сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  29.06.2017 11:45:03
ведущий специалист по КДП (Москва) срочно!
  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Низкий старт. Как формировать мотивацию сотрудника с первого дня в компании


    Как сформировать коллектив, глубоко замотивированный на высокую эффективность? Брайан Трейси, один из лучших консультантов по менеджменту, раскрывает 21 принцип высокой мотивации. Один из основных постулатов Трейси звучит так: основа мотивации сотрудника раз и навсегда закладывается в первые дни его работы в компании. Вот несколько принципов, которые позволят сформировать у новых сотрудников высокий уровень производительности.
    Тематические разделы:
    Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
    Книги
    Книги : Манн Иванов и Фербер

    Автор: Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Дата публикации: 30.05.2014



    1. «Ловите» мотивацию еще на этапе собеседования
    Выбирайте людей, которые заявляют о сильном желании работать в вашей компании. В ходе исследования компании Deloitte & Touche, было выявлено, что мотивация выше у тех, кто на этапе найма выбирал среди нескольких предложений от работодателей. Чем сильнее кандидат хочет работать именно в вашей компании, тем выше будет его уровень мотивации — на протяжении всей работы в компании.

    2. Загружайте и перегружайте с первого дня

    В ходе того же исследования в Deloitte & Touche выяснили, что сотрудники с более высоким уровнем мотивации с самого первого дня в компании были загружены, а порой даже перегружены задачами. Трейси объясняет это так: «Если первый опыт или впечатление от работы неожиданно дает им понять, что у них полно ролей, целей и ответственностей, они быстро утвердятся во мнении: это место, где нужно работать от зари до зари».

    3. Каждый новый сотрудник начинает с нуля

    «Новым сотрудникам присущ низкий уровень профессиональной готовности к выполнению задач: независимо от того, какой опыт имеет сотрудник, на новой работе он обнуляется». Важно не забывать об этом и обеспечить практическое обучение и поддержку. Поддержка — самая мощная мотивационная методика. Все усилия, поощряемые и поддержанные вами, будут предприняты снова и снова. Работа в паре, по мнению Трейси, один из лучших способов обеспечить поддержку новичку.

    4. Позвольте людям чувствовать себя победителями

    Мотивация достигает пиковой точки, когда сотрудник в восторге от самого себя. Человек, ощущающий себя победителем, хочет наслаждаться победой дольше и чаще.
    По мнению Трейси, чтобы чувствовать себя победителем на работе, сотруднику нужны четко определенные цели и задачи, а также четкие единицы измерения успеха. Кроме того, важно определить конечный срок — ту финишную черту, когда будет оглашен победитель. Тогда, если сотрудник действительно выполняет работу вовремя и в рамках установленных стандартов, его должно ждать признание и поощрение, причем как материальное, так и нематериальное. И если с определением задач и сроков всё ясно, то о поощрении, особенно нематериальном, в российских компаниях принято забывать.

    5. Держите сотрудника «в теме»
    Ощущение себя «в теме» — один из мощнейших мотиваторов. Человек наиболее мотивирован в работе, когда чувствует, что информирован обо всем, что происходит вокруг, ощущает себя уважаемым членом коллектива и участвует в достижении общих целей. Для нового сотрудника не бывает лишней информации: формировать включенность необходимо на старте.
    Как определить, насколько этот принцип выполняется в вашей компании? Проанализируйте, какие местоимения используют сотрудники. В лучших компаниях говорят «я и мое» или «мы и наше». В менее эффективных организациях сотрудники используют слова «они и их», как будто компания отделена от каждого сотрудника.

    Подготовлено на основе книги "Мотивация.
    Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Стратегические коммуникации

    Управленческие коммуникации отнимают примерно 70% рабочего времени менеджера. И несмотря на стремительно увеличивающуюся автоматизацию бизнес-процессов, внедрение новейших технологий управления, они продолжают оставаться ключевым фактором для увеличения показателей роста и развития компаний.

    Практические упражнения для развития навыков образного и системного мышления
    Практические упражнения для развития навыков образного и системного мышления

    Мышление — это целенаправленное использование, развитие и приращение знаний, а в более общем смысле — психический процесс отражения действительности. Важную роль для мышления играет понимание (людьми друг друга, средств и предметов их совместной деятельности).


    Как предотвратить профессиональное выгорание
    Как предотвратить профессиональное выгорание

    Эмоциональное выгорание — процесс достаточно коварный, поскольку подверженный этому синдрому человек часто плохо осознает его симптомы. Он не может увидеть себя со стороны и понять, что происходит.

    Игры для менеджеров любого возраста

    Игры для менеджеров любого возраста
    Любой ли опыт может пригодиться в жизни?

    Случается так, что в стрессовых, непредвиденных обстоятельствах всплывают наши знания и навыки, которые были в "глубоком пассиве" и казалось, маловероятно, что они смогут нам пригодиться. Но, порой, именно они спасают нас в сложной ситуации. Так и при поиске работы, иногда случается так, что «случайно обнаруженные» дополнительные знания или навыки, которые, на первый взгляд, неприменимы к конкретной вакансии, оказываются решающими при приеме на работу.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Осужденных к принудительным работам будут трудоустраивать в РЖД
       Рекрутёр тоже человек: как произвести впечатление на HR-специалиста
       СИБУР готовит новое поколение инженеров
       Психологическим особенностям общения с клиентами научили сотрудников Ставропольпромстройбанка
       Опрос: Работодатели из РФ поднимают зарплаты реже, чем иностранцы

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
       вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
       Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
       спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
       Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM