сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Подбор персонала. приложение 1. профиль позиции

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Статьи : Найм и удержание
      Книги

      Дата публикации: 29.08.2017






      Приложение 1. ПРОФИЛЬ ПОЗИЦИИ

      Руководитель группы подбора и адаптации

      ФУНКЦИИ СОТРУДНИКА, ЗАНИМАЮЩЕГО ДОЛЖНОСТЬ

      Управление работой сотрудников группы: распределение обязанностей,

      подготовка должностных инструкций; участие в наборе персонала (ини-

      циация, проведение собеседований); формирование ежемесячного от-

      чета о работе сотрудников, формирование предложения о премиальных

      выплатах

      Формирование плана подбора (годовой, квартальный, текущий)

      Экспертиза заявок на подбор от руководителей подразделений

      Организация процесса подбора персонала

      Консультирование руководителей по вопросам формирования требова-

      ний к кандидатам и стоимости персонала

      Определение способов подбора групп персонала (высшее звено)

      Организация размещения информации о вакансии в СМИ

      Организация и проведение тендера для внешних провайдеров, контроль

      договорной работы с провайдерами

      Первичный анализ резюме кандидатов, организация и проведение пер-

      вичного собеседования на позиции высшего звена

      Организация собеседования с непосредственным руководителем

      Ведение базы данных по кандидатам

      Координация работы группы подбора с другими подразделениями (груп-

      па учета, мотивации, развития, служба безопасности)

      Участие в предотвращении и разрешении трудовых споров и кон-

      фликтов

      Контроль исполнения текущего плана по закрытию вакансий в заплани-

      рованные сроки

      Формирование отчетов по подбору

      Разработка, контроль исполнения и совершенствование регламентов

      и процедур по подбору персонала

      Разработка, контроль регламентов и совершенствование процедур

      по адаптации персонала

      Организация системы адаптации новых сотрудников

      Составление ежемесячных бюджетов по работе группы подбора

      Оперативный мониторинг рынка труда

      Разработка методов оценки кандидатов

      309

      Взаимодействие внутри компании

      Редакции

      Дирекция по брендингу и рекламе

      Дирекция по финансам

      Юридический отдел

      Арт-дирекция

      Дирекция по продажам

      Дирекция по персоналу и организационному развитию

      Дирекция по производству: Технический отдел

      Служба безопасности

      Взаимодействие за пределами компании

      Внешние провайдеры для подбора персонала

      Кандидаты

      Входящая информация

      Заявка на подбор

      Планы подбора

      Резюме

      Акты

      Договоры

      Материалы по тендерам

      Отчеты по исполнению планов подбора

      Исходящая информация

      Договоры

      Материалы по тендерам

      Заявки на размещение объявления в СМИ

      Резюме

      Акты

      Отчеты по исполнению планов подбора

      Сопроводительные письма на кандидата

      КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

      Образование

      Высшее

      Дополнительное образование в сфере управления персоналом

      Опыт

      Работа в сфере подбора персонала 5 лет

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1

      310 ПРИЛОЖЕНИЯ

      Знания

      Технологии поиска персонала

      Технологии привлечения персонала разного уровня

      Методики оценки профессиональных и личностных качеств

      Трудовое законодательство

      Основы организационного менеджмента

      Навыки

      Понимание бизнеса

      Постановка задач сотрудникам, контроль исполнения, предоставление

      обратной связи

      Установление и развитие контакта

      Ведение переговоров

      Работа на ПК: MS Offi ce

      Проведение собеседований

      Способности и личные качества

      Гибкость в коммуникациях

      Позитивный настрой и энергичность

      Адаптивность, открытость к новому

      Организаторские способности

      Мотивация на достижения

      КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ

      Основное направление деятельности

      Обеспечение компании персоналом необходимой квалификации

      Отвечает

      За своевременный и качественный подбор персонала высшего звена в со-

      ответствии с планом подбора

      Значение ошибок

      Сравнение выполнения бизнес-показателей, новые затраты временные

      и денежные на подбор

      ОТНОШЕНИЕ ПОДЧИНЕНИЯ

      Непосредственный руководитель

      Заместитель генерального директора по персоналу и организационному

      развитию

      Непосредственные подчиненные

      Менеджер по подбору (до 5 сотрудников)






      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Как HR привел Корпорацию Тойота к краху
      Тема к размышлению: Как HR привел Корпорацию «Тойота» к краху

      Если только вы не отлучались в последнее время с планеты Земля, вы, вероятнее всего, читали или слышали о технических неисправностях в автомобилях «Тойота», которые вынудили мирового автогиганта, добившегося известности именно благодаря качеству, отозвать почти 9 миллионов машин по всему миру.


      Модель определения лидерских компетенций
      Модель определения лидерских компетенций

      Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Ведь если у нас нет «идеальной модели», то мы не можем определить «зазор» между тем, что есть, и тем, что должно быть.


      Позиционирование как инструмент карьеры
      Позиционирование как инструмент карьеры

      Часто ли в разговоре вы чувствовали, что не можете внятно объяснить, чем, собственно, занимаетесь и в чем ваша исключительная и неповторимая ценность? Автор решил эту проблему для себя раз и навсегда — и теперь делится секретом с вами!


      Беннис, Уоррен. Bennis, Warren
      Классики менеджмента. Беннис, Уоррен

      Беннис, Уоррен (1925) Bennis, Warren получил наибольшую известность благодаря своим разработкам по проблемам лидерства. Его книги по теме лидерства, написанные хорошим языком на типичном американском материале, изданы во многих странах мира.
      Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер.

      Бизнес-тренер: составляем резюме
      Бизнес-тренер: составляем резюме

      Бизнес-тренеру необходимо отредактировать свое резюме в соответствии с профилем работы, на которую он претендует, показав свою целеустремленность в выбранной карьере.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM