сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Несколько советов по прикладному тимбилдингу


Несколько советов по прикладному тимбилдингу

На практике возникают ситуации, когда работники не только не могут, но и принципиально не хотят коммуницировать со своими коллегами. Что делать в этом случае? Как превратить коллектив одиночек в сплоченную команду?

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Тренинги : Командообразование
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Соцпакет : Корпоративы
Мотивация персонала

Источник: www.rabota.ru

Автор: Елизавета Ананьева

Дата публикации: 19.02.2011



Несколько советов по прикладному тимбилдингу

Считается, что команда — одна из самых эффективных форм совместной работы в коллективе, а умение работать в ней, по мнению многих работодателей, — важнейшее деловое качество хорошего сотрудника. Однако на практике возникают ситуации, когда работники не только не могут, но и принципиально не хотят коммуницировать со своими коллегами. Что делать в этом случае? Как превратить коллектив одиночек в сплоченную команду? Рассказывают эксперты.

О пользе командной работы можно рассуждать довольно долго. Взять хотя бы то, что такой формат общения может помочь сотруднику максимально раскрыть свои способности, проявить таланты, о наличии которых он раньше и не подозревал. Работа в команде помогает его саморазвитию и профессиональному росту, что в свою очередь повышает эффективность всей команды в целом и гарантирует успешность компании.

Однако далеко не все работники умеют работать по принципу командных отношений, а кто-то и вовсе не хочет этого делать, предпочитая совместной работе «плавание соло». Для таких убежденных «волков-одиночек» включение в командный процесс и постоянное вынужденное взаимодействие с коллегами оборачивается проблемой, которая в итоге может послужить причиной снижения не только личной эффективности, но и помехой для рабочего процесса в целом.

Каким образом можно выстроить эффективную работу в команде и что для этого необходимо, рассказывают эксперты портала rabota.ru.

Кейс 1. «Агентство Контакт»


Анастасия Овчаренко, старший консультантАнастасия Овчаренко, старший консультант:

«Для того, чтобы работа сотрудников компании была эффективной, в первую очередь необходимо правильно распределить обязанности.

Если какой-то человек по складу своего характера “волк-одиночка”, то будет достаточно сложно заставить его взаимодействовать с командой. В этом случае необходимо выделить ему какую-то отдельную задачу, которую он сможет реализовать автономно, или разбить общую задачу на сегменты, доверив ему один из них.

Способы выстраивания взаимодействия внутри компании тесно связаны с мотивацией. Любая команда действует эффективно, если каждый ее член четко понимает свою задачу и персонально мотивирован. Сотрудники должны понимать, в чем состоит их личный профессиональный интерес и выгода, которую они получат в итоге реализации того или иного проекта. Будучи мотивированным, сотрудник охотнее пойдет на взаимодействие с коллегами при коллективном обсуждении. Ключевым моментом успешного выполнения задачи является осознанная ответственность каждого участника проекта».

Кейс 2. Tom Hunt


Владимир Якуба, старший партнер компании Tom HuntВладимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt:

«В вопросе повышения эффективности работы сотрудников в команде имеет место два фактора — личностный и командный.

Если мы говорим о личной эффективности, то это — индивидуальная работа, беседа тет-а-тет, в которой сотрудник смог бы максимально искренне изложить свои мысли и мнение. Более того, с сотрудником необходимо говорить о его видении того, каким образом можно улучшить деятельность компании, потому что даже отдельно взятый работник действительно может повлиять на эффективность работы всей компании.

Второй фактор — командный, который предполагает роль человека в команде и тот вклад, который он внес в общий результат деятельности компании, для того отдела, в котором он работает. Когда члены группы разделяют общую цель, то они разделяют и общие обязательства по достижению цели. Если эти оба критерия определены, то эффективность работы сотрудников — в отдельности и всей команды — повышается.

Самое главное — гибкий подход и создание климата открытого общения, что требует атмосферы доверия в коллективе и чувства “командного духа”. Команды, в которых открыто и откровенно обсуждают проблемы, больше достигают эффективности в работе. Именно поэтому руководителю нужно обращать особое внимание на внутригрупповое общение сотрудников, а не отгораживаться дверью своего кабинета.

Для того, чтобы сотрудники взаимодействовали между собой, а также для их эффективной деятельности в команде, необходим, во-первых, индивидуальный подход — учет и удовлетворение потребностей всех сотрудников в команде, что повышает мотивацию и снижает издержки на управление. Во-вторых, как говорилось выше, необходимы открытость и доверительность во взаимодействии внутри команды».

Кейс № 3. Green Street Executive Search


Юна Скобликова, директор компанииЮна Скобликова, директор компании:

«В работе команды должна быть единая цель, сотрудникам должно быть понятно, каким образом они могут прийти к этой цели. Если они понимают цель, но не понимают, как к ней идти, то эффективность их работы будет низкой.

Между тем, для каждой задачи определяются сотрудники, отвечающие за результат ее решения. Также должны определяться и сроки реализации. Для повышения эффективности работы команды существуют разные системы мотивации персонала. Наравне с индивидуальными показателями эффективности сотрудников и, следовательно, материальным поощрением и наказанием в зависимости от результата работы применяют еще и групповые показатели, зависящие от результатов работы всех ее участников. Это позитивно влияет на эффективность деятельности команды.

Лидер команды организует ее деятельность, то есть не просто видит, кто и что делает, а помогает коммуницировать и выстраивать правильные взаимосвязи между участниками, чтобы результат командной работы был получен в срок и с должным качеством.

Эффективное взаимодействие возможно только тогда, когда всем участникам команды ясно, что они делают — все вместе и каждый в отдельности, когда понятно, какого качества и в какие сроки они должны включаться в общую работу. И, конечно же, у них должен быть лидер-вдохновитель и профессионал, который не “тянет одеяло” на себя, а правильно распределяет роли, отслеживает сроки, качество, и помогает справляться с возникающими трудностями».

Кейс № 4. Brainpower


Павел Радимов, консультант, направление «Медицина и фармацевтика»Павел Радимов, консультант, направление «Медицина и фармацевтика»:

«Вопрос повышения эффективности работы в команде небезосновательно волнует многих руководителей. Выстраивать эффективную работу необходимо вне зависимости от количества подчиненных и занимаемой позиции.

В коллективе должна быть дружественная и положительная обстановка, все должны хорошо коммуницировать друг с другом и уметь решать спорные вопросы. Необходимо внедрять какие-либо мотивационные инструменты, направленные на общий результат, а не только на результат конкретного сотрудника. Например, если один работник выполняет план — он получает за это бонус, а если вся команда выполняет план, то все едут отдыхать на несколько дней (если говорить о годовых результатах).

В свою очередь руководитель должен быть хорошим психологом, чтобы суметь выстроить взаимоотношения и организовать команду. Он должен четко понимать и разделять цели отдела, свои цели и цели конкретного сотрудника. Между тем, практически всегда важно, чтобы команда, а иногда и вся компания, состояла из людей, похожих по идейным соображениям, стилю и направлению мышления. Из-за этого новому руководителю иногда приходится полностью менять команду для того, чтобы потом с вновь набранными сотрудниками суметь выстроить эффективную работу.

Все схемы мотивации должны быть прозрачны и каждому понятны, чтобы один сотрудник понимал, почему он не получил бонус, а другой получил. Однако, со стороны руководства не должно быть фаворитизма, все должно быть равноправно».

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также


Новый взгляд на Командообразование

Процесс формирования команды может протекать как стихийно, так и целенаправленно. Стихийный процесс характеризуется выделением неформальных лидеров и сплоченностью вокруг общей деятельности, которая и становится целью (например, путешествия, военные действия, музыка и т. д.). Часто неформальный лидер становится впоследствии руководителем. Однако, на предприятии энергия такой команды может стать весьма разрушительной силой, так как несовпадение целей снижает, а то и сводит на нет эффективность организации
«Страна чудес» в командообразовании. Вы думаете, что знаете, как строить команды?
«По-моему, они играют совсем не так,-- говорила Алиса.
-- Справедливости никакой, и все так кричат, что собственного голоса не слышно.
Правил нет, а если есть, то никто их не соблюдает.
Вы себе не представляете, как трудно играть, когда все живое».
(Л.Керролл «Алиса в стране чудес»)


«Страна чудес» в командообразовании. Вы думаете, что знаете, как строить команды

Что мы подразумевает под мероприятиями по созданию команд, и чем они отличаются от распространенных тренингов командообразования?

Тезисы о командообразовании, или Как сплотиться перед вызовами реальности?

В воскресенье едем в лес, будем образовывать команду на веревочном курсе! Едут все! Сплочение коллектива – залог успеха!


Тимбилдинг
Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Анонс книги Марины Исхаковой "Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности" Издательство «Речь», Санкт-Петербург 2010
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM