сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  22.08.2017 12:29:28
Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами
  22.08.2017 12:23:23
корпоративной тренинг Эффективные технологии деловых переговоров
  22.08.2017 12:19:02
Корпоративный тренинг. Современный эффективный руководитель
  22.08.2017 12:16:39
Семинар: ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В 2016-2017 ГГ. ВВЕДЕНИЕ ПРОФСТАНДАРТОВ С 01.07.2016 г. Практика применения в интересах работодателя
  22.08.2017 12:12:15
Семинар: Юридические аспекты в налогообложении. Налоговая безопасность — 2017


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Когда сотрудники недовольны обучением


Сотрудники склонны полагать, что больше всего их развивает общение с коллегами и самообучение. Наименьший же рейтинг имеет показатель "возможность влиять на содержание обучения".
Тематические разделы:
Обучение и развитие
Обучение и развитие : Оценка эффективности обучения

Источник: Axes Management

Автор: Астанаева Анастасия

Дата публикации: 13.09.2005




Когда сотрудники недовольны обучением

При проведении обучения взаимодействуют интересы трех сторон: сотрудника, который направляется на обучение, компании и, как правило, HR-службы, которая рекомендует тот или иной формат, тему исходя из своей оценки ситуации.

Корпоративное обучение проходит эффективно в том случае, если интересы каждой стороны учтены максимально, но от того, насколько удовлетворены сотрудники на разных уровнях в компании, зависит и эффективность обучения, и восприятие компании как инвестирующей в развитие персонала, и удовлетворенность персонала в целом.

Как показали исследования компании Axes Management, основные факторы, влияющие на удовлетворенность проводимым обучением, следующие:
  • Справедливость критериев отбора сотрудников на обучение
  • Возможность влиять на содержание обучения
  • Качество программ
  • Количество программ (возможность выбрать наиболее подходящую программу)
  • Интенсивность (частота) обучения

    Рассмотрим более подробно некоторые из этих показателей на примере нескольких российских производственных компаний*, активно обучающих все категории персонала и имеющих традиции обучения, отработанные десятилетиями.

    Наименьший рейтинг имеет показатель "Возможность влиять на содержание обучения":



    Как видно из диаграммы, сотрудники не влияют на выбор программ, то есть просто направляются на обучение "вслепую". При этом даже руководители отмечают, что минимально влияют на то, чему их учат.

    * Приведены данные исследований, проведенных компанией Axes Management в крупных российских компаниях численностью более 700 человек
    Eще один "аутсайдер" среди показателей удовлетворенности обучением – "Справедливость критериев отбора сотрудников на обучение".

    Таким образом, во многих российских компаниях нет четких критериев принятия решения об обучении того или иного сотрудника. Во многом это связано с тем, что исходный уровень знаний и навыков не оценивается либо оценивается необъективно.
    Вот еще один интересный факт: в некоторых компаниях при наличии индивидуальных планов развития (то есть и оценка, и планирование развития уже проведены) не все сотрудники знают об их существовании.

    Качество и количество программ напрямую зависит от бюджета на развитие, профессионализма HR-менеджеров и в основном специфично для каждой компании, и здесь сложно выделить четкие тенденции.

    А вот интенсивность обучения может сыграть довольно злую шутку. Казалось бы, если сотрудник имеет возможность обучаться – он воспринимает обучение как важную составляющую своей работы в компании. Но бывает и наоборот.

    В ходе оценки удовлетворенности обучением и развитием в компании была подсчитана корреляция между интенсивностью (частотой) проводимого обучения и оценкой важности обучения для разных категорий сотрудников.

    Как видно из слайда, рабочие будут высоко ценить обучение, если их просто часто направлять на обучение, для руководителей же, наоборот, ценность обучения девальвируется с ростом количества развивающих мероприятий.


    И напоследок еще один парадокс. Вот данные по оценке работниками одной компании эффективности разных форматов развития:



    Как видно из диаграммы, сотрудники компании считают, что больше всего их развивает общение с коллегами и самообучение.



  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Оценка для управленцев
    Оценка для управленцев

    «В течение ближайших трёх семестров через корпоративный университет должно пройти около 2 тыс. человек. Перед нами стоит задача к 1 июля следующего года сформировать общий холдинговый резерв и начать его обучать в тех областях, которые требуют развития». Интервью с Дмитрием Шахановым, вице-президентом ОАО «РЖД».


    Как распределить интранет-бюджет?
    Как распределить интранет-бюджет?

    Финансовая составляющая интранет-проекта всегда вызывает особое внимание. Денег, как известно, много не бывает. Поэтому подходить к их эффективному распределению нужно со знанием дела и, желательно, с опытом.

    Минобразования назвало вузы с наибольшей зарплатой выпускников

    «Актуальный HR-брендинг направлен на формирование реальной рабочей среды»
    «Актуальный HR-брендинг направлен на формирование реальной рабочей среды»

    Интервью с Ниной Осовицкой, консультантом Премии HR БРЕНД. "Сильный HR-бренд позволяет быстрее и дешевле привлекать талантливых сотрудников, необходимых организации для достижения своих целей, эффективнее вовлекать их в работу и дольше удерживать".
    Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов Корпоративная культура
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       KPI для рекрутера (продолжение)
       Эксперты определили профессии будущего
       Средняя зарплата в Белгородской области выросла до 28 тысяч рублей
       Минтруд назвал некомпетентным заявившего о зарплатах врачей Турчака
       «Большая проблема» занятости: почему снижаются теневые зарплаты россиян

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
       У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
       Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
       каким себя чувствуешь?)
       удалил анкорные ссылки
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM