сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позицию Директор по персоналу, Москва

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме на позицию Директор по персоналу, Москва

Резюме

Комель Николай Владимирович

Дата рождения: 12.06.1972

Место жительства: г. Москва (м. Кунцевская)

 

Контакты:

Моб.: 7 (985) 457-61-13

e-mail: konick@list.ru

Skype: nick_komel

Желаемая должность: Директор по персоналу

 

Ключевые навыки.

  • Разработка и реализация стратегии управления персоналом в соответствии с целевыми задачами бизнеса;
  • Формирование службы персонала, обеспечивающей повышение эффективности деятельности подразделений компании;
  • Создание, эффективное управление и развитие основных направлений работы с человеческими ресурсами компании: формирование (планирование потребности, подбор, отбор, адаптация), использование (управление содержанием деятельности, управление рисками, оценка, нормирование, мотивация), развитие (обучение, планирование карьеры\развития, коучинг/наставничество), удержание (работа с ключевыми сотрудниками, работа с талантами, ротация, высвобождение);
  • Формирование HR-бренда и корпоративной культуры;
  • Внедрение изменений;
  • Выстраивание системы взаимодействия подразделений, участвующих в совместных бизнес-процессах и формирование системы сбора и обработки обратной связи от сотрудников;
  • Управление собственными подразделениями, в том числе удаленными;
  • Коучинг и поддержка руководителей по вопросам управления персонала;
  • Самостоятельный подбор, оценка, адаптация и развитие ТОП-менеджмента.

 

Дополнительная информация.

  • Энергичен, коммуникабелен, нацелен на результат, ответственный, умею формировать позитивную среду, способен принимать решения и действовать в условиях неопределенности;
  • Эрудирован, высокий интеллект (рациональный и эмоциональный), быстро обучаюсь, владею навыками работы в современных информационных средах (программы проф. пакета MS Word, интернет, сети, системы планирования и поддержки принятия решений);
  • Работоспособен, мобилен, высокая скорость адаптации к новому.  

 

Образование.

2014-2016 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва

Институт бизнеса и делового администрирования, МВА, управление персоналом

1999-2000 Московский педагогический государственный университет, Москва

Профессиональная переподготовка, практическая психология, диплом с отличием

1989-1997 Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва

Радиоэлектроника летательных аппаратов, диплом с отличием

 

Повышение квалификации

2012 SHL - Профессиональные личностные опросники (OPQ)

2005 APEX – Управление проектами

2005 APEX - Стресс менеджмент 

 

Опыт работы.

08.2012-05.2015 Группа компаний "Молочное дело" (2500 чел., производство и продажа молочной продукции, 6 заводов, 21 торговый офис, своя логистика – европейская часть РФ), milky.ru

Руководитель службы персонала

1. Разработка и реализация функциональной стратегии управления персоналом компании;
2. Формирование и развитие Отдела подбора и адаптации персонала Компании (12 чел.).
3. Развитие направления обучения, оценки и аттестации (УЦ – 5 чел.).
4. Разработка и внедрение системы работы с кадровым резервом.
5. Развитие организационной структуры и систем мотивации персонала подразделений под приоритетные задачи бизнеса (Отдел развития – 2 чел.).
6. Разработка и реализация мероприятий по формированию корпоративной культуры и мотивационной поддержки внедрения изменений среди сотрудников (внутренние проектные группы 5-10 чел.).
7. Самостоятельный подбор и адаптация ТОП менеджеров Компании.
8. Консультация руководителей подразделений Компании по вопросам управления персоналом и внедрения изменений.

 

Достижения:

  1. Восстановление за 3 месяца полной комплектации штата Департамента продаж (с 35%) и снижение до нормативных показателей текучести линейного персонала;
  2. Снижение стоимости подбора персонала в компании в 2 раза путем формирования собственного эффективного Отдела подбора и адаптации.
  3. Улучшение показателей деятельности команды Дирекции Дистрибуции: рост объема продаж на 10%, снижение возвратов с 15% до 2%, улучшение эффективности (по затратам к обороту) на 40% за счет:
    1. Повышения качества линейного персонала путем формирования системы конкурсного отбора (за счет увеличения воронки входа: программа стажировок для руководящих позиций и программы: набора и обучения стажеров без опыта работы, приведи друга, внешний кадровый резерв для линейных), внедрения систем оценки, обучения, мониторинга успешности и ротации неуспешных.
    2. Коррекции организационно-штатной структуры, технологий работы подразделений, систем мотивации штатных единиц и их синхронизация на достижение стратегических целей Дирекции и Компании.
    3. Повышения вовлеченности, лояльности и снижения текучести линейного персонала в дирекции путем внедрения системы эффективной адаптации, формирования эффективных систем управления с механизмами сбора и обработки обратной связи снизу-вверх, постановки и согласования целей и формирование системы работы с внутренним кадровым резервом.
    4. Формирования успешной команды среднего менеджмента Дирекции и ТОП менеджеров Компании (под новую структуру подбор, разработка и внедрение программы эффективной адаптации).
    5. Повышение производительности сервисных подразделений Компании на 15% за счет улучшения нормирования и  автоматизации деятельности и развития системы взаимодействия подразделений между собой и с ключевыми.
    6. Формирование успешной команды Службы персонала.

11.2011 – 07.2012 Проектная деятельность (АК «ТРАНСАЭРО», «Трансгидрострой», «МАИ»)

Зона ответственности: подразделения численностью 300-4500 чел.
Кол- во подчиненных – 2-6 чел.

Реализация проектов по построению, развитию и оптимизации системы управления персоналом и проектов по подбору персонала.

 

Достижения:

  1. Повышение эффективности работы системы подбора в подразделениях Департамента Сервиса «АК «Трансаэро» (возможность в сжатые сроки повышать интенсивность без дополнительных затрат) за счет:
    1. Разработки и реализации проекта по созданию системы сотрудничества подразделений с профильными ВУЗами и средне-профессиональными учебными заведениями.
    2. Коррекции структуры подбора и распределения центров ответственности в нем по регионам.
    3. Повышение производительности подразделений Департамента Сервиса «АК «Трансаэро» на 18% при сохранении фонда оплаты труда за счет:
      1. Внедрения системы управления занятостью персонала в соответствии с загруженностью подразделений.
      2. Внедрения системы работы с временно нетрудоспособными сотрудниками на летных должностях.
      3. Формирование с «0» и комплектация проектного подразделения компании «Трансгидрострой».
      4. Разработка и реализация проектов по развитию, оптимизации  и комплектованию структуры 6-и подразделений (гос. учреждение, малый бизнес, представительства западных компаний).

01.2011-10.2011 ЗАО "ММК Мосинтраст" (группа компаний: проекты по модернизации производства, восстановлению, ремонту и сервису промышленного оборудования), mosintrast.ru

Заместитель генерального директора по персоналу

  1. Разработка оргструктуры под планы средне и долгосрочного развития компании;
  2. Разработка и коррекция нормативных документов регулирующих деятельность службы персонала
  3. Подбор, адаптация и развитие персонала в соответствии с новой оргструктурой;
  4. Коррекция и развитие систем мотивации, оценки и аттестации персонала с целью повышения эффективности деятельности компании;
  5. 5.     Разработка и реализация системы мероприятий, направленных на улучшение психологического климата в коллективе и снижение уровня текучести персонала

Достижения:

  1. Обеспечение эффективным персоналом новых направлений бизнеса с увеличением штата Компании на 80% (2 новых отраслевых направления 3 новых услуги).
  2. Повышение эффективности работы Технической Дирекции (полная комплектация проектов профильным персоналом, повышение производительности проектных бригад) за счет:
    1. Внедрения системы удержания ключевых сотрудников.
    2. Внедрения системы работы с кадровым резервом
    3. Внедрения системы мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе.
    4. Разработка и внедрение полного комплекта регламентов работы Службы Персонала Компании.

 

10.2005 – 01.2011 Кадровый Центр "Правильное Решение"

Генеральный Директор

  1. Разработка оргструктуры, запуск и регламентация бизнес-процессов.
  2. Вывод компании на плановые финансовые показатели (6 месяцев – точка безубыточности, 1 год – план по прибыли, далее планы по повышению объемов продаж и сохранению прибыли).
  3. Развитие отношений с ключевыми клиентами и привлечение новых.
  4. Развитие вспомогательных направлений бизнеса: обучение/развитие персонала, проекты массового подбора, консалтинг, коучинг.
  5. Управление персоналом (12 чел.).
  6. Самостоятельный подбор персонала на ТОП позиции.

Достижения:

  1. Успешное создание и вывод на плановые финансовые показатели нового кадрового центра.
  2. Формирование долгосрочных отношений с ключевыми клиентами Центра и расширение клиентской базы.
  3. Разработка и реализация интегрированных развивающих программ.
  4. Успешная реализация сложных проектов по прямому поиску специалистов и массовому рекрутингу в сжатые сроки (проекты с компаниями групп IBS, Система, Трансгидрострой).
  5. Формирование успешной команды.

 

 

09.2002 – 09.2005 Кадровый Центр "СОЭКОН"

Старший менеджер, менеджер-консультант

  1. Ведение направления: IT/телеком, производство/продажа сложного оборудования/техники/систем. Руководство группой менеджеров, ассистентов и стажеров (обучение и развитие, командообразование, мотивация, планирование работ, разработка систем отчетности, контроль эффективности и качества).
  2. Проведение переговоров с представителями компаний-заказчиков, консультирование по вопросам кадровой политики.
  3. Поиск и подбор персонала широкого спектра.
  4. Анализ рынка труда, мониторинг З/П, составление статистических отчетов по З/П и условиям труда специалистов различных категорий.

Достижения:

  1. Формирование долгосрочных отношений с ключевыми клиентами Центра.
  2. Увеличение объемов работ с существующими клиентами и привлечение новых клиентов.
  3. Развитие новых направлений работ (массовый подбор и коучинг).
  4. Вывод группы в лидеры по объемам реализованных работ в Центре (при численности персонала направления 10% от общего, 25% от общего объема работ Центра, привлечено и реализовано самостоятельно 20 % от общего объема работ Центра, привлечено группой и реализовано смежниками).
  5. Лидер по личному объему реализованных работ.

 

 

02.1994 – 08.2002 УНЛИС8 МАИ (учебно-научная лаборатория информационных систем факультета прикладной математики МАИ)

руководитель проектов, инженер, техник

  1. Разработка учебных программ и курсов.
  2. Реализация проектов по созданию новых учебных направления, специальностей, курсов.
  3. Формирование, развитие и поддержание локальной сети факультета.
  4. Участие в разработке информационных систем управления сложными объектами в реальном времени.
  5. Организация и сопровождение процесса проведение учебных занятий на факультете.
  6. Проведение учебных занятий в подшефных школах.


Достижения:

  1. Успешное создание цикла информатики на курсах подготовки к поступлению в институт и программы вступительных экзаменов на 2-х факультетах.
  2. Участие в создании новой учебной специальности и программы дополнительного высшего образования.
  3. Участие в разработке 3-х информационных систем (управление принятием решений в реальном масштабе времени)
  4. Участие в развитии информационной сети института.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM