сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Компании США думают отказаться от индексации зарплат


    Для многих сотрудников американских компаний ежегодное повышение зарплаты стало такой же неотъемлемой частью корпоративной жизни, как болтливые коллеги и безвкусный кофе

    Тематические разделы:
    Мотивация персонала
    Психология, теории HR
    Оценка персонала
    Мотивация персонала : Компенсации и льготы
    Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Системы оплаты труда

    Дата публикации: 21.09.2016



    Для многих сотрудников американских компаний ежегодное повышение зарплаты стало такой же неотъемлемой частью корпоративной жизни, как болтливые коллеги и безвкусный кофе. Тем не менее ряд компаний и экспертов ставят под сомнение целесообразность ежегодной индексации выплат всем сотрудникам компании. Менеджеры говорят, что ежегодная прибавка к зарплатам весьма незначительна, а поэтому бесполезна и для мотивации сотрудников, и для поощрения лучших. Эксперты утверждают, что за счет увеличения размера и частоты выплаты бонусов можно больше повысить эффективность сотрудников.
    «Если кто-то работает хорошо и вы повышаете ему зарплату на 3%, а кто-то работает посредственно и получает прибавку в 2%, то это символическая разница. Для отделов кадров это серьезная проблема», – говорит Шери Стиер, вице-президент по управлению персоналом в Pact, международной организации, имеющей 4000 сотрудников.

    Ежегодное повышение зарплат в США в последние пять лет застыло на уровне около 3%. По данным опросов, эта ситуация не изменится и в будущем году. Руководители не настроены повышать базовую часть зарплаты сотрудников, чтобы увеличение расходов на оплату труда не привело к росту цен на продукцию компании для потребителей, объясняет Том Макмуллен, старший партнер в Korn Ferry Hay Group.

    Лаура Седжен из консалтинговой компании Willis Towers Watson призывает работодателей отказаться от традиционной системы всеобщего повышения выплат и заменить ее значительными бонусами лучшим сотрудникам.

    «Ежегодная индексация подобна размазыванию арахисового масла слоем толщиной в 1 мм так, чтобы досталось всем. Лучше распределить масло между теми, кто действительно вносит большой вклад в работу», – говорит Крис Дугган, гендиректор молодой софтверной компании BetterWorks. В этой компании ежегодное повышение зарплаты не гарантировано каждому из 100 сотрудников. Дугган ежемесячно пересматривает зарплату каждого работника, корректируя ее размер по мере необходимости.

    Компания Novitex Enterprise Solutions, в 2013 г. выделившаяся из Pitney Bowes, объявила сотрудникам, что по итогам года зарплату повысят только тем, кто заслужил, рассказывает директор по персоналу Тереза Моэн. За последние два года повышение зарплаты получили примерно 42% от всех 8000 работников компании. По словам одного из менеджеров Novitex, Элайджи Каранджа, зарплата некоторых лучших сотрудников была повышена на 10% и более. Что касается худших работников, то среди них, очевидно, должна быть здоровая текучка, считает он.

    Но отказ от повышения зарплаты середнякам, обычно составляющим большинство сотрудников, может иметь и негативные последствия. Выплата вознаграждения только нескольким звездам может настроить против работодателя множество сотрудников, просто выполняющих свою работу каждый день, предупреждает старший партнер консалтинговой фирмы Mercer Стив Гросс.

    Отказ от ежегодного повышения зарплат для многих компаний может оказаться очень неприятным решением, считает Керри Чу из ассоциации WorldatWork. Компании вряд ли станут торопиться с изменениями.

    Перевела Надежда Беличенко

    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Профессиональный юмор №142
    Профессиональный юмор №142

    Причины смены работы бывают разные, не только низкая заработная плата или отсутствие карьерного роста…



    Пять заблуждений тайм-менеджмента

    Каждый, кто хоть немного интересуется темой жизненного успеха и повышением личной эффективности, не раз задумывался над тем, каким образом можно повысить эффективность использования собственного времени.


    Профессиональный юмор №144
    Профессиональный юмор №144

    В свежей подборке юмора от HRM читайте должностную инструкцию программиста и смешное резюме директора по логистике.
    Льготы для работников, сочетающих труд с обучением

    Такие отпуска продолжительностью пятнадцать календарных дней предоставляются: лицам, допущенным к вступительным испытаниям в высшие учебных заведения; слушателям подготовительных отделений при высших учебных заведениях для сдачи выпускных экзаменов.

    Как положить спасибо в карман
    Как положить спасибо в карман

    Эссе о мотивации, о денежных премиях и о том, что делать с сотрудником, если его идея принесла вашей компании миллион долларов.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM