сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как культура компании может подавить мотивацию?

      Тематические разделы:
      Мотивация персонала
      Мотивация персонала : Нематериальная мотивация
      Стратегический HR
      Стратегический HR : Корпоративная культура

      Дата публикации: 28.09.2017


      Если вы заблудились, не меняйте маршрут, возможно вы просто петляете не по своей трассе. Дж.Холланд.

      В течение недели я работала с Анной, руководителем финансового департаментом крупной Компании (2000 человек). Для ее должности запрос был нестандартный: «Надо найти новое направление деятельности, новый путь, который будет радовать так же, как и раньше, т.к. в этом направлении деятельности мне сейчас психологически очень тяжело». Управленческий опыт Анны – шесть лет, пять успешных лет из которых она проработала в российской компании и один год на новом рабочем месте с аналогичными функциями, но в европейской компании. У меня возникли вопросы: почему на протяжении 5 лет Анна считала себя счастливой в деле, а на протяжении последнего года при сохранении успешности стала задумываться о смене направления? Что это? Усталость? Выгорание? Или изначально неверно выбранная дорога?

      Работу начали с того, что Анна выговорила свои чувства: подавленность, внутреннюю тяжесть и нежелание идти на работу. Почему возникают такие чувства? Потому что у каждого из нас есть ценности, которые нам важно реализовывать в жизни, если этого не происходит, то внутри возникает дискомфорт и подобные чувства. Например, если для вас ключевой ценностью является развитие, а внутри компании вы не можете расти, то через какое-то время вы потеряете удовлетворение от работы и мотивацию, начнете лениться и проявлять активность. Проанализировали ценности, ресурсы, навыки и опыт, предыдущий путь Анны – сфера деятельности полностью соответствует ценностям, интересам личности, сама работа нравится. При анализе и сравнении с другими видами деятельности Анна говорила о том, что все-таки ее работа интереснее. Дальнейшее кропотливое исследование показало, что причина - неверно выбранная среда, которая слила энергию карьеристки.

      Если рассматривать труды Дж. Холланда, американского психолога, который известен в широких кругах исследованиями типологии личности, то согласно его последним работам, для того, чтобы человек чувствовал себя счастливым в деле, должно быть три соответствия – личности (типология, ценности, опыт) – профессии (соответствующей личности) и среды (соответствующей ценностям и типу личности). Если хотя бы один компонент не соответствует, то впереди ждет неудовлетворенность, слив энергии и выгорание, что и произошло с Анной. Общительная и открытая девушка выбрала компанию с культурой, противоположной ее личности. Если в предыдущей компании приветствовалось принятие командных решений, открытость и общение были нормой, то в новой компании принятие управленческих решений лежало исключительно на руководителе, обсуждение вопросов с подчиненными воспринималось как управленческая слабость, любое неформальное общение рассматривалось как дурной тон, все молча работали, а вопросы решались в основном по переписке, большую часть времени в офисе была мертвая тишина.

      Почему так произошло? Анна приняла новую культуру как абсолютную и единственно верную истину, т.к. ей управляла установка, что в европейских компаниях все априори верно, а в российских нет культуры как таковой, и открытую культуру предыдущей компании стала рассматривать как халатную. Это привело сначала к отсутствию ощущения счастья, а далее как следствие к выгоранию, у Анны стали возникать вопросы к себе: «Я успешна в известной европейской компании на хорошей должности, я об этом долго мечтала, но раз мне так плохо, свою ли дорогу я выбрала?».

      Глубоко проработали ситуацию, рассмотрели разные типы культур, где среди корпоративных ценностей были такие, как открытость, общение, драйв. Анна смогла найти контакты людей из данных компаний и пообщаться, понять действительно ли культура, которая транслируется во вне, сформирована внутри. Далее выбрали компании, внутри которых Анна вновь могла бы заниматься своим делом и быть счастливой. Важным прорывом для Анны было так же и то, что она смогла на своей работе начать больше общаться вопреки сформированным культурным установкам, не боясь негативной обратной связи от руководства и стала чувствовать себя гораздо счастливее. Это еще раз подтвердило наши выводы о неверно выбранной среде. Мы подготовили и разослали резюме, впереди собеседования. Этот опыт сформировал важную рабочую рекомендацию: прежде, чем кардинально менять путь, подумайте, может стоит просто поменять среду на ту, которая вас будет мотивировать и вдохновлять на новые профессиональные подвиги!

      Людмила Городничева, top-career.ru



      Источник



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Китайские зарплаты приближаются к европейским

      Средние зарплаты в промышленном секторе КНР за последние годы обогнали заработки трудящихся в крупнейших латиноамериканских странах и уверенно приближаются к таким европейским странам, как Португалия. Такая ситуация говорит о том, что размещать промышленное производство в КНР становится все менее выгодно. Тенденция началась еще несколько лет назад, когда эксперты рынка труда начали говорить об инсорсинге — возвращении производства на свои рынки.

      Отличия современного менеджмента от классического
      Отличия современного менеджмента от классического

      Предприниматели неоднократно убеждались, что успех их организации зависит не столько от финансовых возможностей, сколько от умения эффективно их использовать, активизировать внутренние возможности и потенциал персонала, поставить во главу угла специальный вид деятельности по управлению всеми процессами — менеджмент.



      Профессиональный юмор №153

      В новой подборке профессионального юмора от HRM читайте анекдоты о представителях разных профессий. Как работают критики? Какие ошибки делают бухгалтеры? В чем польза коллективного сна на рабочем месте?



      Практические методы научения поведению

      Если мы хотим объяснять и предсказывать поведение, то мы должны понять, как люди обучаются. Человек, анализируя и оценивая результаты своего труда, причины успехов и неудач, опыт и поведение своих коллег, задумываясь над советами и рекомендациями начальства и сослуживцев, делает для себя определенные выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.

      Сколько в среднем получают владимирские врачи?
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM