сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  08.08.2017 15:16:01
Условия труда как конкурентное преимущество работодателя
  25.07.2017 14:18:32
А есть ли бенчмарки по воронке подбора?
  25.07.2017 14:06:05
крупнейшее мероприятие отрасли управления персоналом в России
  20.07.2017 12:02:40
Тесты при приеме на работу
  19.07.2017 13:01:38
Экспресс-массаж для сотрудников в офисе


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Интервью с Людмилой Кольцовой, директором по персоналу и консультантом

Людмила Кольцова, директор по персоналу, консультант
    Людмила Кольцова, директор по персоналу, консультант: «Время «голубого океана» заканчивается, на смену ему приходит время «алого океана». Как следствие, специалисты, которые просто плывут по течению, в HR-направлении работать не смогут»
      Тематические разделы:
      Интервью

      Автор: Павел Горбачев

      Дата публикации: 02.09.2008


      HRM.ru: Расскажите вкратце Вашу биографию: что Вы закончили, где начинали работать?


      Первые шаги в HR-направлении я совершила еще в далекие советские времена в МИИГАиКе, тогда должность «кадровик» у меня, наивной девчонки, ассоциировалась с «высокой политикой». Но наступили 1990-е годы, и мне повезло устроиться на работу инспектором по HR-статистике в германское отделение английской фирмы «Werta» на территории Москвы. В «Werta» я впервые встретилась с западным подходом к HR-менеджменту. Потом в моем резюме стали появляться российские и западные фирмы, в том числе рекрутинговая компания «Агентство Контакт». Его по праву можно назвать одной из самых прогрессивных организаций того периода, и ее руководитель Анатолий Наумович Купчин прикладывал громадные усилия по обучению и развитию подчиненных. Именно он направил меня на учебу в АНХ при Правительстве РФ с целью обучения по специальности «консультант по управлению».
      В 1997 году мне посчастливилось найти компанию с близкой мне корпоративной культурой – это была ЗАО «ФК Финком». В ней я и проработала до 2008 года, моя последняя должность там - директор по организационному развитию и персоналу. Работая в «Финком», параллельно я продолжала заниматься и консультационной деятельностью в области организационного развития и кадрового менеджмента, чем я и продолжаю заниматься.

      HRM.ru: Когда Вы поняли, что кадровый менеджмент – это то, чем Вам хочется заниматься?


      Наверное, когда увидела результаты своего труда. Но окончательно я утвердилась в том, что кадровый менеджмент это мое, когда однажды ко мне приехал уволенный мной бывший работник с букетом цветов и благодарностью «за увольнение». Кстати, где бы я ни работала, большинство уволенных вспоминают бывшие компании «с легким налетом грусти и благодарности».

      HRM.ru: Помните ли вы свои первые достижения в HR?


      Работая в «Werta» мне приходилось заниматься, как мне казалось, в тот момент не нужными цифрами.
      Но, увидев как эти цифры используются для повышения производительности, закрепления работника на рабочем месте и планирования его карьерограммы, я поняла, что многое зависит не только от линейного менеджера, но и от самого эйчара.

      HRM.ru: Были ли у Вас наставники, которых Вам хотелось поблагодарить?


      Я глубоко убеждена, что не один специалист не состоится как профессионал, если ему по пути не встретятся учителя. А у меня были замечательные учителя-наставники: доктор гер Вельбер , Купчин А.Н., Мартьянов С.М., Серенко М.Г., Пригожин А.И., И. Трейзен, Марко Б.Г., Вода В.З. и многие другие люди, которым я очень благодарна за наставничество.

      HRM.ru: Как Вы считаете, есть ли преемственность в HR, и какие отличия от западной модели есть в российском HR-менеджменте?


      Конечно, в настоящее время мы стали больше использовать свои (российские) HR технологии, чем в период становления нашего HR менеджмента, когда на западные технологии мы больше всего обращали внимание.
      В последние годы мне все чаще приходится встречаться с коллегами-консультантами в области кадрового менеджмента из европейских стран, и причины этих встреч – активное развитие кадрового менеджмента в России. Иностранцам интересны наши инновации в HR-области, уже они приезжают к нам перенимать наш опыт. Но наше главное отличие от них заключается в неоднородности развития HR-направления в целом. Они очень часто удивляются: «Как это работает?» Например, фирма может иметь прописанные компетенции, но не иметь описанных бизнес-процессов. Тогда как на Западе первым делом формализуют бизнес процессы, и только по ним составляют профессиональные компетенции. Или еще пример: фирма внедрила ISO2000 и не имеет автоматизированной системы HRM.

      HRM.ru: Ваши прогнозы кадровому менеджменту в России, к чему мы можем придти в скором времени?


      Время «голубого океана» заканчивается, на смену приходит время «алого океана». Как следствие, специалисты, которые просто плывут по течению, в HR-направлении работать не смогут. Пример: раньше в рекрутинге надо было только уметь размещать «правильное объявление о вакансии», сейчас более распространенной технологией при подборе стал хантинг. Думали ли мы 8 лет тому назад, что будем заниматься хантингом рабочих?...

      HRM.ru: Ваши пожелания молодым эйчарам и рекрутерам?


      Учиться, учиться и еще раз учиться….. А так же найти компанию для работы с близкой вам корпоративной культурой.

      Павел Горбачев, HRM.ru

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Имидж профессионала

      В переводе с английского “имидж” - это образ. У каждого свой образ, свой имидж.
      HR в медиакомпании: реалист среди романтиков

      После 2000 года роль СМИ в обществе растет с каждым днем. В России становится все больше медиакомпаний, и каждая непохожа на другую. Как живется эйчарам среди творческих работников?
      Мотивация персонала: новое время - новый взгляд. Интервью со Станиславом Шекшней, президентом компании ''Милликом Россия и СНГ''

      Деньги как элемент материальной составляющей мотивации играют важную, но довольно ограниченную роль. Но давайте для начала разберемся, что же такое мотивация? Это желание, готовность что-либо делать.
      Интервью с партнером компании "McKinsey & Company"
      Интервью с Юлией Мурыгиной, ведущим консультантом компании SalesAkzent Интервью с Юлией Мурыгиной, ведущим консультантом компании SalesAkzent
      Юлия Мурыгина, ведущий консультант, партнер консалтинговой компании SalesAkzent: «Я всегда уделяла большое внимание качеству бизнес-процесса в службе персонала и его важности для компании. Мы не начинали ни один эйчарский проект потому, что «так положено»: только если у компании в этом была была реальная потребность. Мне везло с руководителями. Они верили в меня и давали возможность делать интересные проекты»
      Поиск:

      Все вакансии
      ВакансияСпециализацияГородЗарплата

      Новые материалы

         Оплата лечения пациента, пострадавшего от несчастного случая на производстве
         Средняя зарплата в учреждениях культуры Челябинской области выросла до 20 тысяч рублей
         В строительных организациях Красноярского края открыто 17 тыс. вакансий
         Электронный больничный: что изменилось с 1 июля 2017 года
         Компетенции at work. Спенсер. II Словарь компетенций 3 Разрабатываем словарь компетенций

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, открытая дата, по мере набора группы


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
         У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
         Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
         каким себя чувствуешь?)
         удалил анкорные ссылки
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM