агентств и сам, вместе с первым лицом компании формировал заказ на подбор персонала.

6. Глубокая аналитика, одна из самых сильных моих компетенций. Причем, системная аналитика, позволяющая определить в целом проблемное поле компании, выявить наиболее приоритетные области воздействия (выстроить систему приоритетов), использовать комплексный подход к решению той или иной проблемы с задействованием всех ресурсов (помимо собственно человеческого). Такой подход, конечно, зачастую выходит за рамки кадрового поля, но он позволяет решать очень сложные управленческие задачи.

7. Самостоятельное обучение руководителей низового и среднего звена управления по всей проблематике работы с персоналом, как на групповой, так и на индивидуальной основе без привлечения внешних консультантов. Есть своя методика, успешно опробованная на последних местах работы.

8. Большой опыт совместной работы с другими руководителями направлений по снижению трудовых затрат (прежде всего, ФОТ), как участник целевого проекта выведения компании из экономического кризиса. Разноплановая работа по созданию оптимальной модели предприятия (в рамках организационного развития).

9. Опыт использования "мобильного" трехуровневого персонала в условиях цикличности трудовой загрузки работников, что позволяет снизить трудовые издержки.

10. Построение с "нуля" системы управления персоналом и самой Службы с организацией отделов кадрового администрирования, отдела подготовки кадров и отдела экономики труда (ОТИЗ).

 

Есть обширная электронная база с моими наработками, которыми при необходимости я готов поделиться с потенциальным работодателем.

Знаком с методиками и самим учением гуру в области менеджмента доктором И. Адизесом. Готов применить их на практике, особенно в вопросах организационного строительства (развития).

Кроме всего прочего - огромное желание трудиться. Я полон сил и готов к работе в регионах, в любых по отраслям и виду деятельности компаниях (идеально - производственных), как по трудовому договору, так и по договору оказания услуг или подряда. Готов также к кратко и среднесрочной работе в кадровом или любом другом управленческом проекте, где может быть востребован мой опыт. В завершение проекта обучить кадрового руководителя и поставить на свое место.

Очень жду ваших предложений.

Дополнительные сведения:

В чем особенно преуспел:

1. Аналитика с элементами психоанализа.

2. Формирование стратегии развития (изменений).

3. Привлечение и адаптация руководителей и ключевых специалистов компании.

4. Управление изменениями.

5. Эффективная работа в условиях финансовых ограничений и ограничений рынка труда (извлечение имеющегося людского ресурса).

6. Построение эффективных мотивационных схем на основе KPI.

7. Определение миссии, формирование ценностной, в том числе кадровой политики, корпоративной культуры.

8. Работа над ошибками: минимизация издержек управления предприятием, подразделением (особенно со стороны первых лиц компании).

 

Заточен: на инновации, творческий подход к делу, эффективный менеджмент, конечные результаты труда, построение системы, проектную работу.

В принципе готов поддержать операционный HR- менеджмент на одном, высоком уровне, но поднять его на более высокий организационный и технологический уровень - мне интереснее.

Не занимаюсь только одним-двумя направлениями, в любом случае, выхожу на систему кадровой работы, в том числе на пограничные или смежные с ней области, затрагивающие функционал и компетенции своих коллег по работе.

 

Партнерский стиль управления. Позиционирую себя как топ менеджер, комплексный менеджер, антикризисный менеджер, менеджер по развитию (персонала), кадровый технолог, коуч, член управленческой команды.

Имею базовое журналистское образование, поэтому эффективно решаю вопросы, связанные с текстами, контентом, документами, пресс-релизами, корпоративным сайтом и газетой и прочим PR-сопровождением, включая создание (поддержание) корпоративного имиджа.

А самое главное - умею приводить в порядок (в формат текста, корпоративного нормативного документа) разрозненные мысли (идеи) первых лиц компании.

_________________________________________________________________

 

Резюме №

27680668

Опубликовано:

12 сентября 2014 года

Ссылка на резюме:

http://www.superjob.ru/resume/cv-27680668.html

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM