сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позицию Директор по персоналу, Нижний Новгород, Переезд возможен в ближайшие города Центрального региона

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме на позицию Директор по персоналу, Нижний Новгород, Переезд возможен в ближайшие города Центрального региона

Пономарева Ирина Николаевна

Женщина

 

7 (951) 917-25-38 — желаемый способ связи

powsik@mail.ru

семейное положение: разведена.

Проживает: г.Нижний Новгород

Дата рождения:13.09.1966

Гражданство: Россия,

 

Ожидаемый уровень дохода : от 100 000руб.

Переезд возможен в ближайшие города  Центрального региона.

По остальным предложениям – возможны индивидуальные договоренности

Желаемая должность

Директор по персоналу

Управление персоналом, тренинги

• Рекрутмент

• Управление персоналом

• Компенсации и льготы

 

Полная занятость, полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы —7 лет 3 месяца

Февраль 2014 — настоящее время

 

 

ИП

Нижний Новгород — Услуги для бизнеса

эксперт-консультант

Экспертная оценка направлений работы с персоналом. Консультационные услуги по ведению штатных расписаний, КДО, разработке мотивационных программ и оценке их эффективности, работа с оргструктурами, экономика труда.

Август 2012 — Февраль 2014
1 год 7 месяцев

 

 

Love Food Restaurants

Нижний Новгород — Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг

директор структурных подразделений

Управление персоналом(подбор, адаптация ,обучение, контроль за ведением табельного учета, начисление заработной платы, разработка  показателей мотивации)
Управление хозяйственными объектами.
Обеспечение соблюдения стандартов компании.
Обеспечение выполнения административно- финансовых показателей деятельности.

Декабрь 2011 — Апрель 2012
5 месяцев

 

 

Провенто, ГК

Москва, provento.ru — Металлургия, металлообработка

Директор по персоналу

Численность ГК - 350 чел.
Организация работы по кадровому аудиту и восстановлению КДП, формирование штатной структуры, разработка эффективной системы подбора персонала по категориям .
КДО, подбор и оценка персонала, адаптация и развитие персонала.
Разработка программ по нематериальной и материальной мотивации.
Подготовка программы по внутреннему и внешнему HR-брендингу.

Июль 2009 — Июль 2011
2 года 1 месяц

 

 

ОАО Волга

Балахна — Лесная промышленность, деревообработка

начальник Управления по кадрам \ функционал директора по персоналу

Численность предприятия - 3000 чел. В подчинении - 24 чел.(4 отдела)
Успешный опыт реорганизации кадровой службы, знание всех направлений работы с человеческими ресурсами, повышение эффективности работы сотрудников управления по кадрам:
1.Кадровое делопроизводство(прием, увольнение, переводы, перемещения и пр., ВУ, ПУ.)
2.Подбор персонала(массовый, ключевые специалисты, топ- менеджмент) с использованием всех каналов подбора и применением методов психологического тестирования.
3. Адаптация и обучение персонала, в том числе обучение на базе предприятия. Подготовка к применению Welkom - программ для вновь приятого персонала , мероприятия по применению и сопровождению данной программы. Оценка персонала(аттестация , анкетирование, тестирование).
4. Контроль за своевременным внесением изменений в ДИ и Положения по структурным подразделениям, работа по оптимизации оргструктуры предприятия, совместно с руководителями подразделений.
5.Формирование и организация работы с кадровым резервом.
6.Организация и контроль табельного учета рабочего времени.
7.Формирование и ведение бюджета по фот. Разработка оргмероприятий и внутренней нормативной документации по структуре и организации труда (оплата, стимулирование, нормирование труда; контроль за использованием и формированием ФОТ, разработка и реализация мероприятий по оптимизации численности штата).Разработка и сопровождение локальных нормативных актов по направлениям работы отдела труда и заработной платы.
8.Подготовка и внедрение систем оплаты труда с применением КРI, мероприятия по мониторингу материальной мотивации.
9.Разработка мероприятий и Положений по нематериальной мотивации и формированию социальной политики предприятия.
10. Подготовка данных по бюджетированию и возврату HR инвестиций в персонал (HR ROI , расходы на содержание персонала с факторным анализом) для руководства и совета директоров.
11. Подготовка бюджета расходов на персонал и контроль за его исполнением, подготовка отчетности внутрикорпоративной , финансовой, статистической по персоналу.
10. Начат проект по продвижению HR- брендинга компании как приоритетного работодателя на территории области( презентационные материалы, раздаточные материалы , организация взаимодействия с учебными заведениями, ЦЗН)
12.Взаимодействие с контролирующими органами: ГИТ, прокуратура , ЦЗН, ПФ, ФСС и.т.п.
13.Взаимодействие с несколькими профсоюзными организациями, существующими на предприятии.(Отличное знание особенностей законодательства в сфере работы с профсоюзами, в т.ч. и по направлению финансово-хозяйственной деятельности профорганизаций.)Подготовка редакции коллективного договора, корректировок в коллективный договор, подготовка и участие в процедуре продления, заключения коллективного договора.
14.Подготовка предложенией по дополнительному материальному стимулированию и соцпакетам.
15. Взаимодействие и сопровождение работы Совета Молодежи.

Достижения:
Разработала новые локальные нормативные акты: кадровую политику и НR- стратегию предприятия, Регламент о ведении табельного учета рабочего времени, Положение о порядке приема на работу, Положение о защите персональных данных работника, Положение по оплате труда, новая редакция Коллективного договора, Положение о премировании работников с учетом показателей эффективности, Положение о комиссии по социальному страхованию,   Положение о материальной помощи и т.п.
Разработаны предложения по нематериальной мотивации с учетом актуального экономического состояния предприятия , потребностей персонала, иерархии должностей и подразделений(участие в производственном процессе и окончательны финансовых результатов хоздеятельности .
Экономия средств по статье" затраты на персонала" за счет проведенных оптимизационных мероприятий составила 20% за полугодие от бюджетной . Часть исключена из бюджета расходов на персонал как нецелевая, часть направлена на дополнительные стимулирующие выплаты сотрудникам.
Проведена оптимизация численности штата.
Проведена процедура и заключен новый коллективный договор с участием 2 -х профсоюзных организаций.
Численность сокращена - на 23%.
Повышена производительность труда за счет мероприятий по оптимизации бизнес-процессов по персоналу на 6%.
Создание и успешная реализация программ по снижению социальной напряженности и конфронтации между работниками и работодателем на предприятии.
Участие в разработке и заключение нового Коллективного договора, в рамках требований работодателя , при наличии 2 -х профсоюзных организаций. Обеспечение сопровождения и консультирование переговорного процесса.

Февраль 2009 — Июль 2009
6 месяцев

 

 

ОАО Волга

Балахна — Лесная промышленность, деревообработка

начальник отдела социальных программ( В подчинении 2 чел.)

Численность предприятия - 3000 чел.
1.Разработаны предложения по мотивации и адаптации персонала. Формирование принципов единой корпоративной культуры, социальной политики компании.
2.Разработаны и внесены изменения в уже существующие корпоративные программы(работа с пенсионерами, вопросы соц. обеспечения, улучшение бытовых условий на производстве, отдых и оздоровление и т.п.)
3.Разработана стратегия и система нематериальной мотивации персонала компании. Оптимизация и стандартизация программ нематериальной мотивации сотрудников (ДМС, бытовые направления и др.)
 4.Разработаны Положения по конкурсам профессионального мастерства и их проведение и т.п.
5. Организация корпоративных мероприятий.
6.Проведены опросов удовлетворённости, изучение психологического климата в коллективе и пр.
7. Анализ использования ФОТ и разработка предложений по оптимизации и планированию использования ФОТ в разрезе мотивационного пакета.
8. Разработаны проекты Положений по премированию отдельных категорий работников, в соответствии с действующей структурой. Разработаны предложения по мотивации "ключевых" специалистов.
10.Разработаны предложения по аттестации работников.
11.Взаимодействие с профcоюзной организацией, органами государственного надзора и контроля в сфере трудовых отношений.
12.Организация и проведение работы по использованию средств социального страхования в соответствии с направлениями определенными бюджетом ФСС.

Июнь 2008 — Февраль 2009
9 месяцев

 

 

Торгово-развлекательный комплекс(торг площади,боулинг-клуб)Комета- Бомбардир

Городец

управляющий( в подчинении 110 чел.)

Численность  - 110 чел.
1. Запуск с "0", подготовка к открытию, контроль и работа по обеспечению строительно-отделочных работ, закупке инвентаря, подготовки интерьера, подбор и обучение персонала.
2.Разработка штатного расписания, Положения по премированию, разработка показателей эффективности, Положения о Корпоративной культуре, Положения об оплате труда, Положения о коммерческой тайне, Положения о защите персональных данных работника.
3.Разработка графиков работы сменного персонала.
4.Кадровое делопроизводство.
Подбор, обучение и адаптация персонала.
5.Разработка программ по аттестации сотрудников.
6.Работа с разрешительными и контролирующими органами.
7.Организация текущей работы персонала, разработка и внедрение тренинг- программ для обслуживающего персонала.
8. Открытие с "0" боулинг-клуба, кафе и торговых площади

Июнь 2007 — Апрель 2008
11 месяцев

 

 

ОАО ВолгаТелеком(телекоммуникации,IP -телефония,интернет-провайдер)

Нижний Новгород — Телекоммуникации, связь

начальник отдела учета и отчетности( В подчинении 14 чел., в т.ч. 3 чел. -кадровые работники))

Численность структурного подразделения ( с удаленными подразделениями) - 600 чел.
1.Руководство работой по экономическому планированию на предприятии. Организация работы специалистов кадрового и экономического направления.
 2.Организация работы отдела по подготовке и проведению аттестации работников в целом по всему штату структурного подразделения (МУЭС)
3.Организация и разработка мероприятий по оптимизации штата подразделения(МУЭС).
4.Участие в разработке нормативных документов по внедрению грейдов на предприятии.(МУЭС).Организация и контроль за работой по переводу на оплату труда по  системе грейдов.
5.Разработка предложений по новым методам стимулирования оплаты труда работников. Мониторинг и актуализация показателей эффективности работы подразделений и специалистов предприятия.
6.Организация работ по нормированию труда, разработка предложений по системе нормирования работ в подразделении с целью оптимизации использования рабочего времени.
7.Разработка предложений, организация и контроль по исполнению решений по оптимизации штата и структуры подразделения.
8. Руководство работой отдела по работе с персоналом в части подбора, адаптации кадров, ведения кадрового учета, заполнения больничных листов, оформления приказов по персоналу и пр.
9. Контроль за использованием ФОТ. Разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов. 7 районных узлов электросвязи (7 административных районов области).(числ. 800 чел)

Июль 2006 — Июнь 2007
1 год

 

 

ОАО ВолгаТелеком

Нижний Новгород — Телекоммуникации, связь

зам. директора подразделения ( В подчинении 30 чел.)

Численность структурного подразделения(межрайонного узла связи МУЭС - 900 чел.(7районов)
1. Участие и организация работ по разработке мероприятий по оптимизации штата, разработка предложений по оптимизации структуры подразделения(МУЭС).
2.Организация работ по нормированию труда, анализ по результатам нормирования и разработка предложений по изменению штатного расписания по результатам нормирования с целью оптимизации бизнес-процессов.
3.Контроль за бюджетом расходов на персонал. Разработка предложений по стимулирования труда работников и контроль по применение  статей Положения .
4.Участие в разработке Коллективного договора предприятия, подготовка и обоснование предложений по мотивации, адаптации и обучению персонала в подразделении.
5.Организация работы кадровой и планово-экономической службы структурного подразделения(МУЭС).
6.Организация и контроль за исполнением локальных нормативных актов и ТК РФ при организации сверхурочных работ.
7.Участие в разработке и контроль за исполнением Положения по премированию работников подразделения, разработка предложений по основным показателям премирования работников и руководящего состава подразделения(KPI), внесение предложений по корректировке показателей, в связи с изменениями целей компании.
8.Разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов. Участие в подготовке документации для судебных процессов по сокращению персонала.
9. Участие в описании рабочих мест по должностным функциям и направлениям.
10.Разработка предложений по формированию корпоративной культуры и выполнению миссии организации в целом. Контроль и курирование кадровой службы (правильность приема, увольнения, вынесения административных взысканий сотрудникам предприятия).
11.Контроль за кадровым делопроизводством: приказы, заполнение больничных листов, трудовых книжек, применение положений трудового законодательства. Контроль за подбором персонала, организация аттестаций работников.
12.Участие в разработке Положения по премированию сотрудников и руководства. 8 районных узлов электросвязи (8 административных районов области) .
13. Курирование корпоративных программ по доп. медицинскому страхованию и пенсионному обеспечению.
Достижения:
Создание оптимальной процедуры оптимизации численности штата(отсутствие судебных исков по восстановлению на работе сокращенного персонала.
Консолидированное и оптимальное решение в короткие сроки организационных вопросов в части работы с персоналом как в головном офисе ,так и в удаленных структурных подразделениях.

Высшее образование 

1998

Московский институт потребительской кооперции,г.Москва

Экономист\ Бухучет и аудит, экономист

1988

Горьковский институт инженеров водного траспорта

Кораблестроительный\ судостроение судоремонт, инженер-кораблестроитель

Повышение квалификации, курсы

2011

Управление персоналом

Центр управленческих компетенций Тактик и Практик, Торгово-промышленная палата Нижегородской области

2010

Судебная практика по трудовым спорам, применение ТК РФ в работе с персоналом

Гарант-ЦМИКИ

2003

Современные методы управления акционерным обществами

Академия народного хозяйства при Правительстве РФ г.Москва, свидетельство

2002

Новый ТК и социальная политика предприятия

Московский институт современного бизнеса, г.Москва, Сертификат № 31 от 28.02.2002г.

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — базовые знания

Немецкий — базовые знания

Навыки

Адаптация  Бюджетирование  Кадровый менеджмент  Мотивация персонала  Обучение и развитие  Организационное проектирование  Оценка персонала  Подбор персонала  Управление персоналом  Штатное  расписание

Дополнительная информация

 

 

Обо мне

Знания в области управленческого бухгалтерского учета, экономического анализа, договорной работы, основ психологии и социологии ,административно- управленческой работы, законодательства РФ: Трудового, Налогового , Административного, Гражданского кодекса, закона об Акционерных обществах.

 Личный опыт в части подбора  и регламентации подбора персонала( топ-менеджмент, средний и младший технический персонал),разработка  регламентов  по адаптации , мотивации персонала, а также нормативных локальных актов  по экономике труда(бюджет, ФОТ, расчет производительности  труда, факторный анализ формирования  стоимости содержания персонала, разработка предложений по оптимизации  затрат). Аттестация персонала по компетенциям, подготовка программ обучения в соответствии с бюджетом. Организация   корпоративных мероприятий.
Взаимодействие с профсоюзными организациями по всем направлениям( отличное знание  законодательства РФ об общественных и профсоюзных организациях, опыт  разработки и проведения процедуры заключения Коллективных договоров)

Наличие водительских прав(стаж 13 лет)

Продвинутый пользователь Word,Excel,PowerPoin, 1C 7.7, ERP Oracеlе, Интернет, почтовые программы,Oracle Primavera(администрирование проектов), AutoCad.

           

 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM