сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  22.08.2017 12:29:28
Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами
  22.08.2017 12:23:23
корпоративной тренинг Эффективные технологии деловых переговоров
  22.08.2017 12:19:02
Корпоративный тренинг. Современный эффективный руководитель
  22.08.2017 12:16:39
Семинар: ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В 2016-2017 ГГ. ВВЕДЕНИЕ ПРОФСТАНДАРТОВ С 01.07.2016 г. Практика применения в интересах работодателя
  22.08.2017 12:12:15
Семинар: Юридические аспекты в налогообложении. Налоговая безопасность — 2017


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Низкий старт. Как формировать мотивацию сотрудника с первого дня в компании


    Как сформировать коллектив, глубоко замотивированный на высокую эффективность? Брайан Трейси, один из лучших консультантов по менеджменту, раскрывает 21 принцип высокой мотивации. Один из основных постулатов Трейси звучит так: основа мотивации сотрудника раз и навсегда закладывается в первые дни его работы в компании. Вот несколько принципов, которые позволят сформировать у новых сотрудников высокий уровень производительности.
    Тематические разделы:
    Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
    Книги
    Книги : Манн Иванов и Фербер

    Автор: Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Дата публикации: 30.05.2014



    1. «Ловите» мотивацию еще на этапе собеседования
    Выбирайте людей, которые заявляют о сильном желании работать в вашей компании. В ходе исследования компании Deloitte & Touche, было выявлено, что мотивация выше у тех, кто на этапе найма выбирал среди нескольких предложений от работодателей. Чем сильнее кандидат хочет работать именно в вашей компании, тем выше будет его уровень мотивации — на протяжении всей работы в компании.

    2. Загружайте и перегружайте с первого дня

    В ходе того же исследования в Deloitte & Touche выяснили, что сотрудники с более высоким уровнем мотивации с самого первого дня в компании были загружены, а порой даже перегружены задачами. Трейси объясняет это так: «Если первый опыт или впечатление от работы неожиданно дает им понять, что у них полно ролей, целей и ответственностей, они быстро утвердятся во мнении: это место, где нужно работать от зари до зари».

    3. Каждый новый сотрудник начинает с нуля

    «Новым сотрудникам присущ низкий уровень профессиональной готовности к выполнению задач: независимо от того, какой опыт имеет сотрудник, на новой работе он обнуляется». Важно не забывать об этом и обеспечить практическое обучение и поддержку. Поддержка — самая мощная мотивационная методика. Все усилия, поощряемые и поддержанные вами, будут предприняты снова и снова. Работа в паре, по мнению Трейси, один из лучших способов обеспечить поддержку новичку.

    4. Позвольте людям чувствовать себя победителями

    Мотивация достигает пиковой точки, когда сотрудник в восторге от самого себя. Человек, ощущающий себя победителем, хочет наслаждаться победой дольше и чаще.
    По мнению Трейси, чтобы чувствовать себя победителем на работе, сотруднику нужны четко определенные цели и задачи, а также четкие единицы измерения успеха. Кроме того, важно определить конечный срок — ту финишную черту, когда будет оглашен победитель. Тогда, если сотрудник действительно выполняет работу вовремя и в рамках установленных стандартов, его должно ждать признание и поощрение, причем как материальное, так и нематериальное. И если с определением задач и сроков всё ясно, то о поощрении, особенно нематериальном, в российских компаниях принято забывать.

    5. Держите сотрудника «в теме»
    Ощущение себя «в теме» — один из мощнейших мотиваторов. Человек наиболее мотивирован в работе, когда чувствует, что информирован обо всем, что происходит вокруг, ощущает себя уважаемым членом коллектива и участвует в достижении общих целей. Для нового сотрудника не бывает лишней информации: формировать включенность необходимо на старте.
    Как определить, насколько этот принцип выполняется в вашей компании? Проанализируйте, какие местоимения используют сотрудники. В лучших компаниях говорят «я и мое» или «мы и наше». В менее эффективных организациях сотрудники используют слова «они и их», как будто компания отделена от каждого сотрудника.

    Подготовлено на основе книги "Мотивация.
    Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    Краткий кодекс переговорщика

    Власова Н.М. / Краткий кодекс переговорщика. Представляем краткий кодекс переговорщика, который поможет овладеть техникой ведения переговоров и сделает вас сильнейшим оппонентом в любых ситуациях и спорах. Издательство ЭКСМО
    Приемы и техники визуализации в презентации. Часть 1

    Зачем нужна визуализация в презентации?

    Работа в команде: ключевые факторы успеха
    Работа в команде: ключевые факторы успеха

    Работа командой предполагает как самостоятельность мышления включенных в нее сотрудников, так и вовлеченность сотрудников в общую работу для решения поставленных перед командой задач. Команда делает возможным реализацию проектов, которые не под силу одному человеку. Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает. Каковы особенности и ключевые факторы успешной работы в команде?

    Управление стрессами (или 6 типов личностей, реагирующих на стресс)

    Правильное проявление своих эмоций - это существенный элемент управления собой, рационального распределения сил, профилактики стресса и культуры поведения.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       KPI для рекрутера (продолжение)
       Эксперты определили профессии будущего
       Средняя зарплата в Белгородской области выросла до 28 тысяч рублей
       Минтруд назвал некомпетентным заявившего о зарплатах врачей Турчака
       «Большая проблема» занятости: почему снижаются теневые зарплаты россиян

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
       У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
       Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
       каким себя чувствуешь?)
       удалил анкорные ссылки
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM