сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позицию Директор по персоналу, HR BP, руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала, Москва

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме на позицию Директор по персоналу, HR BP, руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала, Москва

 

Гелинг Светлана

Женщина, 41 год, родилась 23 сентября 1973

 

7 (916) 101-82-33

7 (495) 948-28-06

mysun2002@mail.ru — желаемый способ связи

 

Проживает: Москва, м. Сходненская

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Не готова к переезду, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата

Директор по персоналу, HR BP, руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала

Управление персоналом, тренинги

• Рекрутмент

• Управление персоналом

• Развитие персонала

 

Занятость: полная занятость

График работы: полный день


Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы —16 лет 4 месяца

Сентябрь 2011 — Октябрь 2013
2 года 2 месяца

 

 

ЗАО "Гринатом" (Внутренний аутсорсинг, Многофункциональный Центр обслуживания Госкорпорации «РОСАТОМ» в сфере IT, бухгалтерского и налогового учета, кадрового администрирования) 2500 чел., 14 филиалов

Москва, greenatom.ru

Руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала, Заместитель директора дирекции по персоналу

Оперативное руководство отделом (8 человек). Постановка целей и задач, контроль исполнения, поддержка и развитие сотрудников отдела.
Весь спектр HR процедур, формализации бизнес-процессов в сфере подбора, обучения, развития и адаптации персонала.
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.
Внедрение централизованной системы поиска и подбора персонала, Регламента по подбору и адаптации персонала для головной компании и филиалов. Контроль над их соблюдением. Выстраивание эффективного кросс-функционального взаимодействия с руководителями подразделений, департаментов. Организация подбора персонала в подразделения Компании, как самостоятельно (96%), так и с привлечением внешних контрагентов (4%). Применение всех способов подбора персонала, включая прямой поиск с минимальными затратами на подбор.
Внедрение интервью по компетенциям как основного инструмента при подборе персонала.
- Подготовка ежеквартальных обзоров заработных плат по вакансиям (аналитика рынка труда).
- Взаимодействие с учебными заведениями:
• Организация практики и трудоустройства студентов профильных направлений подготовки и специальностей;
• Анализ потребности в персонале, в т.ч. молодых специалистах.
Достижение:
1.            Победитель II Отраслевого Конкурса среди предприятий Госкорпорации «Росатом» в номинации «Лучшая программа практик и стажировок для студентов 2012»
2.            Ежегодное закрытие порядка 700 вакансий.
3.            Успешная реализация проекта по укомплектованию штата ОЦО (104 человека за 1,5 месяца) на этапе запуска.
АДАПТАЦИЯ.
Разработка и внедрение программы адаптации новых сотрудников. Контроль сопровождения новых сотрудников в течение испытательного срока, контроль подготовки индивидуальных планов работы новых сотрудников, контроль поступления отчетов сотрудников по результатам работы на испытательном сроке, документов для закрытия испытательного срока.
Достижение: Процесс адаптации персонала запущен с нуля во всей компании и филиалах, разработка Книги нового сотрудника.
ОБУЧЕНИЕ.
Осуществление руководства, контроль и оценка эффективности работы блока обучения.
Формирование политики и стратегии в области обучения в соответствии со стратегией развития предприятия, целями и задачами текущего период.
Подготовка и реализация проекта по стандартам обслуживания в компании и сервисному поведению (проект по клиентоориетированности).
Формирование бюджета на обучение и развитие персонала и контроль его исполнения;
Отчётность и аналитика в рамках выполненных работ.
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА.
Внедрение проекта по формированию Кадрового резерва ( управление проектной группой по формализации и внедрению процесса формирования Кадрового резерва, бюджетирование процесса, подготовка и проведение центров оценки для руководящего состава, подготовка Планов развития для управленческого состава, контроль сроков, подготовка аналитических материалов, отчетность по проекту). Проведены ЦО для руководящего звена в Москве, Электростали, Нижнем Новгороде (57 человек).
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
Планирование и исполнение бюджета на подбор, обучение и развитие персонала в рамках общего бюджета СУП. Подготовка аналитических отчетов по подбору, адаптации, движению персонала. Оказание информационной и консультационной поддержки руководителей подразделений в зоне своей компетенции.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА.
Периодическая оценка и исследования лояльности, вовлеченности и
путём проведения социологических исследований, анкетирования и интервьюирования сотрудников предприятия. Подготовка предложений по увеличению показателей вовлеченности и лояльности.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ.
Проведение пула корпоративных мероприятий численностью от 1000 человек (командообразующие мероприятий, праздники, конкурсы, шефство на Детским домом, завтраки с Генеральным директором и т.д., Дни информирования, "Истории успеха", футбольная команда, организация занятий сотрудников спортом (аренда спортзалов), запуск интранет-портала.

Май 2009 — Декабрь 2010
1 год 8 месяцев

 

 

ООО "Прагматик Экспресс" (cектор В2В, более 900 сотрудников, канцтовары, склад, логистика)

Москва

Руководитель отдела подбора и адаптации персонала, заместитель HR-директора

Разработка и реализация кадровой стратегии и политики компании в области подбора персонала, текущих и перспективных планов укомплектования штата компании, политики привлечения персонала.
Разработка и внедрение регламентов, формализация бизнес-процессов по подбору и адаптации персонала.
Формирование кадрового резерва по источникам привлечения персонала (внутренний, внешний кадровый резерв).
Формирование и контроль годового бюджета по подбору персонала.
Разработка и реализация мероприятий в области HR-брендинга.
Планирование, организация и контроль работы отдела подбора персонала (9 человек).
Подбор персонала: массовый подбор, региональный подбор. Ежемесячно в работе от 50 до 90 позиций. Ежемесячное выполнение плана на 80-90% .
Определение стратегии и источников поиска персонала (внешний поиск, внутренние источники, кадровый резерв), проведение рекламных компаний: интернет-ресурсы, СМИ, ярмарки вакансий, ВУЗы.
Формирование системы оценки персонала на входе, взаимодействие с внутренними заказчиками. Внедрена многоуровневая система оценки персонала (групповые, индивидуальные собеседования, ассессемент-центр, тестирование).
Взаимодействие с аутсорсинговыми, лизинговыми компания, кадровыми агентствами с целью укомплектования штата компании.
Комплексный плановый мониторинг уровня заработных плат, аналитические выкладки по рынку труда.
Разработка и внедрение системы адаптации для сотрудников Департамента продаж, ориентационных программ для новых специалистов.
Разработка и внедрение KPI для сотрудников отдела подбора персонала.

Апрель 2008 — Январь 2009
10 месяцев

 

 

ЗАО "Секвойя Кредит Консолидейшен" (коллекторское агентство - 750 чел, 17 филиалов)

Москва

Руководитель отдела управления персоналом

Подбор персонала (офисные позиции, массовый подбор - Call Center (450 чел.), региональный подбор (Омск 17 филиалов),личный подбор TOP-менеджеров (финансовый директор, руководитель юридического департамента), планирование рекламных компаний.
Разработка и внедрение системы адаптации персонала в компании.Формирование корпоративной культуры, проведение корпоративных мероприятий .
Руководство отделом ( 5 человек), планирование, контроль выполнения плановых показателей.
Бюджетирование, отчетность.

Июнь 2007 — Январь 2008
8 месяцев

 

 

ООО "Гарант-Сервис" (страховой брокер) 700 чел.

Москва

Руководитель Департамента управления персоналом

Руководство подразделениями Департамента (отдел подбора персонала - 12 человек, Учебный центр - 5 человек, отдел кадрового делопроизводства - 2 человека).
Построение Департамента с "нуля". Разработка и формализация бизнес-процессов, системы мотивации персонала, подбор персонала (массовый, внутренний), внедрение системы удержания персонала, проведение корпоративных мероприятий.
Достижения: За 6 месяцев работы подобрано более 250 менеджеров по продажам, укомплектован штат Call-центра (100 человек), внутренний рекрутинг - более 210 закрытых вакансий, 50 свободных агентов.

Декабрь 2004 — Сентябрь 2006
1 год 10 месяцев

 

 

ООО "Страховая компания "Альянс РОСНО Жизнь" (1500 чел.)

Москва

Руководитель Департамента подбора и обучения персонала

Руководство Отделом подбора персонала (18 человек в подчинении), Тренинг- Центром (3 человека).
Бюджетирование, планирование и контроль деятельности Департамента.
Создание, внедрение и координация системы рекрутмента в компании с «нуля».
(массовый подбор, внутренний подбор, региональный подбор). Прописание процедур, формализация бизнес- процессов.
Участие в проектах обучения и развития персонала. Координация базового и постбазового обучения персонала.
Формирование рекламных компаний (Москва, регионы), поиск новых методов привлечения.
Подготовка статистических отчетов, презентаций.
Достижения: Выполнен план за 2005 год – рекрутировано более 2000 человек (массовый рекрутинг), 104 человека (внутренний рекрутинг).

Сентябрь 1999 — Ноябрь 2004
5 лет 3 месяца

 

 

Кадровое агентство «БИНАРИС »,

Москва

Генеральный директор

Организация агентства с «нуля», разработка стратегии развития компании. Оперативное и стратегическое управление, анализ ФХД, бюджетирование, разработка и оптимизация бизнес-процессов по поиску , подбору и оценке персонала (регламенты, процедуры, инструменты оценки). Определение стратегии и методов поиска персонала в регионах.
Подбор, расстановка, адаптация, обучение, развитие персонала. Разработка систем мотивации сотрудников.
Организация процесса подбора, определение стратегии, методов и источников подбора персонала (Интернет, СМИ, базы данных, ВУЗы, Центры занятости). Анализ мотивационного профиля компании, анализ и оценка мотивационных профилей кандидатов на предмет их соответствия мотивационному профилю компании. Формирование профиля должности, ключевых компетенций. Оценка персонала на основе профессиональных тестов, проективных методик, бизнес-кейсов. Организация комплексного и массового подбора.
Подбор специалистов на Top-позиции.

Апрель 1994 — Февраль 1998
3 года 11 месяцев

 

 

Авиакомпания "Трансаэро"

Москва, www.transaero.ru

Менеджер по персоналу (обучение, сертификация), Account Manager

Анализ потребности в обучении персонала технического
Департамента и их последующей сертификации. Разработка графиков обучения, документационное обеспечение, разработка и внедрение регламентов обучения и сертификации персонала.
Подготовка и сопровождение контрактов с зарубежными фирмами на поставку запасных частей и оборудования ( Boeing, British Airways, Lufthansa, Mobil Oil), работа с ИНКОТЕРМС-90. Составление смет расходов, расчет себестоимости. Проверка правильности выставления счетов и подготовка к оплате, урегулирование спорных вопросов. – Финансовое делопроизводство, переписка с зарубежными поставщиками, ведение базы данных по запасным частям.

Высшее образование

2004

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС(cовместно с London Metropolitan University), Москва

«Стратегии управления человеческими ресурсами»(Foundation Programme for MA HRS)

1995

Московский государственный технический университет гражданской авиации, Москва

экономический, инженер-экономист

Повышение квалификации, курсы

2013

«Управление эффективностью деятельности»

Корпоративная Академия Госкорпорации «Росатом»

2013

Специалист по кадровому делопроизводству со знанием 1С: Зарплата и управление персоналом 8.2.

Учебный центр МГУТУ им. Разумовского

2012

«Информационная безопасность для специалиста кадровой службы»

Учебный центр «Информзащита»

2012

«Мастерская ассессора. Оценка и развитие персонала»,

Универсальный институт инновационных технологий, диплом о переквалификации

2008

"НR в Call Центре

AHConferences

2006

"Определение годового плана продаж и пять ролей тренера",

PINTA LAB Ltd. Радмило Лукич

2005

"Сочетание внешнего и внутреннего рекрутмента в компании",

Кадровый Холдинг "Бета Пресс",

2003

«Стратегический HR"

Международный Институт Менеджмента (ГКМИМ)

2003

«Английский язык для HR»

Московская Международная Высшая Школа Бизнеса «МИРБИС»

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — читаю профессиональную литературу

Навыки

Assessment center  Budgeting  Executive Search  HR administration  Human Resources Development  Human Resources Management  Project management  Start-up project  Стратегический HR

Дополнительная информация

Обо мне

В своем активе имею высшее экономическое образование (Московский Технический университет гражданской авиации), бизнес образование в сфере управления человеческими ресурсами, 15-летний успешный опыт работы в HR сфере в том числе в авиакомпании "Трансаэро", страховом бизнесе, в2в, консалтинге, ритейле. Успешный опыт реализации start up проектов по укомплектованию штата компании (более 2000 человек за год), опыт построения системы подбора персонала с «нуля», регионального, массового подбора? опыт формирования отдела, департамента УП (кадровое делопроизводство, C&B, отдел подбора, обучения и развития) с нуля, формализация и оптимизация бизнес-процессов под задачи компании и достижения наибольшей эффективности.
Из личных качеств могу выделить ориентацию на результат, проактивную позицию, лидерские качества, способность принимать решение и нести за них ответственность, умение организовать свою работу и работу подчиненных. Высокие управленческие навыки, стратегическое мышление, умение видеть "картинку" в целом.
Уровень владения англ. яз. - intermediate level.
ПК – опытный пользователь: MS Windows, MS Office (Word, Excel, Outlook, Power Point), E-Staff, 1C 8.2 Зарплата и управление персоналом.
IQ - 147

с 01.2014 - 08.2014  Freelance проекты
 
08.2014г. ЗАО "Крокус групп" (строительство, девелопмент, розница, рестораны, 6000 чел.)
Проект "Оптимизация работы отдела подбора и развития персонала".
- аудит системы подбора и развития персонала, оптимизация процесса, разработка системы мотивации (KPI) для сотрудников отдела, системы отчетности, внедрение новых источников привлечения персонала.

01.2014-05.2014г.
ООО "Швабе-Медиа" (Госкорпорация "Ростехнологии", Холдинг "Швабе"),
Start-up проект.
- Разработка и утверждение штатного расписания, ФОТ, оргструктуры, бюджетирование Start-up проекта.
- Формирование штата сотрудников.
- Постановка кадрового документооборота с "нуля", создание номенклатуры дел, разработка и внедрение локально-нормативных актов, адаптационных материалов, учет рабочего времени, самостоятельное ведение КДП, формирование личных дел сотрудников, согласование и утверждение должностных инструкций.
- Сбор, обработка и предоставление в бухгалтерию информации и документации, необходимых для расчета заработной платы.
- Постановка внутрифирменного документооборота по основной деятельности компании.

Рекомендации со всех мест работы могут быть предоставлены по запросу.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM