сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позицию Директор по персоналу, Россия

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме на позицию Директор по персоналу, Россия

 

Канашин Андрей Анатольевич

Мужчина, 37 лет, родился 6 декабря 1976

 

7 (912) 709-39-36 — желаемый способ связи

akanashin@yandex.ru

 

Проживает: Киров

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Готов к переезду: Ярославская область, Москва, Владимирская  область, Санкт-Петербург, Челябинская область, Тверская область, Тюменская область, Костромская область, Ивановская область, Вологодская область, Нижегородская область, Краснодарский  край, Пермский край, готов к командировкам

Желаемая должность и зарплата

Директор по персоналу

Управление персоналом, тренинги

• Рекрутмент

• Управление персоналом

• Развитие персонала

 

Занятость: полная занятость

График работы: полный день


Желательное время в пути до работы: не имеет значения

 

 

80 000
руб.

 

Опыт работы —15 лет

Октябрь 2013 — настоящее время
10 месяцев

 

 

Ростелеком (Макрорегиональный филиал Волга – 24300 человек)

Нижний Новгород, www.rostelecom.ru

Начальник отдела организационного проектирования

Основные задачи: Разработка и реализация проектов (в рамках управляющей компании – макрорегионального филиала) по реорганизации филиалов и подразделений макрорегиона: описание процессов, анализ функционала и организационных структур, разработка этапов и мероприятий по реорганизации функциональных подразделений (с целью: сокращение численности, повышение эффективности). До 4 человек в подчинении

Главные достижения: (Реализованные проекты (в рамках слияния управленческих структур филиалов)):

- укрупнение региональных филиалов Пензы и Ульяновска (объединение управленческих структур филиалов, как результат - сокращение управленческого персонала - 8% от административно управленческого персонала, оптимизация бизнес- процессов в рамках объединения, упрощение и повышение эффективности бизнес-процессов, экономия ФОТ – 11,9 млн. руб. до конца 2014 г.);

- централизация функций управления подразделений по работе с массовым сегментом (повышение скорости и эффективности работы данных подразделений, оптимизация численности – 30 шт.ед., экономия ФОТ – 4,1 млн. руб. до конца 2014 г.);

- централизация функций производственных подразделений.

Октябрь 2010 — Сентябрь 2013
3 года

 

 

ОАО ГалоПолимер (4000 человек)

Кирово-Чепецк

Главный специалист управления по организационному развитию (служба персонала)

Основные задачи: Разработка и реализация проектов (в рамках управляющей компании) по реорганизации отделов и подразделений предприятия: описание процессов, анализ функционала и организационных структур, разработка этапов и мероприятий по реорганизации (сокращение, повышение эффективности). Разработка показателей для работы различных подразделений. Подготовка презентаций для совета директоров.

Главные достижения: (Реализованные проекты (в рамках слияния управленческих структур двух заводов): описание функционала, анализ, подготовка и реализация предложений по реорганизации служб): закупа, отдела документационного обеспечения продаж, логистической компании, службы главного энергетика и метролога, управления проектных работ.

Сентябрь 2007 — Август 2010
3 года

 

 

РОССМЕД, Оптово/розничная компания – продажа бытовой химии, парфюмерии и косметики (сеть магазинов Парфюм 45 магазин -700 человек)

Кировская область

Директор по персоналу

Основные задачи: ведение бюджета отдела по работе с персоналом (годовое, месячное планирование), управление процессом подбора (подбор руководящих кадров, "трудные" вакансии"), организация обучения и развития, мотивации персонала, поддержание корпоративной культуры.

Описание основных выполняемых работ: подбор сотрудников на вакантные должности; организация работ по разработке регламентирующей документации в области управления персоналом (положения по отделам и подразделениям, должностные инструкции, положения по оплате труда) и управления компанией (разработка регламентов работы основных комиссий и совещаний, процессов), курирование корпоративной культуры (организация и проведение корпоративных мероприятий, подготовка и выпуск газеты компании, разработка и реализация проекта по изменению корпоративной культуры); курирование системы адаптации в розничной сети (организация обучения, аттестации вновь принятых сотрудников). До 5 человек в подчинении
Главные достижения:
1. Разработка и реализация проекта по изменению системы адаптации сотрудников розничной сети и офисных подразделений в компании (создание команды наставников, разработка и проведение тренингов по сплочению, разработка "книга новичка").

2. Разработка регламентирующих документов - документальное оформление системы управления компанией (разработка положений, регламентов).

3. Разработка и реализация проекта "корпоративная газета".

4. Реализация проектов по обеспечению обученным персоналом вновь открываемых торговых точек (до 4 в месяц).

5. Организация системы повышения квалификации персонала розничной сети (система тренингов по технологии продаж и командообразованию).

6. Разработка профилей должностей (наиболее часто возникающие вакансии: продавцы, торговые представители, кладовщики).

7. Закрытие вакансий на одновременно открываемые магазины (до 3 магазинов одновременно).

8. Реализация проектов по открытию новых магазинов в других регионах России.

9. Оптимизация кадрового делопроизводства. Разработка показателей работы.

Ноябрь 2005 — Август 2007
1 год 10 месяцев

 

 

Квадрат региональная сеть по продаже аудио, видео и бытовой техники - 8 магазинов - 500 человек

Кировская область

руководитель отдела по обучению и развитию персонала

Основные задачи: управление процессом подбора, обучения и развития, мотивации персонала, подержание корпоративной культуры

Описание основных выполняемых работ: участие во внедрении стандартов обслуживания, разработка и реализация проекта по оценке должностей (грейдирования должностей), изменение на этой основе системы стимулирования, подбора и обучения, организация и проведение обучающих семинаров.

Главные достижения: Разработка регламентирующих документов. Разработка системы мотивации для поддержания стандартов по обслуживанию клиентов компании (регулярная оценка, программа по стимулированию лучшизх). Конвертация продаж (отношение зашедших клиентов к купившим) выросла с 17-18% до 26% (план был 30% до конца 2006 года)

Разработка проекта и реализация – оценка должностей (грейдирование), создание на этой базе целостной системы стимулирования в компании, описание основных процессов службы по персоналу;
разработка и проведение корпоративных праздников компании; разработка и внедрение стандарта по адаптации персонала; разработка и внедрение основных политик в области работы с персоналом компании.

Опыт открытия удалённого филиала (торговой точки площадью 1200 кв метров, кол-во персонала 40 человек) с нуля: в части подбора, адаптации и обучения персонала (стандарты обслуживания и технология продаж).

Сентябрь 2002 — Октябрь 2005
3 года 3 месяца

 

 

МЦ-5 (крупнейший в России производитель мягкой мебели - 1500 человек

Кировская область

отдел развития системы менеджмента - менеджер

Основные задачи: построение в компании системы управления основанной на принципах менеджмента качества, реализация принципа «постоянные улучшения».

Описание основных выполняемых работ: реорганизация системы сбора и обработки информации по качеству готовой продукции и комплектующих, внедрение основ системы бережливого производства (5S - система наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины и создания безопасных условий труда с участием всего персонала, позволяющая без капитальных затрат навести порядок на производстве, сократить потери, снизить уровень брака и травматизма), TPM (общее производственное обслуживание оборудование – налаживание системы самостоятельного обслуживания оборудования самими операторами), описание основных процессов компании, участие в создании системы планирования основанной на процессном подходе, описание процессов сервисной службы, создание программы по обучению «простым» статметодам производственных менеджеров, создание автоматизированной системы по анализу претензий по качеству готовой продукции, подготовка методических материалов по аудиту процессов компании, подготовка документов для сертификации компании.

Главные достижения: Под моим руководством были описаны процессы сервисной службы (был наведён порядок, определена ответственность). Мною была разработана программа по простым стат методам анализа – её прошли весь средний менеджмент компании. Участвовал в разработке документов необходимых для сертификации компании в соответствии со стандартом ИСО 9000:2000. Разработка ТЗ (тех задания) на информационную систему учёта претензий по качеству (руководство проектом), внедрение данной системы (обеспечивала нужды компании около года). В компании средний менеджмент был обучен новой системе – системе 5S (элемент системы бережливого производства), на фабрике по производству корпусной мебели и журнальных столов данная система была внедрена (качество выпускаемой мебели повышена на 25-30%). Мною была разработан алгоритм учёта и анализа претензий по качеству и внутренних несоответствий качеству выпускаемой мебели (что позволило иметь чёткую картину по показателям качества, вовремя реагировать на проблемы). Я разработал и внедрил схему описания процессов компании (описаны основные процессы компании). Мною были разработаны регламентирующие стандарты (в документообороте касающегося регламентирующих документов был наведён порядок).

Январь 2002 — Август 2002
8 месяцев

 

 

МЦ-5 (крупнейший в России производитель мягкой мебели

Кировская область

менеджер отдела персонала

Основные задачи: организация системы обучения персонала

Описание основных выполняемых работ: упорядочивание деятельности отдела персонала (описание процессов), разработка направления – обучение менеджеров компании, прописание процессов подбора/отбора персонала, участие в разработке системы аттестации персонала, участие в создании корпоративной газеты;

Главные достижения: Мною был прописан процесс подбора/отбора персонала, адаптации. Руководил выпуском обновлённой корпоративной газеты.

Сентябрь 2001 — Декабрь 2001
4 месяца

 

 

ОАО Кирово-Чепецкий химический комбинат им Б.П. Константинова

Кировская область

инженер по организации труда

Основные задачи: разработка и совершенствование системы мотивации персонала.

Описание основных выполняемых работ: разработка положения по организации производственного соревнования между подразделениями предприятия с целью повышения производительности, снижения брака и производственного травматизма.

Главные достижения: Разработка положения по соревнованию между подразделениями предприятия.

Июль 1999 — Сентябрь 2001
2 года 3 месяца

 

 

ОАО Кирово-Чепецкий химический комбинат им Б.П. Константинова

Кировская область

старший инспектор отдела по связям с общественностью и контролю исполнения поручений

Основные задачи: PR предприятия в области и в России, организация и работы по поддержке ветеранов предприятия, организация и ведение контроля исполнения распоряжений/поручений генерального директора предприятия.

Описание основных выполняемых работ: участие в создании автоматизированной системы контроля исполнения распоряжений, подготовка материалов для участия предприятия в конкурсе «Российский Национальный Олимп», участие в реорганизации и упорядочивании работы с ветеранами и пенсионерами предприятия, в рамках работы отдела создание при предприятии организации по работе с молодыми специалистами (организация научной работы среди молодых специалистов по тематике работы предприятия, решение социальных и досуговых проблем молодёжи предприятия).

Главные достижения: Подготовка материалов для участия компании в конкурсе «Российский Национальный Олимп». Был одним из организаторов Совета молодых специалистов предприятия (занимал должность зам. председателя), входил в состав областного совета молодых специалистов от предприятия.

Высшее образование

1999

Кировский государственный педагогический университет

исторический факультет/преподаватель истории и социально-политических дисциплин, с отличием

Повышение квалификации, курсы

2008

Подбор, отбор, оценка, развитие, мотивация с использованием методики "7 Радикалов"

HT&K, г. Москва, сертификат

2007

Программа предотвращения воровства в магазине

ООО "Технология Безопасности Бизнеса", сертификат

2007

Субботняя школа менеджер по персоналу (Технология управления персоналом» и «Экономика управления персоналом в компании»)

Национальный союз кадровиков г. Москва, свидетельство об окончании

2006

Система мотивации персонала в организации

«Реинжиниринг Консультации Новации» г. С-Петербург, сертификат

2006

Грейдинг – оценка должностей

«Центр НR Технологий» г. Москва, сертификат

2005

Бережливое производство

ОРГПРОМ, г. Екатеринбург, без сертификата

2005

внутрифирменное обучение по процессному подходу, FMEA, стат методы

«Приоритет» г. Нижний Новгород, без сертификата

2003

обучение и аттестацию на соответствие требованиям к менеджеру по качеству

ЦО ММКС г. Москва, сертификат

2002

Современные методы качества и практическая деятельность предприятий по построению системы качества в соответствии с требованиями

НОУ «СПК» г. Дзержинск, сертификат

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Немецкий — базовые знания

Дополнительная информация

Рекомендации

розничная сеть "Парфюм"

Тихомиров Дмитрий Михайлович (Директор). 8912827076

 

МЦ-5

Израилеви Игорь Борисович (Генеральный директор). 7 (83361) 5-29-73

 

группы компаний Квадрат

Колодкин Александр Юрьевич (Исполнительный директор). 7 (8332) 402 122

 

ОАО ГалоПолимер

Пискарева Елена Владимировна (руководитель управления по организационному развитию). 7 (495) 725-44-00

Обо мне

Компьютер: Опытный пользователь. Программы: Windows 95/98/2000, Microsoft Office (весь пакет, в том числе MS Visio – описание процессов методика ARIS, методика IDEF0), Microsoft Project, Adobe Photoshop & PageMaker, Corel Draw, свободно WEB, 1С 7 и 8 версия зарплата и кадры (руководство проектом по переходу с 7 на 8 версию)

Дополнительные навыки: опыт управления проектами, опыт управления отделом по персоналу розничных и производственных предприятий(составление бюджетов, планирование - годовое, квартальное), опыт управления персоналом в холдинговых структурах, опыт преподавания в вузе (менеджмент качества в ВСХА специальность маркетинг) опыт организации проведения крупных корпоративных праздников (до 350 человек).
Разработка и реализации совместно с сильнейшими руководителями служб персонала г. Кирова программы "Школа кадровиков" при учебном центре Вятской торговопромышленной палаты.

Личные качества: целеустремленность, ответственность, работоспособность, коммуникабельность.
 
Хобби: волейбол, джазовая музыка, приобретать новых знакомых и новые знания.

Причина поиска новой работы: поиск компании, в которой можно было бы подняться на новый уровень развития, возможность вернуться в Кировскую обл. (болезнь родителей)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM