сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Корпоративная социальная сеть: после запуска


Корпоративная социальная сеть: после запуска

Каждый сотрудник компании должен видеть выгоду, которую несет ему социальная сеть, будь то карьерное преимущество, признание коллег, возможность больше заработать или оптимизировать работу, чтобы проводить больше времени с детьми.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение : Корпоративный портал
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение

Источник: http://blog.annakravets.com

Автор: Анна Кравец

Дата публикации: 11.03.2011



Корпоративная социальная сеть: после запуска

Вы уже знаете, что такое корпоративная социальная сеть (она же интранет 2.0 или социальный корпортал). Более того, вы даже успели опробовать, как это работает в пилотном проекте. Но о ужас… История с Фейсбуком не повторилась. Никто не праздновал миллионного пользователя и не докупал сервера, чтобы справиться с наплывом сотрудников. В чем дело? Как исправить положение и привлечь массы к использованию ресурса?

Полезная и нужная в работе информация только в сети


Люди будут обязательно посещать корпоративную социальную сеть, если только там они смогут найти нужную и полезную для выполнения их работы информацию. Это самый простой и эффективный способ обеспечить 100%-ую посещаемость ресурса. Да и зачем компании социальная сеть, информацию из которой не нужно или не обязательно использовать в работе?

Выводы:

  • Адаптируйте свою сеть для более оптимального решения определенных рабочих задач в каждом департаменте.

    Использование интранет 2.0 должно экономить рабочее время


    Сеть будет развиваться сама, люди будут создавать и вести группы, вести и поддерживать дискуссии, писать в блоги и т.д., если эти активности смогут помочь им быстрее справляться с работой, а не будут взвалены дополнительным грузом.

    Каждый сотрудник компании должен видеть выгоду, которую несет ему социальная сеть, будь то карьерное преимущество, признание коллег, возможность больше заработать или оптимизировать работу, чтобы проводить больше времени с детьми.

    Выводы:

  • Сосредоточьте основные усилия на определении выгод, которые может принести ваш проект основным категориям сотрудников и разработке практических кейсов, иллюстрирующих достижение заявленных выгод с помощью соцсети.
  • Направьте все маркетинговые коммуникации на донесение этих выгод, иллюстрацию кейсов.
  • Особое внимание должно уделяться мотивации пользователей, которые создают содержимое сети.

    Работа и fan в пропорции 80/20


    Зачем тратить деньги на привлечение сотрудников в социальную сеть, где большинство информации не имеет прямого отношения к работе? В чем тогда отдача от инвестиций? В то же время формат социальной сети предполагает живое, менее официальное общение участников. В вашем Enterprise 2.0 ресурсе должно быть правильное соотношение рабочей и развлекательной информации. Почему бы не определить это соотношение законом Парето?

    Выводы:

  • Поставьте приоритет на заполнение соцсети бизнес-информацией и поддержку ее актуальности.

    Leadership by example!


    Все участники команды, по созданию и развитию корпоративной соцсети должны активно продвигать ее использование в рабочих целях и подавать этому личный пример. Девизом каждого должно стать «Делай как я!». Это касается не только топ-менеджмента, но и лидеров групп, модераторов, консультантов и т.д.

    Выводы:

  • Постоянно ищите возможности использовать корпоративную социальную сеть для облегчения своей работы. И делиться своими открытиями с другими!
  • При каждой попытке решить вопрос по email спросите себя: «Полезна ли будет эта информация мне и другим в дальнейшем?» Если ответ «Да», размещайте информацию в сети, а в письме указывайте только ссылки на соответствующие страницы ресурса.

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Кто отвечает за корпоративный портал в компании?
    Кто отвечает за корпоративный портал в компании?

    При работе с корпоративным порталом невозможно достичь успеха не определив структуру или отдел, ответственный за управление интранет.


    Корпоративная социальная сеть: бизнес-применение
    Корпоративная социальная сеть: бизнес-применение

    То, что социальные сети это прибыльный бизнес, не вызывает сомнения. А как насчет социальной сети ДЛЯ бизнеса? Не менее прибыльно, при умелом применении. О примерах использования корпоративных социальных сетей и особенностях их развития читайте далее.

    Дистанционное обучение в ритейле: опыт компании Примороссо

    В большинстве случаев, внедряя систему дистанционного обучения, создают один учебный портал, который используется всеми обучаемыми. Однако, иногда бывает необходимо организовать несколько учебных порталов. Например, это актуально для крупных ритейлеров, владеющих несколькими торговыми сетями.
    Среднестатистическая система дистанционного обучения (СДО)

    Некоторое время назад мы открыли на портале для клиентов Websoft раздел "Бенчмаркинг". В этом разделе наши клиенты могут заполнить некоторые показатели по своей системе дистанционного обучения и после этого увидеть результаты других компаний.


    Как устроен учебный портал компании Enter
    Как устроен учебный портал компании Enter

    Кейс организации дистанционного обучения, реализованного на платформе Websoft.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM