сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме на позицию Исполнительный директор, Операционный директор, Москва, готов к переезду

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме на позицию Исполнительный директор, Операционный директор, Москва, готов к переезду

 

Мужчина, 39 лет, родился 21 апреля 1975

 

7 (915) 207-45-37

tov_75@mail.ru — желаемый способ связи

 

Проживает: Москва

Готов к переезду: Россия, готов к командировкам

Желаемая должность и зарплата

Исполнительный  директор, Операционный директор

Производство

• Руководство предприятием

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы —14 лет 2 месяца

Март 2011 —

 

 

ООО "БОЭЗ"

Исполнительный директор

Машиностроение, металлообработка

Направления деятельности: организация работы производства, снабжения, проектирование продукции, технологической подготовки производства, управления персоналом, управления себестоимостью продукции, автоматизация, совершенствование процессов управления, внедрения методов бережливого производства.
•            &a mp;n bsp; Организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений организации.
•            &a mp;n bsp; Развитие и совершенствование производства с учетом рыночных приоритетов, повышения эффективности работы организации, обеспечение роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.
•            &a mp;n bsp; Обеспечение:
- выполнения плановых заданий по выпуску и отгрузке продукции потребителю, своевременной и качественной подготовки производства, эксплуатации, ремонта и эффективности работы оборудования;
- сокращения материальных и трудовых затрат на производство продукции;
- максимального использования производственных мощностей Организации, рациональной загрузки оборудования;
- планирования объемов запасов, необходимых для непрерывного производства, инвентаризацию запасов, контроль за состоянием запасов;
- разработки и внедрения прогрессивных норм расходования сырья, материалов, топлива, энергии, замену дефицитных и дорогостоящих материалов.
Достижения:
•            &a mp;n bsp; Снижение себестоимости единицы продукции на 10%, в том числе в части материальных затрат;
•            &a mp;n bsp; Увеличение выручки от реализации более чем в 2 раза, путем активизации продаж, в том числе за счет вывода на рынок новой продукции;
•            &a mp;n bsp; Решены задачи в области увеличения объемов производства (рост - 40%) за счет повышения эффективности производства и производительности;
•            &a mp;n bsp; В рамках исполнения стратегических планов проведено расширение номенклатурной линейки продукции (спроектирована и запущена в серийное производство мобильная буровая установка повышенной грузоподъемности);
• Разработана регламентирующая документация и подобрана система для внедрения CRM.
• Разработана и подготовлена нормативная база для внедрения ERP-системы (1С 8). Сформированы справочники, пройдено тестирование системы.
•            &a mp;n bsp; На базе 1С разработаны и внедрены процедуры учета незавершённого производства с применением штрихкодирования.

Сентябрь 2010 — Март 2011
7 месяцев

 

 

Главный центр магистральных перевозок почты

Москва, www.gcmpp.ru

Руководитель департамента

Численность 14 500 чел.
Направления деятельности: подбор, адаптация, оценка, мотивация, обучение персонала.
Достижения:
•            &a mp;n bsp; Разработаны регламентирующие документы для организации деятельности вновь созданных подразделений по обработке международной корреспонденции (нормативы численности, карты организации рабочих мест, графики сменности, квалификационные, аттестационные требования к персоналу, инструкции по рабочим местам, план перевода на сдельную систему оплаты труда, расчет экономической эффективности внедрения оптимизационных мероприятий по реорганизации процедур обработки международной корреспонденции) – 3000 чел.;
•            &a mp;n bsp; Апробация и внедрение сдельной оплаты труда персонала (охват 1500 чел.) на основе результатов нормирования технологических операций.
•            &a mp;n bsp; Сформированы регламентирующие документы по оплате труда сверхурочных работ. Персонал переведен на суммированный учет рабочего времени, с учетным периодом год. Экономия по выплатам за сверхурочную работу составила 5% от фонда заработной платы;
•            &a mp;n bsp; Разработана методика экономической эффективности внедрения мероприятий по оптимизации организации труда.

Май 2009 — Июль 2010
1 год 3 месяца

 

 

Предприятие группы "Уралхим"

Руководитель проекта

Численность 4 000 чел.
Достижения:
•            &a mp;n bsp; Реализованы проекты:
- по разработке и применению системного подхода к управлению численностью и профессионально- квалификационным составом персонала;
- по оптимизации численности персонала (более 500 чел.)
- по централизации ремонтных служб организации в целях дальнейшего вывода централизованных подразделений в аутсорсинг (800 чел.);
-              по подготовке к выводу на аутсорсинг персонал, занятый в процессе клининга (100 чел);
-              по внедрению системы мониторинга автотранспорта, направленной на повышение оперативности принятия управленческих решений в рабочем процессе, снижение количества и длительности простоев автотранспорта, увеличение оборачиваемости используемого парка;
•            &a mp;n bsp; Проведены процедуры, направленные на оптимизацию численности персонала по результатам проводимых исследований (анализ производительности труда, логичности построения внутренних взаимосвязей и подчиненности, изучение использования рабочего времени, анализ причин потерь рабочего времени);
•            &a mp;n bsp; Осуществлен аудит организационной структуры компании, реструктуризация орг. структуры на основе полученных данных.

Январь 2006 — Май 2009
3 года 5 месяцев

 

 

ОАО"Кунгурский машиностроительный завод"

 

Заместитель Директора по производству - Начальник Планово-диспетчерского отдела

Численность предприятия свыше 2000 человек.
Численность отдела 30 человек.

1. Формирование системы оперативного управления производством.
2. Организация процедуры согласования заявки и размещения заказа в производство.
3. Организация расчетов по определению "узких мест" производственного процесса. Анализ и подготовка решения по исключению "узких мест".
4. Организация, подготовка и контроль необходимой документации для запуска заказов в производство.
5. Организация разработки оперативно-календарных, сетевых графиков производства.
6. Обеспечение равномерного выпуска продукции, ритмичного хода производства в соответствии с оперативно-календарными графиками.
7. Координация процессов производства продукции и снабжения.
8. Участие в формировании Материального плана.
9. Подготовка нормативно-справочной документации для внедрения ERP-системы.
10. Организация и управление внутренней логистикой (внутризаводской транспорт).
Достижения:
На основе PDM системы сформирована система производственного управления. С помощью системы достигнута прозрачность в области планирования и диспетчеризации. Получен инструмент для управления производством. Увеличение объемов производство более чем в 2 раза. Освоение новых видов продукции.

Октябрь 2004 — Январь 2006
1 год 4 месяца

 

 

КГ "РОЭЛ Консалтинг" (г. Москва)

 

Старший консультант по организации и нормированию труда

.

Декабрь 2003 — Июнь 2004
7 месяцев

 

 

ЗАО"Уральский турбинный завод" машиностроение (г.Екатеринбург)

 

Начальник отдела труда и заработной платы

.

Май 2000 — Декабрь 2003
3 года 8 месяцев

 

 

ОАО "Святогор" цветная металлургия (Свердловская обл.)

 

Инженер по организации и нормированию труда

.

Высшее образование

2016

London Metropolitan University

MBA

2014

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва

MBA, Операционный и производственный менеджмент

2000

Удмуртский государственный университет, Ижевск

Финансы и кредит

Повышение квалификации, курсы

2014

Английский язык

Мирбис, Pre-Intermediate

2010

"Новое в системе оплаты труда: внедрение сдельной оплаты труда, бонусов и вознаграждения за оказание сетевых услуг."

Центр обучения, Удостоверение

2010

"Технология управления персоналом в период организационный изменений"

Центр обучения, Удостоверение

2010

Клиентоориентированный персонал

Центр обучения, Сертификат

2010

Развитие управленческого потенциала

Центр обучения, Сертификат

2008

Введение в системы менеджмента качества по ISO 9001:2000 и стандарту API Spec.Q1

Bureau Veritas, Сертификат

2006

"Организация производственного планирования и управленческого учета на предприятии"

Институт экономики и управления в промышленности, Свидетельство

Тесты, экзамены

2013

Принципы бережливого производства

Kazarin

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — читаю профессиональную литературу

Навыки

1С: Предприятие 8  Бережливое производство  Операционный менеджмент  Оптимизация бизнес-процессов  Оптимизация затрат  Организационная структура  Организационное проектирование  Реинжиниринг бизнес- процессов  Стратегический менеджмент  Управленческий  учет

Дополнительная информация

Обо мне

•             ; ;  Системное мышление, высокие аналитические способности, умение работать с большими объемами информации;
•            &a mp;n bsp; Навыки оптимизации затрат, выявления резервов для сокращения расходов;
•            &a mp;n bsp; Опыт стратегического планирования (разработка и реализация стратегии), эффективной организации бизнес-процессов, управление по поставленным целям;
•            &a mp;n bsp; Навыки структурирования бизнес-процессов и организации проектов с нуля, управления ресурсами проектов, формирования системы мотивации персонала, бюджетирования и отчетности по проектам;
•            &a mp;n bsp; Владение инструментами бережливого производства: 5S, вытягивающее производство, хосин-канри, точно вовремя;
•            &a mp;n bsp; Опыт ведения деловых переговоров на любом уровне, построения долгосрочных отношений с клиентами, успешный опыт личных продаж.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM