сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Личный коуч: Одиночество первых лиц


Личный коуч: Одиночество первых лиц

Возможность человека играть роль первого лица в команде полностью зависит от его способности отнестись осознанно к неизбежности одиночества, в котором принимаются решения, и к тому, что он не может переложить ни на кого ответственность за их последствия.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Коучинг
Статьи : Обучение и развитие

Источник: Ведомости

Автор: Феликс Шмидель, руководитель и партнер консалтинговой компании «Орго-систем»

Дата публикации: 20.08.2011



Личный коуч: Одиночество первых лиц
Каждый руководитель время от времени сталкивается с тяжелыми и сложными проблемами. В отличие от своих подчиненных он вынужден принимать единоличные решения, которые для всех в его команде носят обязательный характер. Он должен не только указать, что делать членам команды, но и взять на себя личную ответственность за последствия принятого решения. Если любой заместитель, в конце концов, может прийти к директору и попросить его о помощи, то самому директору идти некуда.

Кабинет руководителя — это последняя «линяя обороны», которая стоит на пути возникающих в компании затруднений.

Даже в компаниях с хорошо устроенной системой управления возникают ситуации, когда необходимость решения и ответственность за его последствия становятся неотчуждаемыми от первого лица. Конечно, руководитель может консультироваться со своими сотрудниками, обсуждать варианты возможного действия. Но консультироваться и перекладывать ответственность на других — это не одно и то же. Можно сказать, что роль первого лица компании требует от человека не только способности находить правильные решения, но и готовности нести за эти решения личную и неразделяемую ответственность.

Одиночество — это ситуация невозможности разделить с другими свои переживания. Возможность человека играть роль первого лица в команде полностью зависит от его способности отнестись осознанно к неизбежности одиночества, в котором принимаются решения, и к тому, что он не может переложить ни на кого ответственность за их последствия. Существуют виды деятельности, которые по своей природе предполагают такую же неразделяемую ответственность за последствия собственных решений. Например, хирург или капитан корабля. Осознанная ответственность хирурга — это готовность в случае неудачи признать личную профессиональную ошибку, а капитана — последним оставить терпящий бедствие корабль.

Принятие неочевидного решения — это творческий акт. А творчество требует одиночества. Поэтому в ситуациях, когда решение не очевидно, понятно желание руководителя остаться наедине с собой. Руководитель должен располагать правом на отстраненность, чтобы оградить себя от влияний, которые могут помешать выбору часто единственно правильного решения. И дело даже не в том, что советники могут, предлагая решения, совместить заботу об общем благе с собственным интересом. Чтобы сделать правильный выбор, руководитель вынужден искать решение проблемы, в котором (прежде всего для себя самого) возможные риски, личная ответственность и собственное представление о правильном и профессионально точном будут сбалансированы.

В советской инженерной практике была присказка «ГИП за кульманом не стоит». Если же ГИПу (главный инженер проекта) приходилось становиться за кульман (устройство для работы над чертежами), то это означало всего две вещи: или происходит действительно нечто экстренное, или ГИП — не ГИП.

Нельзя самому делать то, что для вас должны делать другие, — есть такое очень простое правило в организации любой деятельности. Если руководитель начинает выполнять функции своих подчиненных, то это всегда приводит к сомнительным результатам. Во-первых, сотрудники такую щедрость скорее всего поймут неправильно. А во-вторых, при такой «отзывчивости» руководитель неизбежно упустит проблемы, которые относятся только к его области неразделяемой и неотчуждаемой ответственности.

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

Коучинг как катализатор роста
Коучинг как катализатор роста

Питер Врица - доктор философии, тренер, консультант с мировым именем. Является сертифицированным тренером НЛП, разработчиком коучинг-процесса переделки шаблонов (паттернов). В настоящее время руководит Центром личностного развития на о. Бали (Индонезия).


Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

Новая книга издательства Альпина Паблишерз: Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Наставничество: правила игры

В статье анализируются три типа отношений в наставничестве. Наставничество - коучинг по-русски? Наставничество является наиболее эффективным и оптимальным по затратам способом «заточки» кадров под специфику компании, особенности ведения бизнеса и способствует более быстрой и успешной адаптации, позволяет в более короткий срок получить высокие результаты.

Личный коуч: Решиться на решение
Личный коуч: Решиться на решение

Рассмотрим несколько факторов, способных спровоцировать внутренний конфликт и заблокировать принятие важных решений.


Личный коуч: Разбудить и побудить
Личный коуч: Разбудить и побудить

Прежде чем пытаться «активировать» подчиненного, стоит разобраться, что он за человек: что заставит его подняться с дивана и взяться за дело, а что, напротив, оставит безразличным и безучастным.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM