сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Вакансии резюме на позицию "Руководитель отдела персонала"

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
резюме на позицию "Руководитель отдела персонала"

 

Быкова Любовь Алексеевна

Женщина

 

7 (911) 101-76-55 — желаемый способ связи

lkullenen@mail.ru

 

Проживает: Санкт-Петербург

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Готова к переезду, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата

Руководитель отдела персонала

Управление персоналом, тренинги

• Управление персоналом

• Развитие персонала

• Учет кадров

 

Полная занятость, полный день
Желательное время в пути до работы: не более часа

 

 

60 000
руб.

 

Опыт работы —13 лет 4 месяца

Март 2010 — Март 2014
4 года 1 месяц

 

 

ОАО Головной институт "ВНИПИЭТ" Госкорпорации Росатом (проектная организация с филиальной структурой,общей численностью- 3000 чел)

Санкт-Петербург, www.spbaep.ru

Начальник отдела кадров ( в подчинении - 10 человек)

- Стратегическое и оперативное управление работой отдела;
- Участие в формировании кадровой политики и определение направлений ее реализации в соответствии со стратегией развития предприятия;
- Весь комплекс мероприятий по поиску, подбору, адаптации персонала;
- Контроль и оптимизация кадрового делопроизводства;
- Разработка локально-нормативной и регламентирующей документации;
- Кадровое планирование, формирование кадрового резерва, создание банка данных "Золотой запас Росатома";
- Работа с ВУЗами, планирование стажировок и производственной практики лучших студентов, планирование дальнейшего их трудоустройства в компании;
- Планирование обучения, составление годового бюджета на обучение персонала;
- Регулирование трудовых взаимоотношений, решение трудовых конфликтов и споров, взаимодействие с прокуратурой, трудовой инспекцией, ЦЗ, ФМС.

Основные достижения:
 - внедрение современных НR-технологий подбора;
 - полная реорганизация работы отдела с внедрением принципа работы "одного окна";
 - подготовка молодых специалистов (4 человека);
 - внедрение системы оплаты труда ЕУСОТ и системы оценки персонала РЕКОРД

Март 2007 — Декабрь 2009
2 года 10 месяцев

 

 

Торговая компания СНК (компания-дистрибьютор продуктов питания: оптовая торговля, логистика, склад, общая численность - 700 чел)

Санкт-Петербург

директор по персоналу (в подчинении - 3 человека)

- Постановка работы отдела с «0»;
- Стратегическое планирование и разработка кадровой политики компании - 6 юридических лиц;
- Координация основными направлениями по работе с персоналом: подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация персонала;
- Организация подбора персонала на руководящие позиции, оптимизация организационной структуры и штатного расписания ;
- Полная постановка кадрового документооборота 6 юридических лиц;
- Формирование и продвижение HR-бренда компании

Основные достижения:
- снижение текучести кадров на 26%;
 - оптимизация и расширение социального пакета;
 - введение отдельного и самостоятельного бюджетирования отдела персонала

Июнь 2004 — Февраль 2007
2 года 9 месяцев

 

 

ВостокГрупп (5 юридических лиц собщей численностью - 500 чел)

Санкт-Петербург

директор по персоналу (в подчинении - 3 человека)

- Разработка и формирование оргструктуры, штатного расписания всех юридических лиц, создание отдела персонала с "0";
- Подготовка предприятия к открытию, организация презентаций, промо-акций;
- Формирование и контроль кадрового документооборота;
- Планирование и контроль ФОТ всех юрлиц компании;
- Планирование и поддержание в актуальном состоянии кадрового резерва;
- Самостоятельный подбор руководителей среднего и высшего звена,
- Создание полного спектра адаптационных мероприятий; разработка методик аттестации персонала в системе ресторанного холдинга; внедрение систем материального и не материального стимулирования персонала;
- Формирование и продвижение корпоративной культуры в компании

Основные достижения:
- успешный массовый подбор в сжатые сроки;
 - удержание текучести кадров на уровне "сезонной нормы";
 - самостоятельная разработка обучающих мероприятий для работников ресторана (издание методического пособия), сервисные тренинги

Октябрь 2000 — Май 2004
3 года 8 месяцев

 

 

Невский Альянс(производство, оптовая и розничная торговля рыбной продукцией, склад, логистика, общая численность - 340 чел)

Санкт-Петербург

Менеджер по персоналу

- Постановка кадрового делопроизводства;
- Подбор, расстановка и адаптация линейного персонала на производстве;
- Организация и контроль выхода рекламы, мониторинг рынка, труда;
- Участие в формировании отдела персонала,
- Разработка и внедрение локальных нормативных актов на предприятии

Основные достижения:
 - самостоятельная постановка кадрового делопроизводства на предприятии;
 - самостоятельная организация проведения 7 корпоративных мероприятий

Высшее образование

2011

Академия методов и техники управления "ЛИМТУ" при Санкт- Петербургском национальном исследовательском университете информационных технологий, механики и оптики, Санкт-Петербург

управление персоналом, диплом

1997

СПб ПМА

педиатрический, диплом

Повышение квалификации, курсы

2014

1С:8, основные вопросы, технические задания для 1С-программистов, отчетно-аналитический пакет

УЦ Государственного образовательного учреждения, сертификат

2014

Гострудинспекция: персональные данные; аттестация рабочих мест; новое в миграционном законодательстве

НОУ Институт проблем предпринимательтсва, сертификат

2012

Обучение должностных лиц ГО и РСЧСпо категории "Председатель эвакуационной комиссии организации"

СПб государственное казенное образовательное учреждение, сертификат

2012

Персональные данные и их защита на российских предприятиях

ЧОУ дополнительного профобразованияМежрегионального центра экологии и техники, сертификат

2010

Новое в Трудовом законодательстве 2009 - 2010 г.

ЦНТИ ПРОГРЕСС

2009

Современные подходы к оценке персонала. Модель компетенций и оценка персонала

Персонал – Сервис, сертификат

2009

Современные методы эффективной работы HR-менеджера в условиях реорганизации и антикризисного управления

Personel ASKG, сертификат

2008

Основы охраны труда

НИИ охраны труда Московского Государственного социального университета, сертификат

2007

Управление персоналом, повышение квалификации

Финансово-экономический институт, сертификат

2007

Управление развитием персонала. Бюджетирование и оценка эффективности

Институт экономики и права, сертификат

2004

Первичная специализация "Управление персоналом"

НОЦ «Импульс», диплом

2003

Первичная специализация "Бухгалтер-экономист"

ГК при Госкомстате РФ, диплом

Ключевые навыки

Знание языков

Русский — родной

Английский — базовые знания

Навыки

1С: Управление персоналом  Аттестация персонала  Бюджетирование отдела управления персоналом  Внедрение  нового ПО в разрезе управления персоналом и  электронного документооборота  Защита персональных  данных  Кадровая стратегия  Кадровое делопроизводство  Кадровое проектирование  Кадровый резерв  Подбор  персонала  организации отдела персонала с  «0»  развитие персонала  разработка и  внедрение ЛНА

Дополнительная информация

Обо мне

Планирование деятельности отдела персонала, бюджетирование;
Определение потребности в персонале, планирование и контроль численности всех категорий персонала, формирование и корректировка штатного расписания; организация внешнего и внутреннего подбора, самостоятельное ведение ТОП-овых вакансий
Организация и контроль проведения адаптационных мероприятий, оценка сотрудника в период и по завершению испытательного срока;
Создание нормативно-методической базы управления персоналом (ЛНА, ТД, ДИ, профили должностей, пр.)
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивационных схем, повышение лояльности персонала всех уровней;
Проведение аттестаций и оценки персонала для определения потребности в обучении и выявления областей развития персонала, планирование и организация обучения сотрудников, оценка работы подразделений, формирование и работа с кадровым резервом;
Создание и развитие HR-бренда компании, поддержание социально-психологического климата в коллективе, построение системы взаимодействия между подразделениями, организация корпоративных мероприятий;
Работа с руководителями подразделений по вопросам управления персоналом, составление регулярной отчетности о деятельности отдела, анализ текучести кадров, мониторинг рынка труда, обзор заработных и компенсационных выплат

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM