сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Исследование HR-бренда. Описательные статистики


    В 2013 году сайт HRM проводил исследование HR-бренда. В данном тексте содержится методологические основания исследования и описательные статистики опроса

    Тематические разделы:
    Статьи : Исследования
    Статьи
    Стратегический HR : Корпоративная культура : Бренд работодателя
    Стратегический HR

    Автор: Бабушкин Эдуард

    Дата публикации: 28.01.2014



    Описание опроса
    Тем, кому не интересна методология опроса, сразу может переходить к диаграммам. Методологическая вводная принципиально необходима для понимания использования результатов исследования, для применимости результатов. Кроме того, методологическая вводная будет понятна, конечно, группе специалистов – референтной группе, которая может оценить качество исследований. Мы выходим на серьезный уровень исследований и не можем более ограничиваться просто картинками, необходимо обоснование использования полученных данных.

    Методологическая вводная

    Мы не ставили себе целью показать «истинную» картину HR-бренда, поскольку это потребовало бы других каналов привлечения респондентов и специальной работы с выборкой с тем, чтобы мы могли транслировать результаты исследования на генеральную совокупность компаний. Для этого у нас не было ресурсов. Респонденты нашего исследования собирались в основном через два канала: 1) рассылка сайта HRM; 2) социальные сети (в первую очередь, linkedin). И эти каналы, безусловно, определили характеристики респондентов: нам представляется, что аудиторию исследования можно охарактеризовать, как более мобильную, инновативную в сравнении с общей совокупностью работников российских компаний, но это гипотеза.

    Как вариант направления исследований можно задаться задачей определения параметров выборки через, например, сравнение с показателями генеральной совокупности (где бы их еще взять?) или сравнение с выборками других наших исследований (что уже вполне возможно, и даст нам некоторое понимание аудитории данного исследования).

    Поэтому, понимая ограниченность ресурсов, наши цели исследования были в определении 1) различий между сегментами респондентов (по отрасли, по стажу, региону и т.п…) и 2) выявление ключевых драйверов, определяющих тот или иной выбор.

    Т.е. на «простом» языке задача исследования состояла в том, чтобы показать рынку, какие действия компании определяют позитивный HR-бренд.

    Отвечая заранее на вопрос критиков о «нерепрезентативности» выборки (а это самая распространенная критика, думаю, что это единственное, что запомнилось таким критикам из курса статистики), размер выборки определялся не соответствием выборки генеральной совокупности, а возможностью применять статистические критерии под задачи исследование. Например, регрессионный анализ под определенные сегменты выборки.

    Исходя из вышесказанного, теряется смысл давать описательные статистики выборки респондентов нашего исследования. Поскольку параметры «среднее арифметическое», «медиана», «% выбора ответа» не является репрезентативным. Например, готовность рекомендовать свою компанию в качестве работодателя значимо отличается среди HR и среди специалистов других профессий (HR чаще рекомендуют свою компанию). Но в опросе приняло участие более 900 HR, а не HR – чуть более 400 человек, поэтому средне показатели для всей аудитории нам мало что скажут.

    Описательные статистики

    Поэтому описательные статистики я давал, исходя из следующего. Основными сегментами исследования HR-бренда являются 1) HR и 2) не HR. Первые чаще всего имеют непосредственное отношение к созданию и строительству HR-бренда, а вторые – потребители HR-бренда, та аудитория, на ком HR-бренд, собственно, строится. Поэтому описательные статистики я даю с учетом деления на два этих сегмента: если в ответе на вопрос исследования были выявлены значимые различия между HR и не HR, я даю показатели отдельно по каждой группе, если  значимых различий не выявлено, я даю общую картинку, мы при этом делаем вывод, что HR и не HR в этом схожи. Далее по тексты я не буду указывать, почему даю картинку либо общую, либо с разбивкой по HR / не HR

    И такая форма представления описательных статистик уже даст определенную информацию для рефлексии и анализа.

    Добавлю только, что для номинативных переменных значимость различий я считал с помощью критерия Хи квадрат, для порядковых (оцените степень удовлетворенности ….) – с помощью критерия Манн-Уитни.

    Показатели аудитории

    Всего в опросе приняло участие 1384 респондента. Из них 959 – HR, 408 – не HR (часть не указали принадлежность)

    Размер компаний

    Таблица №1. Распределение респондентов по размеру компании (абсолютные значения)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    1-24
    50
    53
    103
    25-99
    104
    76
    180
    100-999
    390
    134
    524
    1000 - 5 000
    236
    89
    325
    более 5 000
    174
    56
    230
    Общий итог
    954
    408
    1362

    Диаграмма №1 Распределение респондентов по размеру компании (нормированные значение)

    Различия значимые, и в общем очевидно, что при увеличении размера компании растет доля HR


    Из данного пункта следует важный вывод: проверяя гипотезы взаимосвязи показателей HR-бренда и размера компании, мы должны вводить роверку на взаимодействие размера компании и принадлежность к HR/не HR (эффект медиации).

    Страна

    Таблица №2 Страна расположения офиса респондента (абсолютные значения)
    Россия
    1079
    Украина
    170
    Беларусь
    56
    Казахстан
    28
    Молдова
    4
    другая
    35

     Диаграмма №2 Страна расположения офиса респондента (абсолютные значения)


    Отрасль

    Таблица №3. Распределение респондентов по отраслям (абсолютные значения)
    Названия строкHRНе HRОбщий итог
    Банки/Инвестиционный бизнес/Страхование
    110
    42
    152
    Государственные организации
    8
    13
    21
    Добыча сырья/Энергетика
    39
    13
    52
    другое
    80
    49
    129
    Индустрия красоты (фитнес клубы, салоны красоты и т.п.)
    2
    1
    3
    Искусство/Развлечения/Масс-медиа
    13
    15
    28
    ИТ/Телеком
    187
    83
    270
    Консалтинговые компании (в т.ч. рекрутинговые и тренинговые компании)
    41
    37
    78
    Мед./Фарм бизнес
    38
    13
    51
    Некоммерческие организации
    4
    4
    8
    Оптовая торговля
    76
    19
    95
    Производство
    149
    45
    194
    Ритейл (розничная торговля)
    124
    32
    156
    Строительство/Недвижимость
    32
    17
    49
    Транспорт/Логистика
    24
    12
    36
    Туризм/Отели/Общепит
    26
    9
    35
    Общий итог
    953
    404
    1357

    Диаграмма №3. Распределение респондентов по отраслям (нормированные значения по строкам)


    Комментарий: для меня значимость различий в распределении по отраслям во многом загадка, поскольку можно объяснить отдельные случаи типа консалтинговых компаний, где соотношение почти 1:1, но не, например, «оптовая торговля», где соотношение 1:4

    Стаж

    Таблица №4. Распределение респондентов по стажу (абсолютные значения)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    менее года
    203
    69
    272
    1
    194
    62
    256
    2
    149
    67
    216
    3
    107
    48
    155
    4
    60
    25
    85
    5
    65
    30
    95
    6 лет и более
    176
    102
    278
    Общий итог
    954
    403
    1357

    Диаграмма №4. Распределение респондентов по стажу (нормированные значения)


    Это одни из самых удивительных результатов исследований: HR-ы значимо меньше работают в компаниях (для ясного ответа на данный вопрос нужно посмотреть влияние других связанных факторов – отрасль, размер компании и т.д.. – а также мы будем проверять данную гипотезу в наших последующих исследованиях. Если у вас есть какие – либо сведения на этот счет, буду благодарен, если поделитесь.

    Далее по вопросам

    Блок вопроов – показателей HR-бренда (метрик бренда)

    Или по другому, в чем, собственно, HR-бренд измеряется

    1. Оцените привлекательность HRбренда Вашей компании (1- минимальная степень привлекательности бренда; 10 – максимальная степень привлекательности бренда)

    Диаграмма № 5 Привлекательность HRбренда  (в абсолютных показателях)


    Среднее
    6,201888
    Медиана
    7
    Мода
    7
    Стандартное отклонение
    2,21941

    2. Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

    Таблица №5 Готовность рекомендовать свою компанию (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    Готов рекомендовать
    759
    290
    1049
    Не готов
    199
    117
    316
    Общий итог
    958
    407
    1365

    Диаграмма №6 Готовность рекомендовать свою компанию (нормированная)


    Комментарий: HR-ы значимо чаще готовы рекомендовать свою компанию в качестве работодателя.

    3. Рассматриваете ли вы предложения о работе?

    Таблица №5 Рассматриваете ли вы предложения о работе (в абсолютных показателях)
    Да, нахожусь в активном поиске работы
    111
    Активно работу не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствием
    624
    Работу не ищу, предложения не рассматриваю
    631

    Диаграмма №6 Рассматриваете ли вы предложения о работе (нормированная)


    Комментарий: сравните эти данные с результатами прошлогогода, интересно, что стаж участников прошлогоднего опроса был ниже респондентов этого года. С учетом того, что стаж влияет на данный показатель, то интересно ответить на вопрос о причинах роста позитивных ответов этого года.

    4. Оцените общую удовлетворенность работы в компании (1 – минимальная степень удовлетворенности; 10 – максимальная степень удовлетворенности)

    Диаграмма №7 Общая удовлетворенность 


    Среднее
    6,847668
    Медиана
    7
    Мода
    8
    Стандартное отклонение
    2,028096
    Дисперсия выборки
    4,113175
    Эксцесс
    -0,00865
    Асимметричность
    -0,68065

    Факторы

    Вопросы – возможные драйверы показателей HR-бренда

    1. Есть ли в Вашей компании программа рекомендательного рекрутинга (приведи друга и т.п..)?

    Таблица №6 Есть ли в Вашей компании программа рекомендательного рекрутинга (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    есть
    553
    180
    733
    нет
    403
    219
    622
    Общий итог
    956
    399
    1355

    Диаграмма №8 Есть ли в Вашей компании программа рекомендательного рекрутинга (нормированная)


    Комментарий: в одном из постов я специально разбирал данный пример, где показываю, что вероятная причина значимых различий HR/ не HR в том, что не HR просто не владеют информацией. И это во многом 1) упрек мне, поскольку я не ввел вариант ответа «не знаю» 2) упрек HR, которые не доводят информацию о программе рекомендательного рекрутинга до работников.

    2. Есть ли в Вашей компании Корпоративный Кодекс (формализованы ли корпоративные ценности, миссия, корпоративная культура)
    да
    889
    нет
    490

    3. Оцените степень соответствия декларируемых и реально исповедуемых принципов отношения к персоналу (принцип прозрачности) (1-минимальная степень соответствия; 10 – максимальаня степень соответствия)

    Диаграмма №9 Степень соответствия декларируемых и реально исповедуемых принципов отношения к персоналу (в абсолютных показателях)


    Среднее
    6,141612
    Медиана
    7
    Мода
    8
    Стандартное отклонение
    2,396307
    Дисперсия выборки
    5,742286
    Эксцесс
    -0,64268
    Асимметричность
    -0,38704


    4. Оцените степень Вашей удовлетворенности корпоративными мероприятиями (1 – крайне не удовлетворен; 10 – полностью удовлетворен)

    Таблица №7 Степень Вашей удовлетворенности корпоративными мероприятиями (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    1
    44
    32
    76
    2
    32
    26
    58
    3
    67
    36
    103
    4
    69
    25
    94
    5
    105
    55
    160
    6
    82
    36
    118
    7
    149
    64
    213
    8
    178
    44
    222
    9
    110
    35
    145
    10
    118
    53
    171
    Общий итог
    954
    406
    1360

    Диаграмма № 10. Степень Вашей удовлетворенности корпоративными мероприятиями (нормированная)


    HRне HR
    Среднее
    6,539832
    5,980296
    Медиана
    7
    6
    Мода
    8
    7
    Стандартное отклонение
    2,521052
    2,765681
    Дисперсия выборки
    6,355704
    7,648993
    Эксцесс
    -0,63635
    -1,00767
    Асимметричность
    -0,51702
    -0,2293

    5. Оцените степень привлекательности карьерного портала (раздел «вакансии» Вашей компании) (1- непривлекательный портал; 10 – наша компания имеет очень привлекательный карьерный портал)

    Диаграмма №11 Степень привлекательности карьерного портала (в абсолютных показателях)


    Среднее
    4,849305
    Медиана
    5
    Мода
    5
    Стандартное отклонение
    2,621981
    Дисперсия выборки
    6,874785
    Эксцесс
    -0,92958
    Асимметричность
    0,13447

    6. Оцените престижность расположения офиса Вашей компании (1 – минимальная степень престижности; 10 – максимальаня степень престижности)

    Диаграмма №12 Престижность расположения офиса компании (в абсолютных показателях)


    Среднее
    6,549419
    Медиана
    7
    Мода
    8
    Стандартное отклонение
    2,62722
    Дисперсия выборки
    6,902283
    Эксцесс
    -0,72146
    Асимметричность
    -0,49744

    7. Оцените комфортность работы в коллективе (1 – минимально комфортно; 10 – максимально комфортно)

    Таблица №8 Комфортность работы в коллективе (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    1
    9
    7
    16
    2
    10
    7
    17
    3
    32
    16
    48
    4
    27
    12
    39
    5
    56
    38
    94
    6
    67
    21
    88
    7
    143
    77
    220
    8
    267
    103
    370
    9
    182
    62
    244
    10
    155
    62
    217
    Общий итог
    948
    405
    1353

    Среднее
    7,637131
    7,34321
    Медиана
    8
    8
    Мода
    8
    8
    Стандартное отклонение
    1,956543
    2,125571
    Дисперсия выборки
    3,82806
    4,518054
    Эксцесс
    1,034149
    0,54934

    Диаграмма №13. Комфортность работы в коллективе (нормированная)


    Комментарий: еще один неожиданный результат исследования: HR-ам комфортнее в коллективе. Опять же скажу, что стоит проверить на влияние других факторов (так называемый эффект медиации, когда за одни фактором может стоять другой).

    8. Оцените отношения с непосредственным руководителем (1 –минимально комфортные; 10 – максимально комфортно)

    Диаграмма №14 Отношения с непосредственным руководителем (в абсолютных показателях)


    Среднее
    7,503639
    Стандартная ошибка
    0,061862
    Медиана
    8
    Мода
    8
    Стандартное отклонение
    2,293072
    Дисперсия выборки
    5,25818
    Эксцесс
    0,496881
    Асимметричность
    -1,04857

    Самые высокие позитивные оценки. Специалисты, обращаем внимание

    9. Оцените уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (1 – минимальная удовлетворенность; 10 – максимальная удовлетворенность)

    Таблица №9 Уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    1
    20
    14
    34
    2
    23
    10
    33
    3
    47
    27
    74
    4
    52
    28
    80
    5
    111
    59
    170
    6
    104
    37
    141
    7
    170
    74
    244
    8
    231
    84
    315
    9
    119
    40
    159
    10
    68
    31
    99
    Общий итог
    945
    404
    1349

    HRне HR
    Среднее
    6,754497
    6,445545
    Медиана
    7
    7
    Мода
    8
    8
    Стандартное отклонение
    2,14047
    2,288065
    Дисперсия выборки
    4,581614
    5,235241
    Эксцесс
    -0,0523
    -0,40977
    Асимметричность
    -0,69069
    -0,50958

    Диаграмма №15 Уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (нормированная)


    Комментарий: HR-ы в среднем более удовлетворены своим вознаграждением, чем не HR-ы. Обратите также внимание на согласованность позиции HR: их в исследовании приняло больше, чем не HR в два с лишним раза, но при этом показатели разброса значений (дисперсия, стандартное отклонение) меньше, чем у не HR. Такой разброс объясняется, на мой взгляд, тем, что не HR включает в себя большое количество позиций и профессий. И все вместе это говорит в пользу версии, что удовлетворенность вознаграждением определяется позицией работника.

    10. Есть ли у Вашей компании группы и странички в социальных сетях?
    да
    1005
    74%
    нет
    361
    26%

    11. Есть ли доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров?

    Таблица №10 Доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    да
    376
    201
    577
    имеют доступ только те, кому необходимо по работе
    363
    87
    450
    не ко всем сетям
    112
    56
    168
    нет
    107
    63
    170
    Общий итог
    958
    407
    1365

    Диаграмма №16 Доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров (нормированная)


    Комментарий: думаю, различие связано, опять же, с незнанием ситуации не HR, хотя выбор при этом какой-то странный.

    12. Отзывы о компании в социальных сетях

    Таблица №11 Распределение ответов на вопрос  «В социальных сетях Вы чаще встречаете о компании:» (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    не отслеживаю
    512
    255
    767
    отрицательные отзывы
    119
    33
    152
    позитивные отзывы
    318
    118
    436
    Общий итог
    949
    406
    1355

    Диаграмма №16 Распределение ответов на вопрос  «В социальных сетях Вы чаще встречаете о компании:» (нормированная)


    Комментарий: различие между HR и не HR вызвано тем, что HR чаще отслеживают отзывы (что выглядит логично), соотношение процентов позитивных / негативных отзывов примерно одно и тоже у HR и не HR

    13. Есть на корпоративном портале ли видео (видеообращения руководителей, сотрудников; видеовакансии)?
    да
    282
    нет
    1082

     Только пятая часть компаний имеет видео на корпоративном портале. Если брать некую генеральную совокупность, то скорее можно предположить, что этот % еще ниже.

    14. Есть ли на корпоративном портале ссылки на странички / группы компании в социальных сетях?
    да
    557
    41%
    нет
    807
    59%

    15. Есть ли у компании блоги (корпоративный, тематический (-е), профессиональные блоги сотрудников)?
    да
    479
    35%
    нет
    888
    65%

    16. Выступают ли руководители компании на внешних мероприятиях в качестве спикеров?

    Таблица №12 Выступают ли руководители компании на внешних мероприятиях в качестве спикеров (в абсолютных показателях)
    Названия строкданетОбщий итог
    да
    615
    306
    921
    нет
    337
    101
    438
    Общий итог
    952
    407
    1359

    Диаграмма №17 Выступают ли руководители компании на внешних мероприятиях в качестве спикеров (нормированная)


    Комментарий: можно выдвинуть гипотезу, что выступают меньше именно HR-руководители, что является показателем рынка.

    17. Проводится ли работа с бывшими сотрудниками?

    Таблица №13 Проводится ли работа с бывшими сотрудниками (в абсолютных показателях)
    Названия строкданетОбщий итог
    да
    317
    102
    419
    нет
    636
    301
    937
    Общий итог
    953
    403
    1356

    Диаграмма №18 Проводится ли работа с бывшими сотрудниками (нормированная)


    Будем думать, что различия определены незнанием не-HR, поэтому предположим, что треть опрошенных компаний проводят работу с бывшими работниками.

    18. Проводится ли работа со студентами ВУЗов?
    да
    830
    60%
    нет
    543
    40%

    19. Существуют ли программа корпоративного волонтерства в компании?

    Таблица №14 Существуют ли программа корпоративного волонтерства в компании? (в абсолютных показателях)
    Названия строкданетОбщий итог
    да
    242
    132
    374
    нет
    704
    275
    979
    Общий итог
    946
    407
    1353

    Диаграмма №18 Существуют ли программа корпоративного волонтерства в компании? (нормированная)


    Комментарий: удивительный результат. Не HR чаще говорят, что у них существует программа корпоративного волонтерства. Можно ли сказать, что программа корпоративного волонтерства не относится к ведению HR?

    20. Существует ли в Вашей программе программа адаптации новых сотрудников?

    Таблица №15 Существуют ли в Вашей программе программа адаптации новых сотрудников? (в абсолютных показателях)
    Названия строкданетОбщий итог
    да
    757
    248
    1005
    нет
    200
    157
    357
    Общий итог
    957
    405
    1362

    Диаграмма №19 Существуют ли в Вашей программе программа адаптации новых сотрудников? (нормированная)


    Комментарий: еще один вкусный результат. Безусловно, надо проверить влияние других факторов, но здесь результат уже не объяснить отсутствием варианта ответа «не знаю».

    21. Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?

    Таблица №16 Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (в абсолютных показателях)
    Названия строкHRне HRОбщий итог
    да
    543
    181
    724
    нет
    410
    222
    632
    Общий итог
    953
    403
    1356

    Диаграмма №20 Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (нормированная)



    22. Проводится ли в вашей компании оценка по компетенциям?
    да
    805
    59%
    нет
    560
    41%

    23. Есть ли в Вашей компании система KPI, BSC?
    да
    833
    61%
    нет
    532
    39%

    24. Есть ли программа развития HR-бренда?
    да
    466
    34%
    нет
    885
    66%

    В следующих сериях

    В следующей статье покажу ключевые драйверы для показателей HR-бренда

  • Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?
  • Рассматриваете ли вы предложения о работе?

    Для аудиторий HR и не HR. Кроме того, возможно, включу более дробное сегментирование: например по отрасли.

    Буду рад услышать вашу обратную связь и предложения.


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Портрет HR-директора
    Портрет HR-директора (результаты опроса)

    В течение весны и до конца июля 2012 года портал HRM проводил исследование, призванное выявить портрет HR-директора. Именно портрет – он включает себя помимо модели компетенций такие показатели как пол, возраст, количество подчиненных, размер компании.


    Модель компетенций рекрутера
    Модель компетенций рекрутера

    Подведены итоги исследования


    Идеальный руководитель в представлении специалистов с разным профессиональным опытом
    Идеальный руководитель в представлении специалистов с разным профессиональным опытом

    Отношения руководителя и подчиненного редко располагаются в плоскости рационального взаимодействия «как есть», но опосредуются взаимными ожиданиями, надеждами и опасениями. Каждый специалист еще до начала своей профессиональной карьеры составляет личный образ «идеального руководителя»
    Гендерные различия руководителей (результаты исследований)

    Подведены итоги исследования
    Поиск нового места работы: 90% соискателей уверены в достижении цели
    В последнее время в СМИ широко обсуждается тема ожидаемого в ближайшие годы кадрового голода. По прогнозам, сокращение численности населения, приведёт к повсеместному дефициту кадров на рынке труда
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM