сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  13.02.2018 14:54:30
Верстальщик электронных курсов CourseLab (удаленно)
  09.02.2018 14:28:21
Оператор Call-центра на дому
  08.02.2018 23:13:20
Менеджер по продажам
  08.01.2018 22:26:50
Специалист C&B, Калининград
  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как кандидату старше 45 лет правильно искать работу

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Подбор персонала : Поиск работы безработица
      Психология, теории HR
      Психология, теории HR : Социальная психология

      Автор: Татьяна Баскина, заместитель генерального директора кадрового холдинга «Анкор»

      Дата публикации: 19.06.2017







      В 1990-е гг. на дискриминацию по возрасту жаловались кандидаты старше 35 лет. В начале 2000-х гг. граница сместилась к 40 годам, а в наши дни – за 45 лет. Планка повышается, но проблема остается. С одной стороны, жить мы стали дольше и примеры трудовой активности 70-летних перестали быть редкостью. Мы потихоньку начали осознавать, что работа по силам и по интересам – один из доказанных способов продления полноценной жизни. С другой – люди старшего возраста не слишком-то склонны к трудовому героизму даже ради высокой зарплаты. В глазах соискателя возрастного диапазона 45–65 лет самым важным критерием при выборе работодателя согласно результатам исследования Randstad является вовсе не зарплата, как в среднем по стране, а финансовая стабильность, гарантии занятости и баланс между работой и личной жизнью. Этот фактор считался атрибутом поколений Y и Z, но их отцам и дедам тоже важны гибкий график, неполный рабочий день, возможности удаленной работы. Что еще более удивительно – внедрение в компании современных технологий и забота об экологии возрастным кандидатам важнее, чем их юным коллегам.

      Возрастные кандидаты обладают рядом несомненных достоинств: жизненным и профессиональным опытом, ответственностью и надежностью, а также осознанной мотивацией. У них нет чрезмерных амбиций, к тому же они не меньше готовы к переработкам, чем представители других возрастных категорий. В общем, у «тех, кому за...» масса достоинств, однако мало кто из работодателей этим воодушевлен.

      Почему же работодатели неохотно рассматривают возрастных кандидатов? Они опасаются, что несовпадение культур разных поколений может негативно повлиять на обстановку в коллективе. Кроме того, молодые менеджеры не умеют, да и не желают управлять возрастными подчиненными, поэтому всеми возможными легальными способами избегают найма возрастных кандидатов. Наконец, работодатели боятся, что производительность труда немолодых сотрудников будет низкой из-за состояния здоровья и семейных обязанностей: «А вдруг ему плохо станет прямо в офисе?», «А вдруг она на лето на дачу уедет?»

      Гибких компаний немного, а вакансий и того меньше. Возрастным кандидатам упорно предлагают неквалифицированную и неинтересную работу. Например, курьеров пенсионного возраста на порядок больше, чем административных работников. Однако сопротивление работодателей – лишь часть проблемы.

      Мотивированный и активный человек непременно преодолеет любые преграды. Самые яркие примеры – волонтеры серебряного возраста на Олимпиаде-2014 и других спортивных мероприятиях. Среди них были люди, работавшие еще на Олимпиаде-1980. Их объединяют жизнерадостность, активность и желание быть полезными. Однако у некоторых кандидатов жизненный опыт мутирует в пессимизм, подминающий и профессионализм, и мотивацию. Изучить вакансии на сайтах поиска работы? «Бесполезно – берут только своих». Искать работу через кадровое агентство? «Я никогда раньше так не делал». Сменить профиль? «У меня очень узкая специализация, это невозможно». Переехать в другой город? «Какие переезды на старости лет?» и т. п. Такой человек не может найти работу не из-за преклонного возраста, а из-за пораженческих настроений. Ему нужно изменить отношение к своему возрасту и к себе, иначе ничего не получится.

      К зрелому возрасту в выигрышном положении оказываются те, кто осознанно занимался построением своей карьеры и налаживанием сети профессиональных контактов – с рекрутерами и хедхантерами, бывшими коллегами и начальниками. Как показывает наша практика, таким кандидатам вполне реально сменить специальность, невзирая на отсутствие отраслевого опыта и возраст от 45 лет. Главное – постоянно поддерживать контакты с друзьями и знакомыми, а не бросаться к ним в сильном душевном волнении при угрозе потери работы.

      Итак, что нужно делать немолодому кандидату, чтобы найти работу:

      ·заблаговременно выстраивать сеть контактов, регулярно поддерживать отношения со знакомыми с предыдущих мест работы, рекрутерами и хедхантерами;

      ·рассматривать альтернативы: переход в другую отрасль, переезд в другой город, переобучение новой профессии;

      ·подрабатывать во временных проектах – это и доход, и занятость, и расширение круга контактов;

      ·не отказываться от участия в волонтерских проектах – это и интересное и нужное занятие, и возможность себя проявить, завязать новые контакты;

      ·осваивать новые технологии, интересоваться, чем пользуется молодежь;

      ·если нужна помощь, обращаться к квалифицированным карьерным консультантам, предварительно проверив их репутацию и рекомендации.

      Чего делать не следует:

      ·быть пассивным и ждать, когда вас уволят;

      ·начинать разговор со знакомыми (тем более с потенциальным работодателем, рекрутером) со слов: «Я понимаю, что в моем возрасте не могу рассчитывать на ...»;

      ·тешить себя иллюзиями об открытии собственного бизнеса. Если вы к 45 годам не стали предпринимателем, скорее всего это не ваше;

      ·соглашаться на любую работу в непонятной и непрозрачной компании – используйте свой жизненный и профессиональный опыт для оценки работодателя.

      Дело не в годах, а в отношении к возрасту и накопленному к определенному рубежу профессиональному багажу. Возраст никуда не денется, и обратного отсчета не будет. Но каждый может и должен постараться превратить свой немолодой возраст из фактора карьерного риска просто в абстрактную и ничего не значащую цифру, никак не влияющую на качество работы.

      Автор – заместитель генерального директора кадрового холдинга «Анкор»

      Источник Ведомости



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Сергей Кессель: Технология SaaS делает услуги аутсорсинга прозрачными
      Сергей Кессель: «Технология SaaS делает услуги аутсорсинга прозрачными»

      За последние несколько лет аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового делопроизводства превратился из иностранной новинки в эффективный бизнес-инструмент для российских компаний. С каждым годом количество заказчиков данной модели возрастает, и никакие финансовые потрясения не могут переломить эту тенденцию. Если раньше HR-менеджеры спрашивали, что такое аутсорсинг и какие преимущества дает, то сегодня их интересуют более глубокие вопросы – о том, как сделать аутсорсинг по-настоящему эффективным.

      В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты

      Новинка издательства «ДМК Пресс»
      В 1972 году Нолан Бушнелл основал новаторскую игровую компанию Atari, а два года спустя нанял Стива Джобса, а также многих других креативных сотрудников. В данной книге Бушнелл объясняет, как найти, нанять и развить людей, которые могут помочь вашей компании достичь таких же успехов,
      Сменить профессию: 5 страхов на пути к мечте
      «На рынке труда происходит настоящее чудо. Ждите новой гонки зарплат»

      Владелец одного из ведущих уральских работных порталов уверяет: несмотря на проблемы в экономике, рынок труда региона преодолел кризис, и скоро мы увидим новую гонку зарплат.
      Работодатели стали чаще создавать кадровый резерв

      Популярность управленческого резерва у работодателей растет. Долгосрочных программ преемственности в России становится все больше: сейчас их развивает каждая вторая компания, тогда как в 2012 г. они были только у 30% работодателей, показало исследование агентства «Контакт», проведенное в октябре 2016 г

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM