сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Мой непосредственный руководитель (результаты опроса)


Мой непосредственный руководитель

Во второй половине 2012 года мы проводили опрос «Мой непосредственный руководитель»
Тематические разделы:
Статьи
Статьи : Исследования

Дата публикации: 28.02.2013



Мой непосредственный руководитель
Во второй половине 2012 года мы проводили опрос «Мой непосредственный руководитель»

В данной статье мы приводим сводные результаты опроса. Они в общем почти ничего не говорят. Основная задача опроса – выявить портрет лидера (один из вопросов исследования звучал как «Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)»).

Технология определения портрета лидера такова: мы разбиваем результаты исследования на две категории: лидеров (164 участника указали, что их руководитель является лидером коллектива) и не  - лидеров (115 респондентов указали, что их руководитель не является лидером); после чего смотрим различия по остальным результатам, ищем значимые различия и рисуем портрет.

В нашей следующей статье мы покажем различия лидеров и не лидеров, а пока сводные результаты опроса.

Результаты опроса


В опросе приняло участие 347 респондентов.

1. Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших) (в таблице количество респондентов, на диаграмме % - и далее так ко всем диаграммам, кроме последней)

Он, безусловно, является экспертом в моей профессиональной сфере
65
Он имеет высокую профессиональную подготовку
145
Он имеет низкую профессиональную подготовку
67
Он практически не обладает профессиональными знаниями и навыками в сфере моих профессиональных обязанностей
67
Не знаю
2


Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя

2. При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?  

Да, практически по всем моим профессиональным вопросам
201
Лишь изредка
109
Нет
36


При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?

3. Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)

Да
111
только по некоторой части функционала есть цели
147
Нет
88


 Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)

4. Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы? 
Я имею полную свободу в выборе средств при выполнении заданий
166
У меня есть промежуточные ступени контроля
141
Руководитель имеет постоянный контроль моих действий по самым мелким вопросам
38


Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы? 

5. Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы 

Да, мы проводим «разбор полетов», где обсуждаем, как можно было бы выполнить работу лучше
187
Нет
158


Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы


6. Критикует ли Вас руководитель в присутствии других? 

Да
109
Нет
168
Он меня в принципе не критикует
68


 Критикует ли Вас руководитель в присутствии других? 

7. Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

Да, практически все достижения бывают отмечены моим руководителем;
92
Иногда получаю благодарности
156
Нет
97


Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

8. Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)

Да
164
Нет
115
Не знаю
67


Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)

9. Общаетесь ли Вы со своим руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?

Да, постоянно
71
Иногда обсуждаем нерабочие вопросы
177
Нет, только по служебным делам
96


Общаетесь ли Вы со своим руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?

10. Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?

Да, мы обсуждаем это
121
Нет, не в курсе
224


Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?

11. Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?

Да (посещает тренинги, читает литературу и т.п..)
200
нет
46
не знаю
100


Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?

12. Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

Да, (сам предлагал курсы повышения квалификации, тренинги  и т.п..)
67
Сам нет, но готов поддержать меня в моем стремлении развиваться
169
Нет
108


Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

13. Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос? 

да
87
нет
258


Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос? 

14. Пол Вашего руководителя

М
194
Ж
152


Пол Вашего руководителя

15. Ваш пол  

М
50
Ж
286


Ваш пол

16. Ваш руководитель по возрасту  

старше Вас на 1-3 года
46
старше Вас на 3-10 лет
110
старше больше чем на 10 лет
101
мой ровестник
23
моложе меня на 1-3 года
32
моложе на 3-10 лет
19
моложе больше чем на 10 лет
14


Ваш руководитель по возрасту

17. Сфера деятельности респондента (в таблице количество респондентов, на диаграмме также количество)

HR
234
IT
28
продажи
21
бухгалтерия и финансы
9
инженерно-техническая деятельность
8
логистика
3
маркетинг/реклама/пиар
9
офисная и административная деятельность
32


Сфера деятельности респондента

Резюме


Как уже сказал, основной анализ будет дан при создании портрета лидера, пока же небольшие оценочные суждения

Не могу оценивать, поскольку сравнивать не с чем. 

  • Только 11 % подчиненных имеют полный, мелочный контроль, почти половина имеют полную свободу в выборе средств
  • Почти половина подчиненных не получают обратной связи от руководителя
  • 31 % подчиненных руководитель критикует подчиненных в присутствии других
  • 28 % подчиненных никогда не получают благодарность от руководителя
  • каждый пятый подчиненный не может определить, является ли его руководитель лидером коллектива
  • 28 % подчиненных и руководителей общаются только по служебным делам.
  • две трети руководителей не осведомлены о карьерных планах своих подчиненных
  • почти каждый третий подчиненный не знает, занимается ли их руководитель саморазвитием
  • каждый четвертый руководитель повышает голос на подчиненных

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Секреты внедрения оценки персонала
    Секреты внедрения оценки персонала

    В статье рассказывается о некоторых «маленьких секретах», которые важно помнить в процессе создания внутренней корпоративной системы оценки.

    Наш подход к Центрам Развития

    Цель Центра развития, в отличие от Центра оценки, цели которого отобрать человека на новую позицию или новые задачи, т.е. принять решение, – определить сильные и слабые стороны участника и предложить мероприятия по его развитию на нынешней позиции для повышения эффективности работы. Поэтому после Центра оценки может не быть развивающей обратной связи, а в Центре развития она является ключевой составляющей.


    Cекреты самомотивации
    Cекреты самомотивации

    Недавнее исследование показало, что те, кто спрашивают самих себя, решат ли они ту или иную проблему, добиваются большего успеха, нежели те, кто говорит себе, что они это сделают «безо всякого там».


    Кто такой менеджер
    Кто такой менеджер

    Ничего не имею против того, чтобы инженеры становились менеджерами, но считаю, что в компании должен быть системный подход к управлению, когда на каждом уровне менеджмента присутствует профессионализм и желание добиваться собственных целей вместе с целями организации.


    Оценка 360 с нуля: шаг за шагом
    Оценка 360 с нуля: шаг за шагом

    Оценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM