сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.01.2019 15:06:23
Агрегаторы по подбору персонала
  28.12.2018 11:36:21
Специалист по подбору персонала (Банк)
  17.12.2018 18:30:24
Как защититься от контрафакта в сфере СИЗ
  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Подбор персонала. Глава 9. эффективность процесса подбора бенчмаркинг метрик подбора персонала

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Статьи : Найм и удержание
      Книги

      Дата публикации: 26.08.2017






      БЕНЧМАРКИНГ

      Компании проводят регулярный мониторинг показателей эф-

      фективности в области управления персоналом. Для того чтобы

      правильно интерпретировать значения этих показателей, необхо-

      димо не только знать и оценивать результаты, полученные в ком-

      пании, но и сравнивать их с соответствующими показателями

      на рынке. Инструментом, позволяющим проводить такого рода

      сравнение, является HR-бенчмаркинг (benchmark — точка отсче-

      та, отметка, англ.). Он представляет собой процедуру измерения

      и сравнения показателей работы своей компании с другими.

      Одним из примеров внешнего бенчмаркинга по объективным

      показателям является исследование «AXES Monitor. Ключевые

      показатели эффективности HR-службы», проводимое компанией

      AXES Management среди отечественных и зарубежных компаний.

      Результаты исследования представляют собой отраслевую ста-

      тистику более чем по 100 показателям, описывающим ключевые

      HR-задачи (подбор и расстановка, мотивация и удержание, обу-

      чение и развитие, HR-бюджетирование). Применение данного ин-

      струмента позволяет HR-специалистам сопоставить результаты

      своей деятельности с аналогичными показателями работы конку-

      рентов, увидеть возможности для повышения эффективности.

      На рисунках 21—25 представлены HR-показатели, которые

      позволяют оценить эффективность процесса подбора персонала

      (по данным исследования «AXES Monitor. Ключевые показатели

      эффективности HR-службы»). Количество открытых вакансий

      на одного рекрутера в год показывает фактическую загрузку ре-

      крутера и позволяет планировать их количество.

      Такой показатель, как «Количество закрытых вакансий одним

      рекрутером в год» отражает производительность рекрутера и дает

      возможность эффективно планировать его загрузку.

      Источник: Исследование «AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы».

      Рис. 21. Количество открытых вакансий на одного рекрутера в год

      Анализ текучести персонала показывает движение рабочей

      силы из компании и позволяет спрогнозировать потребность

      в персонале.

      Такой показатель, как текучесть персонала на испытательном

      сроке, показывает процент новых сотрудников, покинувших ком-

      панию в первые 90 дней работы. Может свидетельствовать о каче-

      стве подбора.

      Проанализировав расходы на подбор одного сотрудника, ком-

      пания получает возможность оценить стоимость заполнения ва-

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 22. Количество закрытых вакансий одним рекрутером в год

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 23. Текучесть персонала, %

      кансии. В совокупности со значениями текучести позволяет про-

      гнозировать затраты на подбор.

      Таким образом, использование данных бенчмаркинга дает

      HR-специалистам и топ-менеджерам компаний надежную, объ-

      ективную информацию, позволяющую сделать результаты ра-

      боты с персоналом более осязаемыми и измеримыми. Наш опыт

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 24. Текучесть персонала на испытательном сроке, %

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 26. Расходы на подбор одного сотрудника, руб.

      показывает, что отечественные компании все чаще применяют

      HR-бенчмаркинг в своей работе вслед за западными организация-

      ми, где подобная практика существует уже не один десяток лет.







      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Российские специалисты назвали самых привлекательных работодателей

      Специалисты с дипломами в области бизнеса, юриспруденции и естественных наук назвали самым интересным работодателем «Газпром». Получившие образование в IT и гуманитарной сфере выбирают Google

      14 наиболее креативных резюме последних лет
      14 наиболее креативных резюме последних лет

      Как привлечь внимание работодателя? Заставьте картинки в резюме плясать, поместите рассказ о себе на продуктах для завтрака, используйте социальные медиа или улицы города.


      Соискатель и работодатель в поисках взаимности
      Соискатель и работодатель в поисках взаимности

      У солидной части людей, задействованных на ниве отечественного бизнеса, одной из забот является поиск новой работы со всеми вытекающими отсюда последствиями: составлением «красивого» резюме и его рассылкой или развешиванием на всех «работных» сайтах, сбором рекомендаций, беготней по собеседованиям и проч.

      Подбор персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию


      Антициклическая стратегия найма персонала: крупнейший шанс для рекрутеров за последние 25 лет

      Стратегия всегда требует определенного уровня нетрадиционного мышления. Если вы являетесь менеджером по корпоративному рекрутингу и ищете возможности оказать стратегическое влияние, вам необходимо понять, почему наши дни стали буквально идеальным периодом для активного подбора персонала как минимум за последние 25 лет.
      Предаствляем Вашему вниманию перевод статьи Dr. John Sullivan
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM