сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Инициатива, позитив и готовность к развитию - лучшие качества эйчара. Интервью с Татьяной Кузьминой, директором по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр»

    Нам удалось побеседовать с Татьяной Кузьминой, директором по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр», и узнать, с чего начинается путь профессионала в кадровом менеджменте, с какими сложностями сталкивается HR-менеджер в своей работе, и что необходимо для профессионального продвижения
      Тематические разделы:
      Интервью

      Автор: Павел Горбачев

      Дата публикации: 11.07.2008




      HRM: Как вы пришли в кадровый менеджмент?

      Татьяна Кузьмина, директор по персоналу ГК АвтоСпецЦентрТатьяна Кузьмина: Я получила экономическое образование в Российском Государственном торгово-экономическом университете, там же окончила аспирантуру и защитила диссертацию на тему «Формирование кадрового потенциала специалистов торговой отрасли». Собственно говоря, с 1990 года я стала заниматься вопросами управления персонала. Сначала несколько лет занималась преподавательской деятельностью, потом у меня был опыт ведения собственного бизнеса. Там приходилось ежедневно заниматься кадровым менеджментом. В 2003 году я приняла решение сконцентрироваться на области управления персоналом. Поняла, что данная работа мне интересна, что она у меня получается. Я начала работать в ТД «Перекресток» менеджером по персоналу, затем меня повысили до регионального менеджера по персоналу. В 2006 году я перешла на работу в ГК «АвтоСпецЦентр» директором по персоналу где и работаю по настоящее время.

      HRM: Расскажите о первых профессиональных успехах и первых разочарованиях?

      Татьяна Кузьмина: Поскольку в HR-области я начала работать уже в сознательном возрасте, то разочарований не было. Было желание работать, развиваться профессионально. Следует отметить, что еще 5 лет назад отношение к HR было иным. Зачастую это был лишь отдел кадров и подбор сотрудников. Но я много лет изучала зарубежный опыт, и понимала, что ситуация будет быстро меняться, так же как менялся российский рынок и бизнес. Мы двигались большими шагами, и на сегодня во многих российских компаниях эйчар воспринимается как бизнес-партнер. Моим достижением я считаю, что мне удалось стать таким партнером для бизнеса в ГК «АвтоСпецЦентр». Есть уже и дальнейшие запланированные достижения, о которых я скажу далее.

      HRM: Какая была самая большая сложность в HR для Вас, и как Вы ее преодолели?


      Татьяна Кузьмина: Самые большие сложности были для меня, и, мне кажется с этим сталкивается каждый HR - это выстраивание коммуникаций в компании, объяснение своей роли, внедрение кадровых технологий. Все время приходится разъяснять, зачем мы что-то делаем, и к чему это приведет. И здесь эйчару важно быть услышанным. Преодолеваю я это с помощью такого инструмента, как разговор с бизнес-руководителями на их языке – на языке цифр. Стараюсь посчитать каждое управленческое решение, проект, его результаты и упущенные возможности, которые могут возникнуть в случае бездействия.

      HRM: Что Вам наиболее интересно сейчас в Вашей профессии?

      Татьяна Кузьмина: Мне сейчас интересно перейти на следующую ступень - перейти из роли бизнес-партнера в подразделение стратегического развития. Поясню: от того насколько профессионально построена система подбора персонала в компании, зависит, попадут ли в компанию попадают наилучшие сотрудники. От того, насколько профессионально простроены системы адаптации, наставничества, обучения, развития, формирования кадрового резерва и мотивации, зависит качественная работа всего персонала компании. Хорошие профессионалы выдают новые идеи и развивает бизнес. Если HR-менеджер в каждодневной работе будет помнить об этом и работать над своим профессионализмом, а также над развитием профессионализма своих сотрудников, то он вполне сможет получить статус «руководитель подразделения стратегического развития компании».

      HRM: Что можете назвать самым значимым Вашим достижением в профессии на данный момент?

      Татьяна Кузьмина: Хочу получить международный сертификат профессионального сообщества SHRM. Я уже прошла подготовительный курс обучения. Это еще не окончательное мое достижение, но путь определен и первые действия предприняты. Поскольку обучение и экзамен проходят на английском языке, то продвижение в языке также буду рассматривать своим достижением.

      HRM: Расскажите о последнем успешно проведенном проекте с Вашим участием?

      Татьяна Кузьмина: Проектов в компании сейчас идет много. Наиболее сложный, и в силу этого, самый интересный из них - проект мотивации. Мы в дилерских центрах выстраиваем единую систему мотивации сотрудников, основанную на индивидуальных KPI. Проект сложный в силу того, что следует правильно определить показатели, которые будут работать на бизнес, при этом нужно еще и предусмотреть интересы сотрудников. Безусловно, в материальной мотивации между бизнесом и сотрудниками есть конфликт – каждый хочет получить больше. Задача нашего проекта – получить не конфликт, а синергию. Поэтому наша система мотивации полностью направлена на конечный результат, и зарплата сотрудника на 100% зависит от его личного, а в некоторых случаях, и коллективного результата.

      HRM: Ваши пожелания молодым эйчарам, тем, кто хочет избрать эту профессию, а также своим коллегам, кто уже давно работает в HR-менеджменте?


      Татьяна Кузьмина: Мое пожелание коллегам: вы должны быть инициативны на 200%, не ждать запроса от бизнеса, а предлагать бизнесу варианты решения существующих и будущих проблем. Вы должны быть профессиональны – без развития в этой области невозможно обойтись. Вы всегда должны быть позитивны – без хорошего настроения и доброжелательности управлять людьми нельзя.

      Павел Горбачев, HRM.ru

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Обучение в корпорации ''Эконика''

      Интервью с Мариной Третьяковой, руководителем службы  персонала  Корпорации ''Эконика''

      Инновации как элемент молодежного HR-бренда современной компании
      Инновации как элемент молодежного HR-бренда современной компании

      В начале марта 2012 года стартует II Всероссийский конкурс молодежных инновационных проектов МТС «Телеком идея» для талантливых студентов, молодых специалистов, ученых и разработчиков. Второй год подряд конкурс поддержали Минкомсвязи России и Высшая школа экономики. О том, что это за конкурс и зачем МТС работает с юными инноваторами, HRM.RU решил узнать у вице-президента МТС по управлению персоналом Наталии Березы.

      «За 13 лет вокруг Саммита сформировалось сообщество профессионалов, которое постоянно пополняется»
      «За 13 лет вокруг Саммита сформировалось сообщество профессионалов, которое постоянно пополняется»

      29-30 сентября 2011 года в отеле The Ritz-Carlton Moscow пройдет 12-й Саммит HR-Dиректоров России и СНГ. На вопросы о предстоящей ежегодной встрече HR-профессионалов и об основных трендах кадрового рынка отвечает Александр Лебедев, президент группы компаний LBS International Conferences.

      Творцы и подмастерья комплексной системы управления персонала:

      Интервью с Леонидом Забежинским, заместителем генерального директора компании IBS, директором управления по работе с персоналом и Марком Розиным, заместителем генерального директора компании ''RHR Int. ECOPSY'', кандидатом психологических наук. Полным ходом идет проект по созданию комплексной системы управления персоналом в компании IBS, в котором “RHR Int. ECOPSY” принимает участие в качестве внешнего консультанта. Давайте поговорим о его первых итогах. Читателям “Кадрового Вестника”, наверняка, интересны будут Ваши впечатления, советы, предостережения менеджерам по персоналу, решающим подобные задачи.


      Пятый элемент Джека Филлипса

      Джек Филлипс, председатель совета директоров ROI Institute Inc., рассказал журналу «Штат» об истории создания ROI, своих планах на российском рынке и взаимоотношениях с Дональдом Киркпатриком.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM