сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Вакансии соискание должности «Директор по персоналу» (готовность к релокации)

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
соискание должности «Директор по персоналу» (готовность к релокации)

Контакты:     моб. тел.: 050-419-28-63  e-mail: onishchik@mail.ru

 

Цель: соискание должности «Директор по персоналу».

 

ОПЫТ РАБОТЫ:

 

06.2013 - по н.в. – «Новая Почта» - Руководитель отдела подбора персонала.

(Штат компании 13000 чел., в прямом подчинении 8 чел., штат отдела 32 чел.).

Основные задачи:

  • Создание региональной HR-структуры.
  • Создание системы подбора персонала с нуля.
  • Формирование департамента персонала: создан отдел мотивации и оплаты труда, отдел корпоративной культуры, отдел оценки персонала.
  • Автоматизация системы подбора.
  • Создание системы контроля.
  • Разработка и внедрение единых стандартов работы.
  • Разработка инструкций, положений согласно стандартам ISO.
  • Разработка профилей должностей, бланков собеседований, тестирования при подборе.
  • Внедрение метода «интервью по компетенциям» при подборе персонала.
  • Планирование потребности в персонале.
  • Формирование бренда работодателя.
  • Формирование системы управления карьерой (кадровый резерв).
  • Разработка KPI. 
  • Бюджетирование и планирование затрат.

 

08.2011 - 04.2013 – «Фокстрот. Техника для дома» – Руководитель отдела подбора и удержания персонала (подбор, адаптация, корпоративная культура, внутренние коммуникации, управление текучестью).

(Штат компании 8000 чел, в прямом подчинении 2 чел., в функциональном - 20 чел.).

Основные задачи:

  • Разработка и внедрение стратегии найма персонала.
  • Формирование системы внутренних коммуникаций.
  • Внедрение программ, направленных на развитие внутренних коммуникаций.
  • Исследование уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала.
  • Разработка и внедрение проектов по повышению вовлечённости и удовлетворенности персонала.
  • Управление текучестью (анализ причин текучести, разработка проектов и программ по снижению текучести).
  • Разработка и реализация стратегии удержания персонала по всем направлениям бизнеса в соответствии с целями и задачами Компании.
    • Развитие системы рекрутинга в компании.
    • Повышение эффективности процессов поиска и подбора персонала.
    • Разработка системы контроля и отчётности по результатам рекрутинга.
    • Анализ отчетности, разработка мероприятий по оптимизации и повышению качества процессов.
      • Координация процессов поиска и подбора персонала в региональных управлениях Компании.
      • Обучение менеджеров по персоналу региональных управлений Компании - тренинг «интервью по

компетенциям» (20 чел.).

  • Разработка и внедрение стандартов работы в направлении рекрутинга во всех региональных управлениях Компании.
    • Ведение рекрутинговых проектов для замещения ключевых вакансий.
    • Адаптация персонала.
    • Формирование политики бенефитов.
    • Организация корпоративных мероприятий.
    • Разработка KPI.
    • Участие в других HR-проектах: оценка, обучение, мотивация персонала.
    • Бюджетирование и планирование затрат.

 

05.2010 – 08.2011 – Национальный торгово- производственный холдинг «Баядера» (штат 3000 чел.) – Заместитель директора по персоналу.

Основные задачи:

  • Разработка и внедрение усовершенствованных HR процедур в филиалах компании;
  • Организация и контроль всех HR – процессов: подбор персонала, адаптация, оценка и т.д.
  • Обучение, организация и контроль работы менеджеров по персоналу по всем филиалам компании (более 30 чел).
  • Формирование системы внутрикорпоративных коммуникаций, формирование  корпоративной культуры и создание позитивного имиджа работодателя на рынке труда.

 

05.2007 – 04.2010 – Финансовая компания «Lasca Leasing», АО Parex Banka – Руководитель отдела персонала.

Основные задачи:

  • Формирование кадровой политики и корпоративной культуры.
  • Планирование и организация работы отдела.
  • Поиск и подбор персонала всех уровней.
  • Разработка HR-политик и процедур.
  • Адаптация персонала.
  • Определение потребности и планирование обучения персонала.
  • Разработка, организация и проведение процедуры ежегодной оценки персонала.
  • Контроль ведения кадрового делопроизводства.
  • Администрирование корпоративной мобильной связи, зарплатного проекта, социальных программ (медицинское страхование, фитнес, негосударственное пенсионное страхование).
  • Организация корпоративных мероприятий.

 

04.2005 – 04.2007  – Группа компаний “КАРАВАН” – Руководитель отдела персонала (штат 500 человек) . Основные задачи:

  • Поиск и подбор персонала всех уровней.
  • Анализ, разработка организационно - штатной структуры предприятия, её оптимизация.
  • Разработка положений и инструкций.
  • Контроль ведения кадрового делопроизводства (в подчинении начальник отдела кадров).
  • Формирование кадровой политики и корпоративной культуры.
  • Консультации руководства  по вопросам управления персоналом и трудового законодательства.
  • Организация корпоративных мероприятий.

           &nb sp;              ;             & nbsp;

03.2004 – 12.2004 –Производственно-торговая компания «Три Медведя» (штат 400 человек) -  Менеджер по персоналу.

Основные задачи:

  • Подбор персонала.
  • Описание организационно – функциональной структуры предприятия.
  • Разработка регламентирующей документации.
  • Консультирование менеджмента компании по вопросам, связанным с персоналом.
  • Проведение интервью с уволившимися работниками для выявления причин увольнения.
  • Обучение и развитие персонала: определение потребности в обучении, оценка эффективности проведенного обучения.
  • Контроль ведения кадрового делопроизводства (в подчинении инспектор по кадрам).

      

 03.2003 – 12.2003 – Рекрутинговое агентство - Специалист по подбору персонала (рекрутер).

Основные задачи: Поиск и подбор персонала.

 

10.2001 – 03.2003 – Центр социальных служб для молодёжи - Руководитель «Центра социальной помощи семьям», психолог.

Обязанности: Организация работы Центра, психологическое консультирование.

Консультант телефона доверия (по совместительству).

Психолог, координатор программы.

Обязанности: Психологическое консультирование, проведение тренингов личностного роста.

 

Образование:

1996 – 2001 Национальный педагогический университет им. М. П. Драгоманова, специальность: «Практическая психология».

 

Тренинги и семинары: «Работа с возражениями клиента», «Мастерство управления сложными переговорами», «Оценка и аттестация персонала», «Управление временем и делегирование», «Оптимизация внутрикорпоративной деятельности с MS Outlook», «Интервью по компетенциям», «Построение бренда работодателя» (Brett Minchington).

2014 – тренинг «Просто о сложном управлении», Consulting center IPCM (четыре модуля): «Управленческое влияние», «Создание успешной команды», «Повышение операционной эффективности», «Развитие подразделения».

2014 – тренинг «Мастерская Succession Planning», Школа HR Бизнес Партнера.

Знание иностранных языков: Английский – intermediate.

Дата рождения: 30.11.1980г.

Личностные качества: системный подход к решению поставленных задач, стратегическое мышление, аналитические способности, ориентация на результат, отличные коммуникативные навыки, умение работать с большим объемом информации. 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM