сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности


Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности

Вернувшись недавно из отпуска, я вновь подумал о том, что 28 дней в году — это очень мало. Выступил с инициативой, чтобы было столько рабочих дней в году, а всё остальное — оплачиваемый отпуск, но начальство почему-то было против.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура : Лояльность персонала
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи

Источник: http://habrahabr.ru

Дата публикации: 02.07.2013



Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности
Вернувшись недавно из отпуска, я вновь подумал о том, что 28 дней в году — это очень мало. Выступил с инициативой, чтобы было столько рабочих дней в году, а всё остальное — оплачиваемый отпуск, но начальство почему-то было против. Пришлось пережить первые два дня после отпуска, разгрести скопившееся и потихоньку вновь втянуться в рабочий процесс.

Тут-то меня и посетила
идея о том, как можно увеличить отпуск без удара по кошельку руководства. Наверняка эта идея уже посетила кого-то еще, наверняка где-то она уже описана, наверняка где-то она даже применяется, но мне ее реализация в природе не встречалась, поэтому делюсь ей со всеми. Может кому пригодится.

Описание


Отпуск с сохранением рабочего настроения — это не совсем отпуск. Это возможность перехода на удаленку на определенный период.
Причин для этого может быть масса: начиная от ремонта дороги, из-за которого приходится добираться на работу в два раза дольше, заканчивая внезапно подвернувшейся халявной горящей путевкой в Египет в ситуации, когда ежегодный отпуск уже израсходован.
Работник в связи с возникшими условиями неделю работает из дома / из отеля / из больницы, в которой он косит от армии / ещё откуда-нибудь.

Фармакологические свойства


Учитывая, что отпуск — это прежде всего необходимость сменить обстановку, даже уход на неделю для работы из дома может очень положительно сказаться на результатах работника. Да, существуют ситуации, когда предпочтительнее, чтобы все были на местах. Однако, отрасль IT прелестна тем, что при правильной организации процесса это нужно далеко не всегда.
Мы договариваемся, что работник в таком отпуске в рабочее время остается в зоне досягаемости и доступен по скайпу или хотя бы телефону.

Показания к применению


В качестве эксперимента можно предложить возможность два раза в год уйти на одну неделю. При этом нельзя брать эту неделю сразу после обычного отпуска, но можно перед ним (это глубокая идея, над ней надо поразмыслить).

Применимо, на мой взгляд, к большей части IT-нечисти. Будем считать, что я сейчас говорю обобщенно о программистах, потому что мотивация, например, сисадминов — не мой профиль. При этом ничто не мешает вам скорректировать этот метод для своей ситуации.



Дальнейшие ограничения или допущения основываются только на ваших личных предпочтениях, опыте и особенностях вашей команды: можно увеличить это время, можно уменьшить, можно выдавать б
ульшими порциями. Можно взять две недели в год за норму, а всё, что свыше, сделать дополнительным бонусом, который выдавать за определенные достижения. Можно отбирать вторую неделю, если первая неделя принесла неудовлетворительные результаты.

Вариант 2*7 календарных дней видится мне достаточным для того, чтобы понять, как это работает в вашей компании. В зависимости от этого станет понятно, стоит ли двигаться в этом направлении или лучше отказаться от этой практики.

Отдельным вопросом здесь может встать «а можно я сегодня поработаю из дома, мне влом ехать?». Такие ситуации, на мой взгляд, лучше исключить заранее: есть практика брать неделю на удаленке, других вариантов нет, изображать няшу бесполезно. Согласовывается максимум за день до отпуска. Все условия необходимо продумать заранее и обговорить сразу при объявлении о внедрении практики.

Противопоказания


Тут всё просто. Нельзя, если:

  • Политика безопасности компании по разным причинам не предполагает работу за территорией предприятия.
  • Вы не доверяете своим подчинённым и считаете, что они будут халтурить в это время.
  • Вы попробовали данный метод и перестали доверять своим подчиненным (см. предыдущий пункт).

    Заключение


    В заключение у меня есть фраза, способная убить любую защиту диссертации: «Опыта внедрения пока что нет».
    Однако, мне кажется, что смена обстановки уставшего сотрудника способна принести неплохие дивиденды компании, а самому сотруднику плюсануть в радость. Отчего он станет лучше относиться к компании, что способно вновь принести ей дивиденды.

    Технические возможности позволяют нам экспериментировать, поэтому не стесняйтесь пробовать что-то новое — возможно, именно это станет вашей киллер-фичей по удерживанию сотрудников или превратится в общепринятую практику, которая сделает мир чуточку лучше.

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также
    Корпоративная преданность: для чего компаниям нужна лояльность персонала?

    «Лояльность» от английского loyalty - это приверженность, верность.


    «Выгорание» на работе! Кому это нужно?

    Менеджер отдает компании всего себя, он буквально сгорает на работе. А что он получает взамен? Ни-че-го, только проблемы. «Перегоревший» менеджер уже не нужен компании, она в поисках новой жертвы, а старая ищет новую работу, борется с бессонницей и депрессией. Не слишком ли дорогая цена за лояльность и собственное тщеславие?

    Новый взгляд на лояльность

    Тема лояльности персонала сегодня одна из самых актуальных в HR-практике. Это может показаться странным, ведь в кризис все меньше людей стремятся менять работу – рынок труда сокращается, а уровень неопределенности слишком высок, чтобы рисковать своим положением, даже если оно не вполне устраивает. Однако вопрос в том, сумеют ли организации, воспользоваться ситуацией и повысить лояльность своих сотрудников так, чтобы извлечь из этого максимум возможного.

    Как бороться с опозданиями сотрудников
    Как бороться с опозданиями сотрудников

    Многие думают, что опоздания — это следствие проблем с управлением временем. Это иллюзия. Потому что пунктуальность — это проблема мотивации.



    Экспресс-диагностика лояльности персонала. Часть 1

    Любой руководитель со временем начинает осознавать, что помимо передовых технологий и современного оборудования огромное значение для эффективности компании имеет человеческий фактор. Добросовестные, инициативные, исполнительные работники лояльны к компании, и именно в таких людях любая организация всегда испытывает недостаток.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM