сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как помочь своему протеже


Как помочь своему протеже

Вы поспособствовали повышению своего подчиненного и теперь переживаете, сумеет ли он справиться с новой ролью. Как помочь подопечному освоиться?

Тематические разделы:
Мотивация персонала
Статьи
Подбор персонала

Источник: Труд

Автор: Александра Ильина, Наталья Чудова

Дата публикации: 25.08.2010



Как помочь своему протеже

Вы поспособствовали повышению своего подчиненного и теперь переживаете, сумеет ли он справиться с новой ролью. Как помочь подопечному освоиться?

«В моем отделе работал очень перспективный парень: умница, трудоголик, перфекционист — все задатки руководителя, — рассказывает Михаил, заместитель директора небольшой торговой компании. — После года работы я решил наконец-то дать ему повышение и, естественно, предложил свою помощь на первых порах. Он каждые пять минут прибегал в мой кабинет за советом, нервничал. Затем я уехал в командировку, а мальчишка остался один и через месяц такой работы слег с нервным истощением. Я, конечно, винил себя — видимо, слишком сильно опекал, а самостоятельность привить не смог».

Избегайте cиндрома наседки


Как бы вам ни хотелось обезопасить своего протеже от всех возможных ошибок, не принимайте слишком интенсивное участие в его делах, иначе он никогда не научится действовать самостоятельно.

Например, точно не стоит предлагать свою круглосуточную помощь. Если вы разрешите звонить вам в любое время, вполне возможно, что это будет воспринято как прямой сигнал к действию. Поощрять инфантилизм в данном случае не в ваших интересах. Разумеется, это не означает, что вы должны полностью устраниться от рабочего процесса, но советы нужно выдавать дозированно и только тогда, когда они действительно нужны.

Существует хорошее правило: не помогай, если не просят. К сожалению, такой совет для многих не является очевидным. Вам может казаться, что сотрудник нуждается в вашей поддержке, но на самом деле все обстоит иначе, и ваша помощь ему только навредит.

Старайтесь избегать местоимения «мы». Если вы будете постоянно говорить «наша задача», «мы должны справиться», у начинающего руководителя сложится впечатление, что он не несет за свою новую деятельность индивидуальной ответственности, а делит ее с вами.

Готовность брать на себя ответственность — одно из ключевых качеств руководителя, поэтому не препятствуйте развитию этого качества у вашего подопечного.

Не ввязывайтесь в конфликты


Вероятно, у новоиспеченного руководителя первое время будут возникать трудности в общении с подчиненными. Моментально перестроиться с одной модели отношений на другую невозможно, однако опыт поможет справиться с проблемой.

Эксперты советуют не вмешиваться в корпоративную возню, если сотрудник заявляет, что не может найти общий язык с подчиненными.

Важно, откуда пришел работник. Если из коллектива, то такая жалоба — приговор его карьере. Если пришел со стороны, возникает новый вопрос: есть ли у него кадровые полномочия? Если да, то он должен самостоятельно вести кадровую политику и формировать собственную команду, в том числе увольняя людей. Объясните это подчиненному.

Помогите материально


Возможно, у молодого руководителя возникнут не только психологические, но также и материальные затруднения.

Скорее всего, на данном этапе могут возникнуть проблемы, связанные с ресурсами. Здесь важно, во-первых, услышать проблему сотрудника. Во-вторых, помочь решить возникшие сложности — предложить необходимые ресурсы или обсудить альтернативный способ. Ни в коем случае не отмахивайтесь от работника, говоря ему: «Это не моя проблема».

Будьте снисходительны к ошибкам новичка. Если делегирование полномочий проведено правильно — грамотно поставлены задачи и сроки, верно выбран исполнитель, то небольшие ошибки будет легко исправить. К тому же для сотрудника это будет хорошим уроком.

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также


Как реагировать на странные вопросы рекрутера

Исследование, проведенное рекрутинговой компанией Kelly Services, выявило пять вопросов, которые больше всего любят задавать рекрутеры на собеседовании. Эксперты дают рекомендации, как правильно отвечать на них

Мастер вопросов
Мастер вопросов

Создатель бизнес-коучинга сэр Джон Уитмор рассказал эксперту журнала «ШТАТ», почему не стоит использовать коучинг в кризисной ситуации, зачем коучу контакты проверенных психотерапевтов и как измерить финансовые результаты коучинга.

Как вернуть утраченную мотивацию и желание продавать менеджерам?

«Выгорание» - типичная болезнь всех менеджеров, занимающиеся активными продажами, - становится головной болью для руководителей. Как вернуть утраченную мотивацию и желание продавать сотрудникам? Наиболее эффективный способ – дать им почувствовать успех, а для этого нужно создавать предпосылки
Средняя зарплата анестезиологов-реаниматологов в Барнауле составила 55,1 тыс. рублей
Как знание иностранного языка влияет на уровень доходов
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM