сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


HR-хронометр (15-19 июня 2009 года)




Что представляет собой пирамида навыков рекрутера? Какие знания необходимы специалистам по поиску персонала в настоящее время? Ответы на эти вопросы знает Кевин Уиллер, президент и основатель компании Global Learning Resources, специализирующейся на разработке HR-стратегий и помогающая компаниям развивать таланты.

Тематические разделы:
Статьи : Дайджесты
Общий менеджмент

Автор: Яна Аржанова

Дата публикации: 21.06.2009



Одним из результатов стороннего анализа профессиональных проблем рекрутера стала статья «5 New Recruiter Skills for Success», где Кевин Уиллер раскрывает навыки, необходимые для эффективной работы. Нельзя сказать, что они и есть именно «new skills». Предлагаемый автором набор компетенций вполне закономерен. Успешный рекрутер должен, безусловно, знать рынок талантов и объяснять связанные с ним вопросы, уметь завершать сделки с кандидатами и выстраивать отношения с персоналом независимо от экономической ситуации в стране. Тем не менее, Кевин Уиллер сумел сконцентрировать в пяти пунктах самые важные компетенции рекрутера.

Сегодня как раз самое время поговорить о доверии между руководителями и подчиненными. Так считает Антон Калабин, автор статьи «Доверие как инструмент управления персоналом». Он пытается ответить на вопрос «Как доверие может повысить эффективность работы?» и сосредотачивает внимание читателей на тех факторах, которые укрепляют доверие в компании – профессионализме, справедливости, совместном опыте и др. Статья относится к числу тех, в которых содержится материал для «идеальной» ситуации в компании, как правило, все об этом знают, да мало кто применяет на собственном опыте. Однако вряд ли можно поспорить, что представленная информация неверна или второстепенна. Проблема, скорее, в том, что «адресат», которому автор посылает советы, любит более практичную информацию. А здесь нужно еще и голову ломать, с чего начать. К тому же сам автор предупреждает о том, что «все перечисленные рецепты имеют одну общую особенность: они не дают моментального эффекта».

Для любителей максимально практичного есть статья Елены Ветлужских, бизнес-тренера, консультанта по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, «Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала». В ней приводятся подробные примеры формирования льгот в производственно-торговой компании в соответствии с ее иерархической структурой, в организациях, где существует система грейдов, она также рассказывает о формировании пакета по «принципу кафетерия». У читателя есть возможность ознакомиться с тем перечнем доплат и надбавок, которые применяются в западных компаниях. Автор также приводит солидный список «зарубежных» льгот. Свое логическое продолжение тема о льготах находит в статье Анны Папернюк «Модель оплаты труда: от компенсационной стратегии к практике партнерства». В ней рассматривается пошаговое построение компенсационной стратегии компании. Материал не менее практичен и полезен. Однако перед тем как полностью погрузиться в технологию, приготовьтесь прежде подготовить ответы на ряд вопросов, касающихся бизнес-стратегии компании, которые предлагает автор.

Удовольствие от юмора и правды получаешь, читая статью-тест «Типология HR-менеджеров» Елены Отрощенко. Если вы эйчар, то наверняка примерите на себя одну из предлагаемых ролей. Если же просто человек, то оживите в памяти какого-нибудь персонажа: «кадровика», «мамочку», «чекиста», «психолога» или же просто «хорошую девушку».

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Кадровый хронометр: уходящая неделя сквозь призму будущего (16-20 февраля 2009 года)

К главным событиям недели, безусловно, относятся – появление «черного списка» работодателей, составленного МФП, который уже вызвал гнев некоторых из компаний в него попавших, оглашение первых результатов по формированию кадрового резерва страны, и, наконец, новые данные о безработице и конкурсе соискателей на вакансии тех сфер, по которым кризис ударил в первую очередь.

Свежий дайджест от FunkyJob №21
О том, как стать эйчаром по-голливудски, системе мотивации банковских работников в "Альфа-банке" и "Ситибанке",о свободных офисах, вреде бонусов и самых стрессовых профессиях.


Кадровый хронометр: уходящая неделя сквозь призму будущего (20-24 апреля 2009 года)

Минздравсоцразвития приводит новые данные по количеству безработных в России. По состоянию на 15 апреля 2009 года в службах занятости зарегистрировано 2 млн 259,9 тысяч человек. Москва оказалась среди городов, в которых отмечен наиболее заметный прирост численности безработных.



Кадровый хронометр: уходящая неделя сквозь призму будущего (13-17 апреля 2009 года)

Опрос портала SuperJob, проведенный в период с 8 по 14 апреля показал, что темпы сокращения персонала в компаниях идут на снижение. Столь популярную еще совсем недавно антикризисную меру практикуют сегодня лишь 16% компаний. Параллельно возросло число организаций (с 54% до 60%), которые и вовсе не планируют расставаться с персоналом, характеризуя сокращение как «недальновидный способ ведения бизнеса».

Кадровый хронометр: уходящая неделя сквозь призму будущего (17-21 ноября 2008 года)
В преддверии новогодних праздников американские работодатели стали всерьез задумываться о том, поздравлять или нет своих сотрудников. Согласно исследованию American Express только 29% компаний готовы раскошелиться на подарки, да и то в большинстве случаев те, в которых уже прошли сокращения. А в Хорватии правительство вовсе запретило отмечать праздники на государственных предприятиях. И правда – зачем, когда можно сразу сэкономить и на корпоративах, и на презентах.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM