сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


"Управление персоналом: исследование, оценка, обучение"




В учебном пособии отражены ведущие теории и методы управления персоналом, разработанные в последние десятилетия.
Тематические разделы:
HR-Менеджмент
Книги

Дата публикации: 14.03.2005



Управление персоналом: исследование, оценка, обучение
Моргунов Е.Б.

Издательство: журнал "Управление персоналом"

О книге
В учебном пособии отражены ведущие теории и методы управления персоналом, разработанные в последние десятилетия. Полезно широкому кругу менеджеров различной специализации, т.к. всем им приходится иметь дело с людьми — самым важным ресурсом всякой организации. Пользование учебным пособием требует определенного уровня знаний и управленческого опыта. Во Втором издании внесены изменения, соответствующие развитию экономики в стране, и добавлен ряд новых разделов, в том числе для углубленного изучения предмета.


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ: СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ
Тема 1.1. Первые исследования труда
Тема 1.2. Классификации подходов к организации и работе
Тема 1.3. Теории организации
Тема 1.4. Современные теории управления организацией
Тема 1.5. Организация как система
Тема 1.6. Организационная культура

ГЛАВА 2. АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 2.1. Направления менеджмента
Тема 2.2. Отбор, контрактация и увольнение персонала
Тема 2.3. Теории принятия управленческих решений
Тема 2.4. Информирование общественности как аспект управления
Тема 2.5. Управленческое консультирование как метод оптимизации
управления
Тема 2.6. Функции аттестации персонала
Тема 2.7. Должностная инструкция как инструмент параметризации
рабочего места
Тема 2.8. Методики оценки персонала
Тема 2.9. Исследование случая "Оценка персонала и нормирование
труда" Тема 2.10. Развитие влияния и доверия

ГЛАВА 3. ДИНАМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 3.1. Изменения в организации
Тема 3.2. Управление конфликтом
Тема 3.3. Цели и функции конфликтолога
Тема 3.4. Модели жизненного цикла организации

ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 4.1. Теории личности и менеджмент
Тема 4.2. Поведенческий подход
Тема 4.3. Гуманистический взгляд
Тема 4.4. Информационная характеристика сотрудника
Тема 4.5. Функции и феномены общения
Тема 4.6. Социальное взаимодействие
Тема 4.7. Активация, утомление и другие состояния работника

ГЛАВА 5. ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
Тема 5.1. Теории лидерства и менеджмент
Тема 5.2. Поступок
Тема 5.3. Лидерство и поступок
Тема 5.4. Место лидера в команде
Тема 5.5. Профессионально важные качества руководителя
Тема 5.6 Управление расписанием и нагрузкой руководителя

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 6.1. Общие требования к исследованию
Тема 6.2. Валидность исследования
Тема 6.3. Анализ и проектирование деятельности
Тема 6.4. Качественные методы исследования
Тема 6.5. Разработка и проведение опросов
Тема 6.6. Планирование исследования
Тема 6.7. Квазиэксперимент

ГЛАВА 7. ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Тема 7.1. Классические теории обучения
Тема 7.2. Сравнение методов обучения менеджеров
Тема 7.3. Дивергентный подход к обучению менеджеров
Тема 7.4. Обучение менеджеров по работе с персоналом
Тема 7.5. Обучение в группе

ГЛАВА 8. ЗНАНИЯ, ОБУЧАЕМОСТЬ И АДАПТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 8.1. Динамические потоки знаний в организационном поведении
Тема 8.2. Обучающиеся организации
Тема 8.3. Понятие управления знаниями
Тема 8.4. Внедрение систем управления знаниями
Тема 8.5. Актуальные направления изменений в организациях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Шкатулка с секретами, или технологии, которые работают навигация в трудовом рынке


Времена HR-generalist-ов прошли?

Исследование выявило, что наиболее распространена такая структуризация HR, где менеджер по управлению персоналом (HR-generalist) отвечает за все функциональные области; приблизительно две пятых респондентов опроса заявили, что их HR-функции организованы именно таким образом
Самые востребованные профессии будущего десятилетия
Инициатива Минтруда: увольнять руководителей, которые не нанимают инвалидов. Правительство обсуждает правки в типовой трудовой договор госслужащих
Методы управления персоналом: что подходит именно вам?
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM