сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.01.2019 15:06:23
Агрегаторы по подбору персонала
  28.12.2018 11:36:21
Специалист по подбору персонала (Банк)
  17.12.2018 18:30:24
Как защититься от контрафакта в сфере СИЗ
  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Подбор персонала: практические инструменты и приемы




Новая книги серии "HR-библиотеки" - совместного проекта издательства ЭКСМО и HRM. Название:  «Подбор персонала: практические инструменты и приемы (+CD)» Авторы: Терентьева Т.А., Имаева А.А.
Эта книга должна стать настольной для каждого, чья деятельность связана с подбором персонала в компании.
Тематические разделы:
Подбор персонала
Подбор персонала : Технологии рекрутинга
Статьи : Найм и удержание
Психология, теории HR
Книги : Эксмо
Книги
Трудовое право и делопроизводство : Трудовые отношения

Дата публикации: 26.02.2010


Название:  «Подбор персонала: практические инструменты и приемы (+CD)»

Подбор персонала: практические инструменты и приемы (+CD)
Авторы:
Терентьева Т.А., Имаева А.А.
Серия: «HR-библиотека»
Аннотация 
 Эта книга должна стать настольной для каждого, чья деятельность связана с подбором персонала в компании. В ней подробно, с практическими примерами рассмотрен процесс привлечения работников: от планирования потребности в персонале до выхода нового сотрудника на рабочее место. Читатель получит ответы на вопросы о том, как создать систему подбора персонала в организации и оценить эффективность ее работы, как планировать потребности в персонале и бюджетировать расходы на подбор, какие принципы следует поставить во главу угла при подборе кандидатов, как строить работу с заказчиками и кадровыми агентствами, как оценивать кандидатов и многое другое. 
      Книга сопровождается CD-диском, на котором вы найдете полный комплект шаблонов документов, необходимых в работе по подбору персонала. Авторы специально подобрали максимально полезные формы, которыми вы сможете пользоваться уже сейчас. 
      Книга будет полезна менеджерам кадровых агентств, HR-менеджерам компаний, а также руководителям, у которых подбор персонала является частью функционала.



Про авторов

Терентьева Татьяна 
Терентьева Татьяна
– заместитель генерального директора по персоналу и оргразвитию издательства «Эксмо». Имеет более чем десятилетний опыт работы в области управления персоналом: построение с "нуля" систем управления персоналом, формирование кадровой стратегии компании, разработка кадровых политик и процедур.Проекты в области работы с сотрудниками принесли издательству профессиональные премии «HR-бренд года» (в номинации «Маркетинг, реклама, медиа», 2008: Выбор соискателей), «HR-бренд года» (2007).Автор и соавтор нескольких десятков статей в области управления персоналом
 

Имаева АлександраИмаева Александра – руководитель группы подбора и адаптации персонала издательства ЭКСМО. Имеет 8-летний опыт работы по подбору персонала в крупнейших российских компаниях. За время работы провела 6300 собеседований. Автор ряда публикаций о рекрутинге в профессиональных СМИ и на сайтах по поиску работы. Преподаватель Корпоративного университета «ЭКСМО», ведет семинар для руководителей среднего звена по подбору и адаптации персонала.


ОГЛАВЛЕНИЕ КНИГИ

От авторов
Введение

1. Подбор персонала — часть бизнеса


Роль и место подбора персонала в организации
Подбор персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию
Порядок разработки кадровой стратегии предприятия
Стратегия подбора при разных типах кадровой политики
Отражение стратегии подбора в бюджете службы управления персоналом
Политика подбора на разных этапах жизненного цикла компании
Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу
Критерии анализа эффективности системы подбора

2. Планирование и бюджетирование


Планирование потребностей в персонале
Бюджетирование расходов на подбор персонала
Расходы на СМИ
Расходы на Интернет
Расходы на кадровые агентства
Расходы на обзоры рынка труда
Расходы на работу по привлечению молодых специалистов
Расходы на бонусные вакансии

3. Как сделать процесс подбора персонала прозрачным?


 Организация процесса подбора персонала
Процедура подбора персонала
Процесс приема заявки на подбор
Снятие заявки (получение заказа на подбор)
Поиск, предварительная оценка и первичный отбор кандидатов
Согласование и утверждение отобранного кандидата
Чья зона ответственности?
Бренд работодателя в конкуренции за привлечение лучших соискателей
Источники и методы привлечения кандидатов
Пути решения проблемы дефицита квалифицированного персонала
Внешние источники
Внутренние источники
Средства распространения информации
Размещение рекламного объявления о вакансии
Типичные ошибки в оформлении объявлений о вакансии
Внешний интернет-сайт
Типичные ошибки рекрутеров при организации потока соискателей

4. Студенты — альтернатива кадровому голоду?


 Цели привлечения молодых специалистов на работу
Методы привлечения молодых специалистов
Востребованность услуг посредников на рынке Graduate Recruitment
Мониторинг рынка труда молодых специалистов
Планы компаний на 2009 год

5. Работа с кадровыми агентствами


Виды кадровых агентств
Как провести тендер среди кадровых агентств

6. Методы оценки кандидатов


Интервью (собеседование)
Классификация интервью
Структура интервью
Схема проведения интервью
Вопросы для интервью
Дополнительные инструменты оценки
Ключевые моменты интервью
Искусство диалога: как задавать вопросы и слышать ответы, задавать вопросы и не отвечать на них, держать паузу, «раскручивать» сомнительные моменты
Взаимодействие с кандидатом после интервью (постсопровождение)
Ассесмент-центр
Тестирование
Анкетирование
Получение рекомендаций
Негативные характеристики кандидата — мифы и реальность
Частая смена работы — «летуны»
Возраст
Прописка
Образование
Нерусские имена/фамилии
Запрет на привлечение кандидатов из определенных компаний
Конфликт с руководителем
Удаленность от места работы
Фертильная тема
Знание определенных компьютерных программ
Наличие письменных рекомендаций
Шаг назад

7. Управление процессом взаимодействия с клиентом-заказчиком


Логистика кандидатов (представление заказчику, получение обратной связи)
 Личностные качества рекрутеров — кто может стать менеджером
по подбору?

 

8. Работа над ошибками


Оптимизация работы рекрутера
Ошибки, допускаемые рекрутерами
Беспрерывный поток кандидатов
Отсутствие информации о предметной сфере
Промедление в обработке информации
Отсутствие профессиональной рефлексии и статистики работы по вакансии
Отсутствие сопровождения кандидата после трудоустройства
Ошибки, допускаемые руководителями

9. Эффективность процесса подбора


Оценка эффективности работы отдела подбора персонала
Методика разработки ключевых показателей эффективности
Бенчмаркинг
Регулярная отчетность
Опросник удовлетворенности работой отдела подбора

10. Автоматизация рекрутинга — шаг в будущее


Почему актуальна автоматизация рекрутинга?
Слабые места стандартного процесса подбора
Функциональность, предлагаемая системами по подбору персонала
Примеры автоматизации служб подбора персонала

Приложения

1. Профиль позиции
2. Критерии оценки должностей
3. План подбора
4. Отчет о ходе работ над вакансией – вариант 1
4а. Отчет о ходе работ над вакансией – вариант 2
5. Заявка на подбор – вариант 1
5а. Заявка на подбор – вариант 2
6. Экспертиза вакансии
7. Алгоритм проведения телефонного интервью
8. Анкета соискателя – вариант 1
8а. Анкета соискателя – вариант 2
9. Оценочный лист на соискателя – вариант 1
9а. Оценочный лист на соискателя – вариант 2
9б. Оценочный лист на соискателя – вариант 3
10. Программа семинара «Эффективный подбор персонала»
 11. Бланк получения рекомендаций
12. Предложение о работе (job-offer) – вариант 1
12а. Предложение о работе (job-offer) – вариант 2
13. Список крупнейших рекрутинговых компаний Москвы
14. Алгоритм проведения собеседования
15. Текущий план подбора
16. Хронология вакансии (в отсутствие специализированной БД)
 17. Квартальный отчет о работе группы подбора
18. Опросник удовлетворенности работой группы подбора и адаптации
19. Должностная инструкция
19а. Должностная инструкция рекрутера
20. Положение о планировании и подборе персонала – вариант 1
20а. Положение о найме персонала – вариант 2

Заключение

Литература
 Заказать на ОЗОНе>>
Заказать в
Лабиринте>>

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
«Лень и завышенные требования»: работодатели Хабаровска о выпускниках вузов

Хабаровские работодатели пожаловались на лень, завышенные зарплатные ожидания, безответственность и отсутствие дисциплины у молодых специалистов
Правила заполнения резюме, образцы и примеры резюме

Резюме - это краткая информация о себе как специалисте, с указанием образования, специальности (квалификации), профессиональных достоинств, трудовой биографии, своих целей в поиске работы.


5 советов, как определить настоящих инноваторов
5 советов, как определить настоящих инноваторов

Это не просто поиск творческих мечтателей. Вам нужны люди, которые могут превратить идеи в деньги. Вот, на что нужно обращать внимание.


Как набрать свою команду при создании службы персонала «с нуля»
Как набрать свою команду при создании службы персонала «с нуля»

Итак, положим, вы стали директором по персоналу в новой компании, где до того не было HR-специалистов, и понимаете, что для полноценной реализации планов необходима сильная, работоспособная команда. Первый совет: даже если «на входе» от руководства получен карт-бланш на формирование своей службы, не спешите это делать сразу же…


Оптимизируем практики рекрутинга
Оптимизируем практики рекрутинга

Компания обычно весьма охотно вкладывает деньги в развитие своего продукта, в маркетинг, продажи и новые технологии, чтобы сохранить твердую позицию на рынке и лидировать в конкурентной борьбе. В тоже время большинство компаний не применяет туже логику и тоже упорство, когда речь идет о найме сотрудников, которые и должны обеспечить успешное функционирование всех компонентов бизнеса. Тем не менее, службы персонала могут обеспечить существенную экономию средств компании, если сумеют детально проанализировать стратегии и логику существующей на предприятии программы рекрутинга.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM