сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Корпоративная социальная сеть: после запуска


Корпоративная социальная сеть: после запуска

Каждый сотрудник компании должен видеть выгоду, которую несет ему социальная сеть, будь то карьерное преимущество, признание коллег, возможность больше заработать или оптимизировать работу, чтобы проводить больше времени с детьми.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение : Корпоративный портал
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение

Источник: http://blog.annakravets.com

Автор: Анна Кравец

Дата публикации: 11.03.2011



Корпоративная социальная сеть: после запуска

Вы уже знаете, что такое корпоративная социальная сеть (она же интранет 2.0 или социальный корпортал). Более того, вы даже успели опробовать, как это работает в пилотном проекте. Но о ужас… История с Фейсбуком не повторилась. Никто не праздновал миллионного пользователя и не докупал сервера, чтобы справиться с наплывом сотрудников. В чем дело? Как исправить положение и привлечь массы к использованию ресурса?

Полезная и нужная в работе информация только в сети


Люди будут обязательно посещать корпоративную социальную сеть, если только там они смогут найти нужную и полезную для выполнения их работы информацию. Это самый простой и эффективный способ обеспечить 100%-ую посещаемость ресурса. Да и зачем компании социальная сеть, информацию из которой не нужно или не обязательно использовать в работе?

Выводы:

  • Адаптируйте свою сеть для более оптимального решения определенных рабочих задач в каждом департаменте.

    Использование интранет 2.0 должно экономить рабочее время


    Сеть будет развиваться сама, люди будут создавать и вести группы, вести и поддерживать дискуссии, писать в блоги и т.д., если эти активности смогут помочь им быстрее справляться с работой, а не будут взвалены дополнительным грузом.

    Каждый сотрудник компании должен видеть выгоду, которую несет ему социальная сеть, будь то карьерное преимущество, признание коллег, возможность больше заработать или оптимизировать работу, чтобы проводить больше времени с детьми.

    Выводы:

  • Сосредоточьте основные усилия на определении выгод, которые может принести ваш проект основным категориям сотрудников и разработке практических кейсов, иллюстрирующих достижение заявленных выгод с помощью соцсети.
  • Направьте все маркетинговые коммуникации на донесение этих выгод, иллюстрацию кейсов.
  • Особое внимание должно уделяться мотивации пользователей, которые создают содержимое сети.

    Работа и fan в пропорции 80/20


    Зачем тратить деньги на привлечение сотрудников в социальную сеть, где большинство информации не имеет прямого отношения к работе? В чем тогда отдача от инвестиций? В то же время формат социальной сети предполагает живое, менее официальное общение участников. В вашем Enterprise 2.0 ресурсе должно быть правильное соотношение рабочей и развлекательной информации. Почему бы не определить это соотношение законом Парето?

    Выводы:

  • Поставьте приоритет на заполнение соцсети бизнес-информацией и поддержку ее актуальности.

    Leadership by example!


    Все участники команды, по созданию и развитию корпоративной соцсети должны активно продвигать ее использование в рабочих целях и подавать этому личный пример. Девизом каждого должно стать «Делай как я!». Это касается не только топ-менеджмента, но и лидеров групп, модераторов, консультантов и т.д.

    Выводы:

  • Постоянно ищите возможности использовать корпоративную социальную сеть для облегчения своей работы. И делиться своими открытиями с другими!
  • При каждой попытке решить вопрос по email спросите себя: «Полезна ли будет эта информация мне и другим в дальнейшем?» Если ответ «Да», размещайте информацию в сети, а в письме указывайте только ссылки на соответствующие страницы ресурса.

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Интранет и Адаптивные Инновации: переход от управления к координации в современных организациях
    Интранет и Адаптивные Инновации: переход от управления к координации в современных организациях

    Есть ряд прямых и существенных причин для того, чтобы организации немедленно взяли системы Интранет на вооружение. Десятилетиями они боролись со сложными организационными проблемами, связанными с ростом и развитием, а Интернет-технологии в применении к корпоративным системам позволяют решить многие из них.



    Как автоматизировать проектную работу сотрудников?

    Представим ситуацию: шефу нужно срочно подготовить доклад для конференции. Маркетологи, инженеры и коммерческий отдел по очереди участвуют в создании презентации. В процессе бесконечных пересылок документа у сотрудников накапливается огромное количество промежуточных версий, и совершенно случайно шеф уезжает на конференцию с одним из старых вариантов доклада
    Российским компаниям стал доступен бесплатный e-Learning

    Компания WebSoft объявляет о выпуске бесплатной редакции системы WebTutor.

    «Учебный портал – это удобное средство получения информации, знаний, умений»
    «Учебный портал – это удобное средство получения информации, знаний, умений»

    Интервью с одним из победителей конкурса Учебных порталов компании Websoft - Руководителем группы дистанционного обучения и управления знаниями отдела (Учебный Центр) розничной сети Связной Банк (ЗАО) Виталием Фуфаевым.


    Почему Интранет должен стать 2.0?
    Почему Интранет должен стать 2.0?

    Судьба дот-ком-ов может постигнуть и внутрикорпоративные веб-сайты если они не задумаются о своей эффективности. Сам по себе корпоративный портал не дает абсолютно ничего.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM