сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  23.09.2019 16:33:54
Почему работодатели и HR-специалисты отказывают после собеседования?
  19.09.2019 12:57:28
Доступ к личному кабинету
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как распланировать создание корпоративного портала?




О чем никогда не стоит забывать, планируя создание корпоративного портала, и почему без искренней поддержки руководства у вас ничего не получится?

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение : Корпоративный портал
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение

Источник: blog.annakravets.com

Автор: Екатерина Овеченко, Анна Кравец

Дата публикации: 16.10.2010



Как распланировать создание корпоративного портала?

О чем никогда не стоит забывать, планируя создание корпоративного портала, и почему без искренней поддержки руководства у вас ничего не получится?

Модель успешного корпоративного портала

Для успешного создания и развития корпоративного портала необходимо четко определить и осуществить следующие шаги:

  • стратегическое планирование;
  • функциональное планирование;
  • разработка информационной архитектуры и определение содержимого портала;
  • определение основных политик и процессов;
  • разработка дизайна портала;
  • управление порталом;
  • интеграция с другими приложениями; и т.д.

    Самый главный фактор, определяющий успешность вашего корпоративного портала, – это люди, в частности, активное участие руководства и конечных пользователей в процессе планирования и становления системы.

    Модель успешного корпоративного портала выделяет три уровня:

  • Первый уровень. Поддержка руководства.
  • Второй уровень. Основа (Планирование, Ресурсы, Содержимое и Технология)
  • Третий уровень. Мотивированные пользователи.

    Некоторые уровни могут казаться вам важнее остальных, но только их объединение гарантирует успешность корпоративного портала в компании. Например, на предприятии могут работать мотивированные сотрудники, открытые для использования новых технологий, но если руководство не приветствует и не поддерживает эту идею, портал не имеет определенной информационной структуры, интересного содержимого или полезных ресурсов, сотрудники попросту не будут заинтересованы им пользоваться.

    Именно процесс планирования на стадии создания корпоративного портала поможет определить точки взаимодействия этих трех уровней для достижения максимального успеха.

    Что должен содержать план создания портала?

    План должен содержать все виды деятельности, связанные с созданием и внедрением портала в компании, включая оценку деятельности и все мероприятия по планированию, начиная от стратегических планов и заканчивая детальными планами информационной структуры.

    Сбор требований

    На этом этапе происходит документирование всех бизнес-потребностей сотрудников и согласование целей проекта с целями и задачами компании. Этот этап включает:

  • эвристическую оценку портала (анализ пробелов);
  • анализ бизнес требований (опрос всех заинтересованных сторон);
  • анализ пользовательской аудитории;
  • опрос пользователей;
  • формирование фокус-групп;
  • анализ технической инфраструктуры.

    Создание плана

    Планирование объединяет в себе стратегическое и функциональное видение системы и содержит следующие элементы:

  • высокоуровневое представление портала и его миссию;
  • цели портала;
  • ключевые показатели эффективности портала;
  • политики управления содержимым портала.

    Более детальный план создания корпоративного портала должен содержать:

  • перечень и описание функций;
  • описание информационной структуры;
  • описание шаблонов разных типов страниц;
  • основные концепции дизайна портала;
  • тестирование удобства использования портала.

    Вывод

    Неспособность разработать комплексный план эффективного создания и внедрения корпоративного портала, который бы учитывал структуру организации, потребности пользователей и компании, обрекает его на неминуемый провал.

    Для успешного функционирования корпоративного портала вашей компании необходим не только содержательный план, но и поддержка руководства (топ-менеджмента) и сотрудников, которые будут находить этот корпоративный ресурс полезным и возвращаться на него снова и снова. План создания и развития портала является основой вашего успеха.

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Делаем корпоративный портал. А что делать?
    Делаем корпоративный портал. А что делать?

    В статье подробно расписаны такие этапы как планирование, проектирование, подготовка к информационному наполнению. Дальше, простите, профессиональная тайна, а то незачем будут наши услуги.


    Тренды развития интранетов в 2011 году – интранетов не будет!
    Тренды развития интранетов в 2011 году – интранетов не будет!

    Технологии становятся все большей частью жизни сотрудников. В 2011-м интранеты не просто исчезнут, а будут все более пересекаться с другими сетевыми сервисами, такими как HR self-service, онлайн-коммуникации, а также мобильные устройства.


    Какие задачи можно решить при помощи корпоративного портала
    Какие задачи можно решить при помощи корпоративного портала

    Если описывать все, что могут современные порталы, не хватит места и на великой китайской. С другой стороны, мы все прекрасно знаем, что большинство сотрудников использует лишь 15-20 % от этих возможностей.



    Как автоматизировать проектную работу сотрудников?

    Представим ситуацию: шефу нужно срочно подготовить доклад для конференции. Маркетологи, инженеры и коммерческий отдел по очереди участвуют в создании презентации. В процессе бесконечных пересылок документа у сотрудников накапливается огромное количество промежуточных версий, и совершенно случайно шеф уезжает на конференцию с одним из старых вариантов доклада
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM