сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позицию Директор по персоналу, Санкт-Петербург

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме на позицию Директор по персоналу, Санкт-Петербург

Oksana Timchenko______________________

Дата рождения: 3 августа 1979 (35 лет)

 

Адрес: Санкт-Петербург, м. Ленинский проспект (не готова к переезду, готова к командировкам)


Контакты:

Моб. Тел. 7 911 0391505  

E-mail: leo737@mail.ru

Skype: ksenia.timchenko

In: http://ru.linkedin .com/pub/oksana-timchenko/51/683/96/

 

Желаемая должность: Директор по персоналу

Желаемый уровень заработанной платы: 100 000 руб.

Образование: 

2002г.

Институт специальной педагогики и психологии (Международный университет "Семьи и ребенка" им. Рауля Валленберга)

Специальная психология, Диплом с отличием

1999г.

Санкт-Петербургский Петровский колледж

Социальная психология и педагогика, Диплом с отличием

Знание языков: Немецкий — базовые знания

Повышение квалификации, курсы:

2012г.

"Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям"

Moscow Business Schol, Менеджер по корпоративной культуре

 

2011г.

Требования стандарта ISO TS 16949:2009

Bureau Veritas, Сертификат

 

2010г.

«Управление проектами»

Группа компаний ТимЛАб, сертификат

 

2007г.

"Подбор, оценка, адаптация персонала"

Компания "LIKO", сертификат

 

2005г.

«Методы эффективной оценки и подбора персонала»

Консалтинговый Центр «Маэстро-Профи», сертификат

 

2004г.

«Метод «Assessment Centr в оценке персонала»

Институт психологии Российской Академии наук., сертификат

 

2003г.

Тренинги активных продаж

Учебного центра Компании «Maxsus» г. Санкт- Петербург, Сертификат

Ноябрь 2013 — сентябрь 2014г.

Таможенный представитель (Краткосрочная работа- проект)

Санкт-Петербург

Перевозки, логистика, склад, ВЭД

Директор по персоналу

  • Стратегия. Анализ, разработка и представление Работодателю кадровой политики в соответствии со стратегией развития, организации работ по ее реализации, участие в разработке средних и долгосрочных планов компании.  
  • Организационное развитие компании. Анализ существующей организационной структуры, штатного расписания и штатной расстановки, внесение  предложений по оптимизация бизнес-процессов исходя из потребностей и стратегических целей Компании.
  • Постановка HR процессов. Внедрение в компании основных HR процессов, создание основных систем, направленных на повышение общей эффективности и управляемости бизнеса в целом (подбор, адаптация, обучения, оценка и развитие, мотивация персонала, кадровое делопроизводство, корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации). 
  • Методологическая поддержка. Консультирование руководителей по вопросам законодательства, в части трудового права и управления персоналом. 
  • Мотивационные программы. Анализ, разработка и внедрение систем материального и нематериального стимулирования. Выработка предложений по Системе компенсаций. Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, нацеленной на максимальную мотивацию персонала, реализация социальных программ. 
  • Оперативное управление подразделением и сотрудниками прямого подчинения.

Март 2012 — март 2013

ООО "БУШЕ"

Санкт-Петербург, www.bushe.ru

Производство, розничная сеть пекарен-кондитерских, выездная торговля

 

Директор по персоналу

  • Организация и управление работой Отдела персонала (в подчинении 6 человек). Анализ текущего состояния дел с последующей выработкой предложений по изменениям, с целью повышения общей эффективности всех HR процессов.
  • Разработка локально-нормативной документации по основным процессам HR, в том числе подготовка документации в рамках проекта по внедрению ISO.
  • Разработка и внедрение программы адаптации и наставничества для розничной сети и производства.
  • Разработка и внедрение комплексной системы обучения (первичное обучение розничного производственного персонала), программы по развитию управленческих компетенцией для руководящего состава розничной сети, в том числе тренинги: по развитию коммуникативных компетенций, эффективному подбору персоналу, профилактике проф. выгорания и др.
  • Разработка и проведение оценочных мероприятий, с целью, выявления уровня удовлетворенности персонала Компании.
  • Разработка и проведение программы по оценке руководящего состава розничной сети, с целью оценки уровня компетенций и составления индивидуальных программ проф. Развития в рамках программы по формирования «Кадрового резерва компании».
  • Выработка плана мероприятий направленных на укрепление корп.культуры компании (принципы, миссия, философия Компании).
  • Организация и контроль оценки качества оказываемых услуг в розничной сети, посредством проверок "Тайного покупателя". 
  • Консультация руководящего состава по вопросам управления персонала, ТК РФ.
  • Разработка системы мотивации на основе KPI для персонала розничной сети, транспортного отдела, специалистов технической службы, Отдела персонала.
  • Организация и контроль работы по ведению кадрового учета и обеспечение соблюдения норм ТК РФ.

Основные результаты за период работы: 

1). Разработана и реализована программа первичной адаптации нового персонала (производственный персонал и персонал розничной сети пекарен-кондитерских).

2). Разработана и  введена система наставничества на рабочих местах. Проведено обучение наставников, вошедших в кадровый резерв Компании, выработана программа введения в должность и профессию, система прохождения испытательного срока и первичного обучения для производственного персонала.

3). Разработана и проведена оценка руководящего состава розничной сети пекарен-кондитерских (администраторы пекарен). Дана обратная связь в  виде анализа результатов и составления дальнейших индивидуальных планов развития.

4). Проведен ряд тренингов для руководящего состава основных подразделений компании в рамках программы «Эффективное управление персоналом».

5). Проведена аналитическая работа по созданию внутренней программы обучения и передачи уникальных знаний на производстве.

 

Июль 2010 — декабрь 2011

Российская производственная компания "Металлопродукция" (Проектная работа по сертификации ISO TS)

Санкт-Петербург, www.karter.ru

Автомобильный бизнес. Производство.

Директор по персоналу

  • Руководство департаментом по персоналу, планирование, организация и контроль работы подразделения.
  • Разработка и внедрение программ подбора, адаптации, аттестации и обучения персонала (первичная, вторичная), внедрение системы наставничества и обучения на производстве. 
  • Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства. 
    Планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета, ФОТ, оптимизация структуры и численности персонала Компании.
  • Разработка и внедрение системы оценки и аттестации персонала, разработка индивидуальных планов развития и построения карьеры.
  • Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования труда (мотивации на основе KPI и систем грейдов).
  • Актуализация и внедрение локально-нормативных документов (положения, регламенты, должностные инструкции и т.д.) 
  • Развитие внутри корпоративной культуры (организация внутрифирменных мероприятий, развитие внутренних коммуникаций (внутренний портал, корпоративная газета). 
  • Разработка критериев эффективности, регламентов в рамках подготовки к сертификации по стандарту ISO TS, проведение внутренних аудитов.
  • Разработка профилей должности и матриц компетенции для производственного персонала и сотрудников ИТР.


Основные результаты за период работы: 
1). За время работы в компании были разработаны все основные процедуры HR, разработаны и внедрены системы премирования производственного и коммерческого персонала, а так же сотрудников ИТР. 

2). Внедрена система грейдов на производстве и в службе логистики. 
Разработана и проведена комплексная оценка компетенцией персонала службы продаж и конструкторского бюро, бухгалтерии. 

3). Разработан и проведен опрос на выявление индекса удовлетворенности персонала и разработан комплекс корректирующий действий.

4).Оптимизирована штатно-списочная численность. 

5). Разработана система премирования на основе KPI для производственного, коммерческого персонал, КБ.

6). Разработаны процедуры системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO TS 16949 в части управления персоналом.

Сентябрь 2009 — июль2010

Крупный Российский холдинг «General Satellite» Управляющая Компания г. Санкт-Петербург (штат более 2500 чел.)

Санкт-Петербург, www.gs.ru

Многопрофильный бизнес с основным направлением деятельности -телекоммуникация, связь, собственное производство и разработка. 

Заместитель вице-президента по персоналу/Директор службы управления персоналом (Управляющая Компания «General Satellite») /заместитель директора по персоналу (ОАО «ПСК» дочерняя компания). Проектная работа по созданию консалтинга на базе управляющей Компании.

  • Общее руководство службой управления персонала, планирование и организация работы службы. В прямом подчинении до 15 человек  (отдел КДП-5 чел., отдел Развития и обучения-2 чел., Отдел подбора-3 чел., специалист по льготам и компенсациям, спец-т по локально-норм. документам, менеджер по персоналу в регионе) 
    Курирование служб управления персоналом дочерних компаний (16 юридических лиц). 
    Организация и контроль работы обособленного подразделения в г. Гусев (Калининградская обл.) 
  • Реорганизация службы управления персоналом. Описание бизнес-процессов в части управления персоналом. 
  • Подбор персонала. Комплексная система планирования и подбора персонала (в т. ч. за рубежом). Региональный подбор в представительства холдинга (руководители высшего звена). 
  • Разработка и внедрение программы адаптация персонала (первичная, вторичная), внедрение системы наставничества. 
  • Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства и учета кадров, военного учета. 
  • Планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета, ФОТ. 
  • Разработка  и внедрение системы оценки персонала. Проведение оценки персонала различного уровня (оценка потенциала и зон развития, профессиональных компетенций). 
  • Обучение и развитие персонала. Создание и внедрение системы обучения и повышения квалификации персонала, разработка и внедрение системы аттестации персонала, формирование кадрового резерва. 
  • Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников (материальная и нематериальная мотивация персонала). Разработка системы мотивации на основе KPI и системы грейдов. 
  • Разработка локально-нормативных документов (положения, регламенты, должностные инструкции и т.д.) 
  • Участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития Службы управления персоналом  в целом. Внесение предложений по оптимизации организационной структуры и численности персонала, оптимизация штатных расписаний. 
  • Кадровый маркетинг - исследование рынка труда и кандидатов Диагностика и решение конфликтных ситуаций. Решение трудовых споров, консультация руководителей по вопросам управления персоналом, ТЗ. 
  • Организация корпоративных мероприятий, внутренний PR,  развитие внутренних коммуникаций (внутренний портал, корпоративная газета). 

    Основные результаты за период работы: 

1). За время работы в компаниях Холдинга была проведена реструктуризация служб управления персоналом (в двух компаниях), внедрена система адаптации  и обучения персонала (в том числе дистанционного), проведено несколько обучающих мероприятий для сотрудников компании, изменена система мотивации, разработана и внедрена новая система на основе KPI.

2). Разработаны и внедрены адаптивные мероприятия (Welkom тренинг, справочник сотрудника), создано обособленное подразделение, подобраны несколько ключевых топовых позиций, актуализированы локально-нормативные и регламентирующие  документы.

3). Создано обособленное подразделение по управлению персоналом в г.Гусев (Калининградская обл.).

4). Создан отдел управления персоналом (в рамках реализации проекта по созданию консалтинга Холдинга) на базе управляющей компании. Проведен анализ всех HR процессов. Создан ряд процедур и регламентирующих документов по основным направлениям деятельности структурного подразделения. Разработаны новые, более эффективные системы управления, контроля и взаимодействия с дочерними предприятиями холдинга, включая удаленные подразделения в г.Гусеве

5). Проведена аттестация и оценка сотрудников (в том числе и топ-менеджмента дочерней компании).

6). Проведена работа по разработке систем грейдов для одного из подразделений холдинга.

Октябрь 2006 — июль 2008

ООО "Группа строительной комплектации" (штат 350 чел.) Крупно- оптовая компания, с развитой региональной филиальной структурой

Санкт-Петербург, www.ftvl.ru

Товары народного потребления (сантехническое и инженерное оборудование)

Директор по персоналу

  • Планирование, организация и контроль работы Службы управления персоналом, секретариата Управляющей компании. В прямом подчинении 2 менеджера по подбору,   менеджер по обучению, менеджер КДП, офис-менеджер, 2 секретаря,  в  функциональном подчинении  9 секретарей в регионах.
  • Финансовое планирование (бюджетирование, контроль исполнения бюджета филиалов, контроль ФОТ, финансовая отчетность). 
  • Участие  в формировании новых и оптимизации имеющихся организационных структур филиалов  компании, разработка штатных расписаний, нормативных и регламентирующих документов, должностных инструкций.
  • Участие в формировании кадровой политики в рамках разработки стратегии на пять лет, подготовка к аттестации по стандарту ISO 9000 (описание бизнес- процессов, создание регламентирующих документов) 
  • Подбор персонала (линейный менеджмент, руководители подразделений, топ- менеджмент Компании). Постановка эффективной технологии подбора в регионах, на основе профилей должности.
  • Оценка персонала, ротация, создание кадрового резерва Компании. 
  • Участие в разработке системы мотивации на основе KPI. 
  • Консультирование руководителей подразделений в вопросах управления персоналом. 
  • Определение потребности в обучении, разработка программ обучения для новых сотрудников Компании, руководителей филиалов (повышение квалификации) оценка эффективности обучения. Организация внешнего и внутреннего обучения. Организация и проведение Корпоративных университетов на базе Управляющей компании.  Обучение, развитие персонала (линейный менеджмент, руководители подразделений). 
  • Разработка и внедрение программы адаптации и системы наставничества.
  • Организация и контроль кадрового документа оборота Компании (филиалов).
  • Решение трудовых споров, консультирование персонала в вопросах ТЗ РФ и управления персоналом.
  • Формирование,  развитие и поддержание корпоративной культуры, внутренний PR (портал, сайт). Организация корпоративных мероприятий. 
  •  документооборота компании, разработка и внедрение проекта «Электронной базы данных» компании. 

    Основные результаты за период работы: 

1). Открыто два филиала (Челябинск, Уфа). Одновременно к открытию готовилось еще 3 филиала (Сургут, Красноярск, Воронеж).

2). Текучка персонала была снижена с 56% до 17% за счет разработки и внедрения эффективной системы адаптации и наставничества, а так же изменения системы мотивации и обучения руководящего состава компании  в филиалах.

3). Реализован проект по «Постановке системы документооборота в компании» - создана единая электронная база документов.

4).  Разработано  и проведено ряд тренингов для управляющего состава Компании (Эффективный подбор персонала на основе модели компетенций, Адаптация (первичная и вторичная), критерии успешного прохождения ИС, развитие персонала – основные инструменты и т.п.)

Сентябрь 2002 —октябрь 2006

ООО "Связной - СПб. Северо-Запад" (штат 1000 чел.)

Санкт-Петербург, www.svyaznoy.ru

Телекоммуникации, связь.

Руководитель отдела персона по Санкт-Петербургу и Северо-Западному региону

  • Планирование, организация и контроль деятельности службы персонала. В подчинении: менеджер по подбору, менеджер КДП, 2 секретаря, 3 тренера учебного центра.
  • Разработка стратегии кадровой политики и корпоративной культуры Компании 
    Разработка и введение организационной и штатной структуры, локально-нормативных документов.
  • Организация и проведение оценки персонала.
  • Подбор, расстановка и планирование персонала (опыт результативного поиска и подбора руководителей отделов, региональный рекрутинг, массовый подбор)  
    Обучение персонала (временное и.о. руководителя Учебного центра компании).
  • Разработка программ обучения и оценка эффективности обучения.
  • Введение систем мотивации и адаптации персонала, разработка должностных инструкций, положений о подразделении, нормативных документов.
  • Формирование годового бюджета по всем статьям HR- департамента.
  • Постановка и контроль кадрового документооборота.
  • Построение и координация систем оплаты труда в Компании. 


Основные результаты за период работы: 

1). Создана служба персонала с «0», подобран персонал, прописан функционал, цели, критерии эффективной работы.

2). Разработаны нормативные документы (подбор, адаптация на рабочем месте, оценка эффективности прохождения ИС).

3). Внедрена система массового рекрутинга,  в том числе регионального подбора.

4). Введена система ДМС и нематериальной мотивации сотрудников розничной сети.

5). Разработана и запущена в работу программа по построению карьеры в филиале СПб. (требования, условия, возможности).

6). Осуществлена комплектация персоналом 40 салонов  с общей численностью более 500 человек. 


Старший продавец/Продавец (сентябрь 2002- март 2004) 

Открытие салонов в СПб, руководство коллективом 35 человек (3 салона) 
Обучение персонала, Административная работа, Контроль экономических показателей 
Контакты с потребителями и проверяющими органами 
Тренерская работа  в Учебном центре компании

 Ключевые навыки

Управление персоналом - мотивация, подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие персонала.

Область профессиональных интересов и основной опыт полученный за период работы в позиции «Директора по персоналу» более 10 лет:

Имею успешный опыт:

- разработки и организации работ по реализации кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании, разработки средних и долгосрочных планов развития Компании.

- многократный опыт проведения анализа организационной структуры, внесения предложений по оптимизации архитектуры организационной структуры и численности персонала (в зависимости, от модели развития и стратегических целей компании).

- оптимизации (разработке с «0») бизнес-процессов исходя из потребностей и стратегических целей (анализ, разработка, внесение корректирующих действий). Внедрение основных HR процессов, на основе создания систем, направленных на повышений общей эффективности и управляемости бизнеса в целом (подбор, адаптация, обучения, оценка и развитие, формирование кадрового резерва, мотивация персонала, кадровое делопроизводство, корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации). Методологическая поддержка руководства по вопросам HR процессов.

- финансового планирования (формирование и управление бюджетом Департамента по персоналу). Разработка и финансовые планы по проектам в области персонала.

- проведения анализа, разработки и внедрения систем материального и нематериального стимулирования (выработка предложений по системе компенсаций, разработка эффективной системы стимулирования труда, реализация социальных программ).

- руководства Службой управления персоналом (осуществление контроля соответствия кадровой политики и мероприятий Компании, оперативное управление подразделениями и сотрудниками прямого подчинения). Количество сотрудников службы в прямом подчинении свыше 20.

- разработки нормативных и регламентирующих документов, в том числе при подготовке к сертификации по стандартам ISO 9000, ISO TS 19649. 

- разработка и проведение оценки, анализа (уровня удовлетворенности, потребностей развития и т.п.) на основе методики определения "Индекса удовлетворенности персонала"

- организации Учебного центра, постановка системы обучения персонала  в том числе разработки программ обучения, повышения квалификации и планов индивидуального развития для различных категорий сотрудников, проведения тренингов.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM