сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«У вас есть шанс стать моим заместителем»: варианты ответов




Варианты ответов на такое заявление шефа комментируют эксперты
Тематические разделы:
Статьи
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Нематериальная мотивация
Оценка персонала : Оценка по компетенциям

Автор: Елена Евсеева

Дата публикации: 15.10.2009


Варианты ответов на такое заявление шефа комментируют эксперты.

«Отлично. Что мне нужно сделать, чтобы стать им?»

Самый лучший ответ подчиненного. Решительное и четкое «отлично» свидетельствует о том, что он рассматривал подобную возможность и слова руководителя не застали его врасплох. Слова показывают, что человек заинтересован в повышении. К тому же он внимателен к словам шефа — уловил, что пока это не окончательное предложение, а предоставление шанса. Начальник оценит ваше умение быстро думать и проявлять инициативу — вы сразу задали ему четкий уточняющий вопрос.

«Спасибо за доверие. Вы об этом не пожалеете»

1. В этой фразе слышна и лояльность руководителю, и понимание ложащейся ответственности, и вера в свои силы. Недостаток ответа только один: из слов подчиненного непонятно, услышал ли он, что пока служебный рост существует только в виде шанса, а не принятого решения. Учтите, речь идет о вероятном, но не об обязательном развитии событий.

2. Ответ хороший, но нет уверенности, что сотрудник адекватно оценивает масштаб задач и свои возможности.

«Прекрасно! Я давно ждал этого!»

Это удачная фраза, если она служит началом диалога и дальнейших обсуждений. А если за ней ничего не последует, руководитель задумается о правильности своего выбора: ему не понравится, что сотрудник смотрит на должность заместителя только как на красивый статус.

«Не знаю, радоваться или огорчаться, ведь на мне будет больше ответственности»

Скорее всего, ответ подчиненного резко снизит его шансы на повышение. «Вступая в должность без большого желания, человек и работать на ней будет без особого рвения» — так, вероятно, подумает начальник.

«С кем из коллег я конкурирую?»

1. Подчиненный склонен к интриганству, нет понимания, что роль руководителя предполагает не только соперничество, но и сотрудничество — умение быть партнером, для того чтобы решать задачи и проблемы в интересах компании.

2. Работник ставит шефа в неловкое положение: раскрытие такой информации внесет напряженность в отношения между подчиненными. Начальнику будет неприятно уже оттого, что он должен оставить вопрос без ответа, либо нужно пускаться в объяснения, почему он не будет отвечать на вопрос. Но главное в том, что, задавая такой вопрос, вы демонстрируете отсутствие такта и понимания простейших моментов деловой этики. Поэтому шанс, если он и был, скорее всего, улетучился после того, как прозвучала эта фраза.

Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Решение задач оптимизации численного состава
Решение задач оптимизации численного состава

В данной статье описан успешный опыт применения технологий проектного управления для решения задач в области управления персоналом и организационного развития на промышленных предприятиях лесоперерабатывающей отрасли, входящих в состав холдинга «Илим Тимбер».


Как измерить компетенцию. О методе оценки персонала ассессмент-центр
Как измерить компетенцию. О методе оценки персонала «ассессмент-центр»

Наиболее точными методами оценки персонала являются структурированное интервью и ассессмент-центр. Последний — наиболее сложный.



Кадровый конкурс

Выявление сотрудников с большим карьерным потенциалом, мотивированных к занятию высоких управленческих должностей в компании — актуальная задача эйчаров. Эффективной технологией выявления «корпоративных звезд» является кадровый конкурс.


Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными

Со временем у большинства руководителей в отношениях с подчиненными устанавливается своеобразное равновесие: те особо не качают права, а руководитель не портит им жизнь приступами жесткой требовательности.


Методы мотивации персонала
О методах мотивации персонала. Как создать систему мотивации персонала

Итак, о мотивации… О мотивации персонала…О том какие существуют способы и виды мотивации… О том, как составить систему мотивации для определенной компании…
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM