сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Инициатива, позитив и готовность к развитию - лучшие качества эйчара. Интервью с Татьяной Кузьминой, директором по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр»

    Нам удалось побеседовать с Татьяной Кузьминой, директором по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр», и узнать, с чего начинается путь профессионала в кадровом менеджменте, с какими сложностями сталкивается HR-менеджер в своей работе, и что необходимо для профессионального продвижения
      Тематические разделы:
      Интервью

      Автор: Павел Горбачев

      Дата публикации: 11.07.2008




      HRM: Как вы пришли в кадровый менеджмент?

      Татьяна Кузьмина, директор по персоналу ГК АвтоСпецЦентрТатьяна Кузьмина: Я получила экономическое образование в Российском Государственном торгово-экономическом университете, там же окончила аспирантуру и защитила диссертацию на тему «Формирование кадрового потенциала специалистов торговой отрасли». Собственно говоря, с 1990 года я стала заниматься вопросами управления персонала. Сначала несколько лет занималась преподавательской деятельностью, потом у меня был опыт ведения собственного бизнеса. Там приходилось ежедневно заниматься кадровым менеджментом. В 2003 году я приняла решение сконцентрироваться на области управления персоналом. Поняла, что данная работа мне интересна, что она у меня получается. Я начала работать в ТД «Перекресток» менеджером по персоналу, затем меня повысили до регионального менеджера по персоналу. В 2006 году я перешла на работу в ГК «АвтоСпецЦентр» директором по персоналу где и работаю по настоящее время.

      HRM: Расскажите о первых профессиональных успехах и первых разочарованиях?

      Татьяна Кузьмина: Поскольку в HR-области я начала работать уже в сознательном возрасте, то разочарований не было. Было желание работать, развиваться профессионально. Следует отметить, что еще 5 лет назад отношение к HR было иным. Зачастую это был лишь отдел кадров и подбор сотрудников. Но я много лет изучала зарубежный опыт, и понимала, что ситуация будет быстро меняться, так же как менялся российский рынок и бизнес. Мы двигались большими шагами, и на сегодня во многих российских компаниях эйчар воспринимается как бизнес-партнер. Моим достижением я считаю, что мне удалось стать таким партнером для бизнеса в ГК «АвтоСпецЦентр». Есть уже и дальнейшие запланированные достижения, о которых я скажу далее.

      HRM: Какая была самая большая сложность в HR для Вас, и как Вы ее преодолели?


      Татьяна Кузьмина: Самые большие сложности были для меня, и, мне кажется с этим сталкивается каждый HR - это выстраивание коммуникаций в компании, объяснение своей роли, внедрение кадровых технологий. Все время приходится разъяснять, зачем мы что-то делаем, и к чему это приведет. И здесь эйчару важно быть услышанным. Преодолеваю я это с помощью такого инструмента, как разговор с бизнес-руководителями на их языке – на языке цифр. Стараюсь посчитать каждое управленческое решение, проект, его результаты и упущенные возможности, которые могут возникнуть в случае бездействия.

      HRM: Что Вам наиболее интересно сейчас в Вашей профессии?

      Татьяна Кузьмина: Мне сейчас интересно перейти на следующую ступень - перейти из роли бизнес-партнера в подразделение стратегического развития. Поясню: от того насколько профессионально построена система подбора персонала в компании, зависит, попадут ли в компанию попадают наилучшие сотрудники. От того, насколько профессионально простроены системы адаптации, наставничества, обучения, развития, формирования кадрового резерва и мотивации, зависит качественная работа всего персонала компании. Хорошие профессионалы выдают новые идеи и развивает бизнес. Если HR-менеджер в каждодневной работе будет помнить об этом и работать над своим профессионализмом, а также над развитием профессионализма своих сотрудников, то он вполне сможет получить статус «руководитель подразделения стратегического развития компании».

      HRM: Что можете назвать самым значимым Вашим достижением в профессии на данный момент?

      Татьяна Кузьмина: Хочу получить международный сертификат профессионального сообщества SHRM. Я уже прошла подготовительный курс обучения. Это еще не окончательное мое достижение, но путь определен и первые действия предприняты. Поскольку обучение и экзамен проходят на английском языке, то продвижение в языке также буду рассматривать своим достижением.

      HRM: Расскажите о последнем успешно проведенном проекте с Вашим участием?

      Татьяна Кузьмина: Проектов в компании сейчас идет много. Наиболее сложный, и в силу этого, самый интересный из них - проект мотивации. Мы в дилерских центрах выстраиваем единую систему мотивации сотрудников, основанную на индивидуальных KPI. Проект сложный в силу того, что следует правильно определить показатели, которые будут работать на бизнес, при этом нужно еще и предусмотреть интересы сотрудников. Безусловно, в материальной мотивации между бизнесом и сотрудниками есть конфликт – каждый хочет получить больше. Задача нашего проекта – получить не конфликт, а синергию. Поэтому наша система мотивации полностью направлена на конечный результат, и зарплата сотрудника на 100% зависит от его личного, а в некоторых случаях, и коллективного результата.

      HRM: Ваши пожелания молодым эйчарам, тем, кто хочет избрать эту профессию, а также своим коллегам, кто уже давно работает в HR-менеджменте?


      Татьяна Кузьмина: Мое пожелание коллегам: вы должны быть инициативны на 200%, не ждать запроса от бизнеса, а предлагать бизнесу варианты решения существующих и будущих проблем. Вы должны быть профессиональны – без развития в этой области невозможно обойтись. Вы всегда должны быть позитивны – без хорошего настроения и доброжелательности управлять людьми нельзя.

      Павел Горбачев, HRM.ru

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Арина Бондаренко, директор по персоналу Московской ореховой компании Путь эйчара – сокрытое в листве. Интервью Арины Бондаренко, директора по персоналу «Московской ореховой компании»
      Арина Бондаренко, директор по персоналу «Московской ореховой компании»: «Самыми успешными рекрутерами являются зрелые люди, с богатым жизненным опытом»
      Обучение в корпорации ''Эконика''

      Интервью с Мариной Третьяковой, руководителем службы  персонала  Корпорации ''Эконика''

      Мастер вопросов
      Мастер вопросов

      Создатель бизнес-коучинга сэр Джон Уитмор рассказал эксперту журнала «ШТАТ», почему не стоит использовать коучинг в кризисной ситуации, зачем коучу контакты проверенных психотерапевтов и как измерить финансовые результаты коучинга.

      Как удержать ценных сотрудников

      И как нет одного на всех «рецепта» счастливой и долгой совместной жизни, так, на мой взгляд, не может существовать и универсальной методики «удержания» людей на рабочем месте.
      Татьяна Лебедева, директором по управлению персоналом OOO Google Google: принцип голограммы в управлении, поиске и найме персонала
      Интервью с Татьяной Лебедевой, директором по управлению персоналом OOO Google, Россия.
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM