сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  13.02.2018 14:54:30
Верстальщик электронных курсов CourseLab (удаленно)
  09.02.2018 14:28:21
Оператор Call-центра на дому
  08.02.2018 23:13:20
Менеджер по продажам
  08.01.2018 22:26:50
Специалист C&B, Калининград
  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Создавать группы в социальных медиа должна команда единомышленников, понимающая цели»




Интервью с Соловьевой Екатериной Васильевной, директором по персоналу ООО «АйТи Капитал Консалтинг».

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала
Интервью

Автор: Эдуард Бабушкин, руководитель HRM.RU

Дата публикации: 16.09.2012



«Создавать группы в социальных медиа должна команда единомышленников, понимающая цели»

- Добрый день! Екатерина, давайте для начала представим вашу компанию?


Добрый день, Эдуард! Наша компания – "АйТи Капитал Консалтинг" занимается автоматизацией бизнеса на платформе 1С и сопутствующим консалтингом. На рынке мы уже более 10 лет и в данный момент компания находится в периоде активного роста и развития.

- Вспомните, пожалуйста, самое начало и скажите, какие цели ставились при вхождении в social media?


Самая главная и основополагающая цель – привлечение в компанию высококлассных специалистов, которые будут способствовать укреплению позиций компании на рынке корпоративных услуг 1С. Создание групп в социальных медиа преследовало цель и увеличение узнаваемости бренда компании для потенциальных сотрудников. Ну и конечно же, одной из целей являлось то, что мы хотели познакомить аудиторию социальных сетей с тем, что мы умеем делать, какой опыт нами накоплен за такой большой промежуток времени, какие проекты мы умеем вести, каких ошибок и неточностей можно избежать, основываясь на нашем опыте проектной деятельности.

- Какие цели ставите сейчас?


Основная цель сейчас – привлечение в группу максимального количества заинтересованных и интересных нам людей. Специалистов в области учета и программирования на 1С. Ну и, возможных потенциальных клиентов. С этой целью, раз в неделю мы публикуем статьи на основные животрепещущие темы, интересные и обсуждаемые в данном сообществе.

- А каковы формы присутствия вашей компании в social media?


Мы активно развиваем группу в Facebook и блог в ЖЖ. Кроме того, у нас есть странички компании в том же Facebook и на Линкдин.

- Чтобы было самым неожиданным в ведении блога, страничек в социальных сетях? Были ли неожидаемые эффекты? Например, находились кандидаты на работу, хотя такая цель не ставилась? Или находилось решение другой проблемы?


Достаточно неожиданным для нас явилось стремительное увеличение числа участников группы в первые же дни ее работы. Люди приходили сами, без нашего приглашения. Значит то, что мы делаем – действительно нужно и интересно. Это еще больше повысило наш энтузиазм в написании интересных и познавательных статей.

И еще одна неожиданность – резко возросло количество откликов на вакансии, размещенные на сайтах для поиска работы. Ежедневно по 3-4 новых приходило, тогда как до того момента 1 отклик приходилось ждать неделями) Приятный побочный эффект!

- Кто у вас занимается ведением социальных сетей? Вовлекаете ли вы сотрудников в социальные сети? Вовлекаете ли клиентов, партнеров и др.?


У нас создана инициативная группа, в которую входят: один руководитель компании, директор по развитию, директор по персоналу и 4 ведущих специалиста компании. Именно специалисты занимаются разработкой и написанием статей для публикации. За само состояние группы и модерацию постов у нас отвечает один из ведущих сотрудников, он же публикует наши статью в группе и поддерживает активность участников. В нашей группе состоят все сотрудники компании и у всех есть возможность высказываться по тем темам, которые им близки и интересны. Чем каждый из них активно пользуется. Группа живая, активная и позитивная, благодаря тому, что все сотрудники компании, а не только инициативная группа, с удовольствием участвуют в ее жизни.

- Что бы посоветовали начинающим?


В первую очередь очень важна команда единомышленников, которая понимает цели создания таких групп, понимает каким путем будут достигаться эти цели и каждый член этой команды готов вносить свою креативную мысль в работу группы. Важно не бросать начатое в начале пути и первое время как можно чаще писать интересные статьи и делать опросы по участникам группы. Для того, чтобы группа стабильно функционировала, в самом начале обязательно необходимо составить план работ в ней. Когда и какие статьи писать, как часто собирать совещания инициативной команды и какие вопросы обсуждать. Обязательно должен быть список тем, из которых каждый раз выбираются наиболее актуальные. Это позволяет не останавливаться каждый раз перед трудной задачей – о чем еще писать. И, конечно, во главе этой группы должен стоять непререкаемый лидер, который будет заводить команду, держать в позитивном напряжении, и, которому будет нужна и понятна цель данной работы.


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Революция в образовании: шесть трендов
Революция в образовании: шесть трендов

Будет ли бизнес-школа существовать в 2020 году в том виде, что и сейчас? Не факт, считает руководитель направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков.

Как оформить студента-практиканта на лето

Что делать с «плохими исполнителями»?
Что делать с «плохими исполнителями»?

Есть более эффективный способ вовлечь менеджеров в управление всеми работниками, чем внедрение во всей организации метода вынужденного ранжирования или системы вынужденного распределения. Альтернатива — performance management.


Что можно успеть за 5 месяцев использования СДО?
Что можно успеть за 4 месяца использования СДО?

Возможно ли построить качественную СДО и внутренний портал крупного банка за несколько месяцев? Как дистанционное обучение помогает очному? Об этом рассказывают начальник отдела обучения и развития ОАО «БАЛТИНВЕСТБАНК» Евгения Катаева и ее заместитель, специалист по e-Learning Кира Гусева.


Модель Киркпатрика исчерпала себя
Модель Киркпатрика исчерпала себя

Методика, известная как «Четыре уровня оценки», повсеместно используемая в индустрии обучения, и порой используемая слепо, исчерпала себя и нуждается в обновлении, если не в замене.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM