сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Молодежь ставит содержание работы выше высокой зарплаты

      Тематические разделы:
      Общий менеджмент
      Мотивация персонала
      Мотивация персонала : Нематериальная мотивация

      Дата публикации: 31.08.2017









      От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке, с тем, чтобы узнать, насколько Ваша зарплата в рынке


      Современная молодежь перестала гнаться за рублем, утверждает Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» группы «Альфастрахование». Таковы выводы опроса менеджеров по персоналу 100 российских компаний с годовой выручкой от 100 млн руб. 68% работников в возрасте от 20 до 34 лет не считают зарплату самым важным стимулом к работе. Гораздо важнее интересные задачи (56%) и гибкий график (43%). Материальное вознаграждение на 1-е место ставят 32% опрошенных.

      У людей старшего возраста предпочтения молодежи часто вызывают непонимание, но поколение Y (1984–2004 годов рождения) действительно так думает, считает управляющий партнер Odgers Berndtson Роман Тышковский. Представители предыдущего поколения – Х (1965–1983 годов рождения), рассуждает он, в начале своей карьеры гораздо больше ценили стабильность. Представители поколения Y гораздо легче переключаются с одного занятия на другое, моментально бросая скучную работу.

      Многие игреки готовы кардинально изменить свою жизнь – например, после работы в банке вдруг открыть собственный парикмахерский салон, соглашается гендиректор Kelly Services в России и Польше Екатерина Горохова. По ее наблюдениям, уже на первом месте работы молодые быстро оценивают перспективы и, если видят, что расти в компании некуда, через 2–3 года уходят.

      Раньше к летунам относились плохо, но сейчас компании меняют отношение, говорит Тышковский. Более того, многие работодатели перестраивают систему мотивации молодых сотрудников, чтобы их не потерять. Одни вводят краткосрочные KPI, чтобы молодые сразу видели результаты своей работы и получали вознаграждение – долгосрочные результаты и отложенные бонусы молодежь не интересуют. Другие думают о том, как лучше продвигать молодежь по службе.

      Так, Владимир Волошин, совладелец компании Ironstar, которая организует любительские соревнования по триатлону и нанимает преимущественно молодежь в возрасте до 35 лет, быстро понял, что молодым надо давать возможность работать в компании не только по основной специальности. Однажды на собеседование к нему пришел IT-специалист, который мечтал организовывать спортивные соревнования. Молодого человека взяли в IT-отдел, но летом, когда Ironstar проводит наибольшее количество спортивных мероприятий, молодой человек дополнительно подрабатывает в департаменте, который занимается организацией соревнований. За это он получает премию. А недавно в компании появился молодой бухгалтер, который в летний сезон по совместительству трудится административным директором, потому что ему нравится заниматься административной работой. «Мы пришли к такому решению случайно. Но со временем поняли, что это замечательный способ удерживать в компании молодых сотрудников», – говорит Волошин. За небольшую доплату им надо позволять заниматься чем-то, что им нравится. Тогда и основные их обязанности никогда им не наскучат, и у них не возникнет желания уйти.



      Источник





      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Сбербанк начал давать советы клиентам с помощью искусственного интеллекта

      Сбербанк запустил сервис, который будет анализировать поведение пользователей «Сбербанк Онлайн» и давать им советы. Банк рассчитывает, что сервис заинтересует все 20 млн пользователей приложения

      Модель позиционирования: какую выберешь ты?
      Модель позиционирования: какую выберешь ты?

      Каждый из нас время от времени задумывается о собственной роли в своей компании. Смею предположить, что наиболее часто это происходит в момент прихода на новое место работы, после очередной аттестации или на пике стагнации в собственном развитии.

      Как женщины-руководители достигают карьерных высот

      Откуда придет ваша новая большая идея: семь источников инноваций
      Откуда придет ваша новая большая идея: семь источников инноваций

      Условия для появления инноваций образуются в обществе непрерывно, однако в силу многих причин они часто бывают незамеченными.



      Профессиональный юмор №87

      Как узнают друг друга аудиторы и бизнесмены? Какие профессиональные традиции существуют у машинистов метро? В чем заключается счастье труда? Об этом и многом другом читайте в новой подборке юмора от HRM.
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM