сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Поиск:

Все вакансии
ВакансияСпециализацияГородЗарплата

Новые материалы

   Оплата лечения пациента, пострадавшего от несчастного случая на производстве
   Средняя зарплата в учреждениях культуры Челябинской области выросла до 20 тысяч рублей
   В строительных организациях Красноярского края открыто 17 тыс. вакансий
   Электронный больничный: что изменилось с 1 июля 2017 года
   Компетенции at work. Спенсер. II Словарь компетенций 3 Разрабатываем словарь компетенций

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, открытая дата, по мере набора группы


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позиции Заместитель HR-директора | Региональный HR| Начальник отдела персонала |Руководитель HR-проектов Новосибирск

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Кадач Елена Борисовна
Резюме на позиции Заместитель HR-директора | Региональный HR| Начальник отдела персонала |Руководитель HR-проектов Новосибирск

 

Дата рождения: 22.06.1968;

Контакты: 7 905 958 21 43;

Е-mail: helenakadach@gmail.com.

Основные навыки

Разработка нормативных и регламентирующих документов в области управления персонала

Кадровое администрирование;

Создание централизованной системы кадрового делопроизводства в филиальной сети;

Проведение кадровых аудитов;

Подготовка документов к судам, проверкам надзорных органов, конфликтным увольнениям;

 Разработка и внедрение моделей компетенций;

Разработка и внедрение процедур оценки персонала;

 Разработка и внедрение должностных инструкций;

 Организация работы отдела персонала с нуля;

Бюджетирование расходов на персонал;

Поиск и подбор персонала на все позиции;

Разработка и реализация программ обучения;

Кадровое сопровождение открытия новых подразделений;

Организация корпоративных мероприятий. 



Опыт работы

Июнь 2008 – Июль 2016  АО "ГСК "Югория" 

Апрель 2015 – июль 2016 Начальник отдела методологии департамента по работе с персоналом

Проведение аудита кадровых документов филиалов.

Подготовка документов к судам, конфликтным увольнениям, организация работы комиссии по дисциплинарным нарушениям.  
Консультация руководителей подразделений и сотрудников по вопросам управления персоналом, трудового права.
Разработка должностных инструкций сотрудников филиалов.
Разработка и внедрение процедуры «оценка по компетенциям» при подборе сотрудников. 
Внедрение профессиональных стандартов.
Разработка и внедрение модели профессиональных компетенций для управленческого персонала.
Разработка и внедрение системы оценки персонала для различных подразделений компании.

Результаты:

1. Из 5 поданных исков к компании было выигран 1 иск, закончились примирением 3 иска; была предотвращена подача 5 исков; предотвращено около 10 случаев увольнения по конфликтным статьям;
2. Были разработаны и внедрены модели компетенций для управленческих должностей в филиальной сети, сотрудников юридического департамента, бухгалтерии, продающих подразделений;
3. Для перечисленных выше подразделений была разработана и внедрена система оценки;
4. Обновлены должностные инструкции в филиальной сети всей компании;
5. Внедрена процедура «оценки по компетенциям» при подборе сотрудников.

Сентябрь 2014 – март 2015 Ханты-Мансийск  Заместитель директора Департамента по работе с персоналом   

В подчинении 13 человек

Организация работы подразделения, обучение сотрудников, контроль и аудит.
Организация поиска и подбора персонала на открытые вакансии компании.
Проектная работа по открытию удаленного подразделения ИТ-Департамента в Новосибирске (поиск и подбор персонала, подбор помещения).
Кадровое администрирование и кадровые аудиты в филиалах.
Подготовка документов к судам, конфликтным увольнениям, организация работы комиссии по дисциплинарным нарушениям, предотвращение нарушений Трудового законодательства. 
консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом.
Организация разработки должностных инструкций сотрудников.
Контроль и участие в организации корпоративных мероприятий.
Документооборот, отчетность.

Результаты:

1. Из 10 поданных исков к компании было выиграно 3 иска, закончились примирением 4 иска; была предотвращена подача 5 исков; предотвращено около 20 случаев увольнения по конфликтным статьям.
2. Успешно завершен перевод кадрового учета в единую систему управления 1С ЗУП 8.2.
3. Успешно реализована централизация кадрового учета во всей филиальной сети (62 филиала).
4. Успешно, без обращений в контролирующие органы проведена реструктуризация филиалов, в зависимости от их прибыльности.  
5. В течение месяца было выбрано место локации нового ИТ- подразделения и подобран персонал в количестве 10 человек.


Сентябрь 2012 – сентябрь 2014 Новосибирск Начальник отдела по работе с регионами (40 филиалов); в подчинении - 2 человека

Поиск и подбор персонала на все позиции, включая хэдхантинг топовых кандидатов.

Первичная ориентация и адаптация сотрудников.
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом.
Бюджетирование фонда оплаты труда филиалов, ведение и контроль штатных расписаний филиалов.
Контроль ведения кадрового учета филиалов в единой системе управления и начисления заработной платы 1С ЗУП 8.2.
Разработка и модификация должностных инструкций для должностей филиалов.
Кадровое администрирование и аудиты в филиалах.
Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.
Документооборот, формирование консолидированной отчетности.

Результаты:

1. Успешно проведен перевод кадрового учета в единую систему управления 1С ЗУП 8.2.
2. Своевременная ежемесячная подготовка документации для централизованного начисления заработной платы для 60 филиалов компании.
3. Отсутствие судебных решений, постановлений ГИТ и прокуратуры о наложении взысканий на компанию.
4. К 15-летию Компании организован, подготовлен и проведен общий конкурс для кадровиков филиалов «Золотые кадры»; 
5. На уровне руководства компании удалось принять решение о централизации кадрового делопроизводства, а также основных направлений работы с персоналом в Департаменте.

июнь 2008 - сентябрь 2012 Начальник отдела по работе с персоналом Новосибирского территориального управления

Работала с момента открытия управления.
Осуществление полной HR-поддержки 7 филиалам компании. 
Организация процесса подбора персонала, проведение интервью с кандидатами на позиции руководителей подразделений и специалистов в филиалах и ТУ. 
Прямой поиск директоров вновь открываемых подразделений, филиалов (4 филиала), редких специалистов. 
Прямой поиск при замене директоров филиалов.
Первичная ориентация и адаптация сотрудников в компании. 
Бюджетирование фонда оплаты труда по ТУ и филиалам, разработка и контроль штатных расписаний по вновь открывающимся и существующим подразделениям.  
Кадровое администрирование Территориального управления, кадровый аудит контроль кадрового делопроизводства в филиалах. 
Консультирование сотрудников и руководителей подразделений по кадровым вопросам.  
Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом (дисциплинарные взыскания, сокращение персонала). 
Урегулирование кадровых проблем и конфликтов внутри Территориального управления и филиалов. 
Разработка должностных инструкций, контроль ввода и исполнения должностных инструкций по филиалам. 
Предоставление ежемесячной, квартальной отчетности в Головную компанию.
Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.

 

Служба доставки «Аригато», количество сотрудников – 150 человек

сентябрь 2007 - май 2008 Начальник отдела персонала, в подчинении - 1 человек

Поиск и подбор персонала на все позиции, включая хэдхантинг топовых кандидатов;
Привлечение молодых специалистов из системы профтехобразования;
Первичная ориентация и адаптация сотрудников;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом;
Кадровое администрирование, включая работу с иностранными гражданами, работа с фондами;
Разработка и внедрение регламентирующих документов;
Разработка и внедрение системы материального стимулирования персонала пищевого производства.

Результаты:

В сжатые сроки (сентябрь 2007-ноябрь 2007)  полностью укомплектована  персоналом( более 40 специалистов) и запущена служба доставки;
Успешно выстроена система привлечения молодых специалистов из  профтехобразования и закрепление их на предприятии;
Укомплектованы и открыты 2 филиала компании;

Служба доставки «Харакири», количество сотрудников – 250 человек

Март 2006 - май 2008 Начальник отдела персонала, в подчинении - 1 человек

Поиск и подбор персонала на все позиции;
Привлечение молодых специалистов из системы профтехобразования;
Первичная ориентация и адаптация сотрудников;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом, контроль соблюдения норм ТК;
Кадровое администрирование, включая работу с иностранными гражданами, работа с фондами;
Разработка и внедрение регламентирующих документов;
Разработка и проведение тренингов для службы сервиса, персонала ресторана;
Разработка и внедрение системы материального стимулирования персонала кухни.

Результаты:

В сжатые сроки (ноябрь 2006-декабрь 2006)  полностью укомплектован и обучен персонал ресторана;
Успешно проведен перевод кадрового учета нескольких ООО в единую систему учета 1С ЗУП 8.2;
Успешно выстроена система привлечения молодых специалистов из  профтехобразования и закрепление на предприятии;
Изменение системы материального стимулирования снизило уровень текучести в 2 раза;
Без замечаний пройдены проверка ГИТ ( в том числе по привлечению мигрантов и условиям охраны труда).

Холидей Классик 

апрель 2005 - сентябрь 2005 Специалист по обучению отдела по работе с персоналом

Разработка нормативных документов по обучению, аттестации и кадровому делопроизводству;
Разработка тренинговых программ для персонала различного категорий;
Проведение обучающих программ и тренингов, определение эффективности тренинговых программ («тайный покупатель»);
Проведение и обработка результатов аттестации;
Поиск и подбор персонала на все позиции, включая хэдхантинг топовых кандидатов;
Массовый набор на новые магазины;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом, контроль соблюдения норм ТК;
Работа с кадровым резервом, ротация персонала. Участие в «Ярмарке вакансий», работа с ВУЗами города;
Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий

 

ООО "Байт"

сентябрь 2003 - апрель 2005 Специалист по кадрам

Разработка нормативных документов по обучению, аттестации и кадровому делопроизводству;
Проведение и обработка результатов аттестации;
Поиск и подбор персонала на все позиции;
Кадровое администрирование;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом, контроль соблюдения норм ТК;
Работа с кадровым резервом, ротация персонала. Участие в «Ярмарке вакансий», работа с ВУЗами города;
Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий

 

Образование

2017 г. Московский финансово-промышленный университет "Синергия", Москва

Дистанционного образования (mini-MBA), Управление персоналом

2004 г. Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск

Факультет Бизнеса (ИДПО), Управление персоналом

1994 г. Новосибирский национальный исследовательский государственный университет, Новосибирск

Факультет естественных наук, Биология

 

Дополнительное образование

2016 г Школа оценки и развития персонала

Ассоциация Бизнес-мастерства (г. Москва), Master of assesment and development of personnel

2006 г. Тренинг-менеджер

ГК "Эрфольг", тренер

 

Технические навыки:

Английский: Pre-Intermediate;
Владение компьютером: MS Office, Консультант , 1С ЗУП 8.2.

Рекомендации предоставляются по требованию.

Дополнительная информация. 

В HR за 15 лет я прошла путь от консультанта кадрового агентства и кадрового администрирования до управления и методологической поддержки HR-подразделения крупной компании.

Знаю, как работать руками и умею применять это знание на уровне управления. Люблю интересные и сложные задачи. Люблю и умею заниматься наставничеством. Умею работать с людьми, учитывая их возрастные и личностные особенности. Легко работаю в разновозрастных коллективах.
Могу и умею находить в каждом сотруднике сильные стороны и использовать их максимально эффективно. Хорошо умею сохранять баланс между потребностями работников и задачами компании, при этом помню, что прежде всего я - представитель работодателя. 
Легко изучаю новые для себя направления в HR и смежных областях. Спокойно отношусь к работе в режиме стартапа. Проактивна, хорошо работаю с большими объемами информации. 
Суммарное краткосрочное обучение по отдельным направлениям за последние 6 лет – более 15 курсов и тренингов, более 500 часов (сертификаты предоставляются).
В работе больше всего мотивирует достижение результата, ощущение принесённой пользы компании и работникам, развитие себя как профессионала.

 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Резюме на позиции Заместитель HR-директора | Региональный HR| Начальник отдела персонала |Руководитель HR-проектов Новосибирск
Ответ на сообщение Кадач Елена Борисовна от 14.11.2016 17:29:

 

Дата рождения: 22.06.1968;

Контакты: 7 905 958 21 43;

Е-mail: helenakadach@gmail.com.

Основные навыки

Разработка нормативных и регламентирующих документов в области управления персонала

Кадровое администрирование;

Создание централизованной системы кадрового делопроизводства в филиальной сети;

Проведение кадровых аудитов;

Подготовка документов к судам, проверкам надзорных органов, конфликтным увольнениям;

 Разработка и внедрение моделей компетенций;

Разработка и внедрение процедур оценки персонала;

 Разработка и внедрение должностных инструкций;

 Организация работы отдела персонала с нуля;

Бюджетирование расходов на персонал;

Поиск и подбор персонала на все позиции;

Разработка и реализация программ обучения;

Кадровое сопровождение открытия новых подразделений;

Организация корпоративных мероприятий. 



Опыт работы

Июнь 2008 – Июль 2016  АО "ГСК "Югория" 

Апрель 2015 – июль 2016 Начальник отдела методологии департамента по работе с персоналом

Проведение аудита кадровых документов филиалов.

Подготовка документов к судам, конфликтным увольнениям, организация работы комиссии по дисциплинарным нарушениям.  
Консультация руководителей подразделений и сотрудников по вопросам управления персоналом, трудового права.
Разработка должностных инструкций сотрудников филиалов.
Разработка и внедрение процедуры «оценка по компетенциям» при подборе сотрудников. 
Внедрение профессиональных стандартов.
Разработка и внедрение модели профессиональных компетенций для управленческого персонала.
Разработка и внедрение системы оценки персонала для различных подразделений компании.

Результаты:

1. Из 5 поданных исков к компании было выигран 1 иск, закончились примирением 3 иска; была предотвращена подача 5 исков; предотвращено около 10 случаев увольнения по конфликтным статьям;
2. Были разработаны и внедрены модели компетенций для управленческих должностей в филиальной сети, сотрудников юридического департамента, бухгалтерии, продающих подразделений;
3. Для перечисленных выше подразделений была разработана и внедрена система оценки;
4. Обновлены должностные инструкции в филиальной сети всей компании;
5. Внедрена процедура «оценки по компетенциям» при подборе сотрудников.

Сентябрь 2014 – март 2015 Ханты-Мансийск  Заместитель директора Департамента по работе с персоналом   

В подчинении 13 человек

Организация работы подразделения, обучение сотрудников, контроль и аудит.
Организация поиска и подбора персонала на открытые вакансии компании.
Проектная работа по открытию удаленного подразделения ИТ-Департамента в Новосибирске (поиск и подбор персонала, подбор помещения).
Кадровое администрирование и кадровые аудиты в филиалах.
Подготовка документов к судам, конфликтным увольнениям, организация работы комиссии по дисциплинарным нарушениям, предотвращение нарушений Трудового законодательства. 
консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом.
Организация разработки должностных инструкций сотрудников.
Контроль и участие в организации корпоративных мероприятий.
Документооборот, отчетность.

Результаты:

1. Из 10 поданных исков к компании было выиграно 3 иска, закончились примирением 4 иска; была предотвращена подача 5 исков; предотвращено около 20 случаев увольнения по конфликтным статьям.
2. Успешно завершен перевод кадрового учета в единую систему управления 1С ЗУП 8.2.
3. Успешно реализована централизация кадрового учета во всей филиальной сети (62 филиала).
4. Успешно, без обращений в контролирующие органы проведена реструктуризация филиалов, в зависимости от их прибыльности.  
5. В течение месяца было выбрано место локации нового ИТ- подразделения и подобран персонал в количестве 10 человек.


Сентябрь 2012 – сентябрь 2014 Новосибирск Начальник отдела по работе с регионами (40 филиалов); в подчинении - 2 человека

Поиск и подбор персонала на все позиции, включая хэдхантинг топовых кандидатов.

Первичная ориентация и адаптация сотрудников.
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом.
Бюджетирование фонда оплаты труда филиалов, ведение и контроль штатных расписаний филиалов.
Контроль ведения кадрового учета филиалов в единой системе управления и начисления заработной платы 1С ЗУП 8.2.
Разработка и модификация должностных инструкций для должностей филиалов.
Кадровое администрирование и аудиты в филиалах.
Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.
Документооборот, формирование консолидированной отчетности.

Результаты:

1. Успешно проведен перевод кадрового учета в единую систему управления 1С ЗУП 8.2.
2. Своевременная ежемесячная подготовка документации для централизованного начисления заработной платы для 60 филиалов компании.
3. Отсутствие судебных решений, постановлений ГИТ и прокуратуры о наложении взысканий на компанию.
4. К 15-летию Компании организован, подготовлен и проведен общий конкурс для кадровиков филиалов «Золотые кадры»; 
5. На уровне руководства компании удалось принять решение о централизации кадрового делопроизводства, а также основных направлений работы с персоналом в Департаменте.

июнь 2008 - сентябрь 2012 Начальник отдела по работе с персоналом Новосибирского территориального управления

Работала с момента открытия управления.
Осуществление полной HR-поддержки 7 филиалам компании. 
Организация процесса подбора персонала, проведение интервью с кандидатами на позиции руководителей подразделений и специалистов в филиалах и ТУ. 
Прямой поиск директоров вновь открываемых подразделений, филиалов (4 филиала), редких специалистов. 
Прямой поиск при замене директоров филиалов.
Первичная ориентация и адаптация сотрудников в компании. 
Бюджетирование фонда оплаты труда по ТУ и филиалам, разработка и контроль штатных расписаний по вновь открывающимся и существующим подразделениям.  
Кадровое администрирование Территориального управления, кадровый аудит контроль кадрового делопроизводства в филиалах. 
Консультирование сотрудников и руководителей подразделений по кадровым вопросам.  
Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом (дисциплинарные взыскания, сокращение персонала). 
Урегулирование кадровых проблем и конфликтов внутри Территориального управления и филиалов. 
Разработка должностных инструкций, контроль ввода и исполнения должностных инструкций по филиалам. 
Предоставление ежемесячной, квартальной отчетности в Головную компанию.
Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.

 

Служба доставки «Аригато», количество сотрудников – 150 человек

сентябрь 2007 - май 2008 Начальник отдела персонала, в подчинении - 1 человек

Поиск и подбор персонала на все позиции, включая хэдхантинг топовых кандидатов;
Привлечение молодых специалистов из системы профтехобразования;
Первичная ориентация и адаптация сотрудников;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом;
Кадровое администрирование, включая работу с иностранными гражданами, работа с фондами;
Разработка и внедрение регламентирующих документов;
Разработка и внедрение системы материального стимулирования персонала пищевого производства.

Результаты:

В сжатые сроки (сентябрь 2007-ноябрь 2007)  полностью укомплектована  персоналом( более 40 специалистов) и запущена служба доставки;
Успешно выстроена система привлечения молодых специалистов из  профтехобразования и закрепление их на предприятии;
Укомплектованы и открыты 2 филиала компании;

Служба доставки «Харакири», количество сотрудников – 250 человек

Март 2006 - май 2008 Начальник отдела персонала, в подчинении - 1 человек

Поиск и подбор персонала на все позиции;
Привлечение молодых специалистов из системы профтехобразования;
Первичная ориентация и адаптация сотрудников;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом, контроль соблюдения норм ТК;
Кадровое администрирование, включая работу с иностранными гражданами, работа с фондами;
Разработка и внедрение регламентирующих документов;
Разработка и проведение тренингов для службы сервиса, персонала ресторана;
Разработка и внедрение системы материального стимулирования персонала кухни.

Результаты:

В сжатые сроки (ноябрь 2006-декабрь 2006)  полностью укомплектован и обучен персонал ресторана;
Успешно проведен перевод кадрового учета нескольких ООО в единую систему учета 1С ЗУП 8.2;
Успешно выстроена система привлечения молодых специалистов из  профтехобразования и закрепление на предприятии;
Изменение системы материального стимулирования снизило уровень текучести в 2 раза;
Без замечаний пройдены проверка ГИТ ( в том числе по привлечению мигрантов и условиям охраны труда).

Холидей Классик 

апрель 2005 - сентябрь 2005 Специалист по обучению отдела по работе с персоналом

Разработка нормативных документов по обучению, аттестации и кадровому делопроизводству;
Разработка тренинговых программ для персонала различного категорий;
Проведение обучающих программ и тренингов, определение эффективности тренинговых программ («тайный покупатель»);
Проведение и обработка результатов аттестации;
Поиск и подбор персонала на все позиции, включая хэдхантинг топовых кандидатов;
Массовый набор на новые магазины;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом, контроль соблюдения норм ТК;
Работа с кадровым резервом, ротация персонала. Участие в «Ярмарке вакансий», работа с ВУЗами города;
Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий

 

ООО "Байт"

сентябрь 2003 - апрель 2005 Специалист по кадрам

Разработка нормативных документов по обучению, аттестации и кадровому делопроизводству;
Проведение и обработка результатов аттестации;
Поиск и подбор персонала на все позиции;
Кадровое администрирование;
Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом, контроль соблюдения норм ТК;
Работа с кадровым резервом, ротация персонала. Участие в «Ярмарке вакансий», работа с ВУЗами города;
Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий

 

Образование

2017 г. Московский финансово-промышленный университет "Синергия", Москва

Дистанционного образования (mini-MBA), Управление персоналом

2004 г. Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск

Факультет Бизнеса (ИДПО), Управление персоналом

1994 г. Новосибирский национальный исследовательский государственный университет, Новосибирск

Факультет естественных наук, Биология

 

Дополнительное образование

2016 г Школа оценки и развития персонала

Ассоциация Бизнес-мастерства (г. Москва), Master of assesment and development of personnel

2006 г. Тренинг-менеджер

ГК "Эрфольг", тренер

 

Технические навыки:

Английский: Pre-Intermediate;
Владение компьютером: MS Office, Консультант , 1С ЗУП 8.2.

Рекомендации предоставляются по требованию.

Дополнительная информация. 

В HR за 15 лет я прошла путь от консультанта кадрового агентства и кадрового администрирования до управления и методологической поддержки HR-подразделения крупной компании.

Знаю, как работать руками и умею применять это знание на уровне управления. Люблю интересные и сложные задачи. Люблю и умею заниматься наставничеством. Умею работать с людьми, учитывая их возрастные и личностные особенности. Легко работаю в разновозрастных коллективах.
Могу и умею находить в каждом сотруднике сильные стороны и использовать их максимально эффективно. Хорошо умею сохранять баланс между потребностями работников и задачами компании, при этом помню, что прежде всего я - представитель работодателя. 
Легко изучаю новые для себя направления в HR и смежных областях. Спокойно отношусь к работе в режиме стартапа. Проактивна, хорошо работаю с большими объемами информации. 
Суммарное краткосрочное обучение по отдельным направлениям за последние 6 лет – более 15 курсов и тренингов, более 500 часов (сертификаты предоставляются).
В работе больше всего мотивирует достижение результата, ощущение принесённой пользы компании и работникам, развитие себя как профессионала.

 

 

Была отдача?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы


Написать сообщение
Ваше имя: или
Ваш пароль:
Заголовок сообщения:
Текст сообщения:
Картинка:
Прикрепить файл:
Уведомлять о новых сообщениях: Да

Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM