сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Видеорекрутмент: улыбнитесь в камеру




В фильме «Мне бы в небо» маленькая выскочка, коллега и соперница героя Джорджа Клуни, придумала увольнять людей с помощью видеоконференций. В России с недавних пор таким образом, наоборот, нанимают.

Тематические разделы:
Подбор персонала : Технологии рекрутинга
Статьи : Найм и удержание
Подбор персонала
Оценка персонала : Оценка по компетенциям : Интервью по компетенциям
Подбор персонала : Технологии рекрутинга : Хедхантинг (Executive Search)

Источник: rhr.ru

Автор: Оксана Гончарова

Дата публикации: 12.10.2010



Видеорекрутмент: улыбнитесь в камеру

В фильме «Мне бы в небо» маленькая выскочка, коллега и соперница героя Джорджа Клуни, придумала увольнять людей с помощью видеоконференций. В России с недавних пор таким образом, наоборот, нанимают. Обе услуги сколь интересны, столь и сомнительны — это понятно и из фильма, и из мнений экспертов.

Когда Андрею Бойко позвонили из рекрутинговой компании и предложили пройти видеоинтервью, он засомневался: работа коммерческим директором в крупной производственной компании на Украине его вполне устраивала, зарплата тоже. Но он решил попробовать. «Волновался, — вспоминает Бойко. — Понимал, что, если это видео, значит, работодатель вдвойне будет прислушиваться к каждому слову и приглядываться к каждому движению. К записи тщательно готовился». Работодателем оказалась датская компания Rockwool, которая на тот момент подыскивала руководителя регионального представительства. На место претендовало 10 кандидатов. «Через неделю после видеоинтервью я получил приглашение встретиться с менеджерами компании, еще через две — предложение о работе», — говорит Бойко.

Кого ищем

«Видеорекрутмент востребован, когда речь идет о межрегиональном поиске, — поясняет Роман Ерхов, гендиректор компании «Бигл», специализирующейся на такой услуге. — Например, наше представительство в Казани с помощью видеорекрутмента закрывает до 90–100% вакансий, а в Воронеже — до 20–30%».

Использование этого инструмента позволяет консультантам оперативнее подобрать сильный пул кандидатов, говорит Ерхов. Кандидат, по его мнению, в таком случае тоже только выигрывает: не предпринимает рискованные поездки в другой город для собеседования.

«Полностью заменить живое общение такой формат, конечно же, не может, — считает Борис Щербаков, гендиректор Oracle Hardware (бывшая Sun). — Особенно если речь идет о руководящих позициях, где нужно все детально обсудить с глазу на глаз. Но в целом услуга кажется привлекательной: позволяет составить так называемый шорт-лист соискателей и избежать ненужных встреч».

«Технология видеоинтервью хороша тем, что в составлении образа кандидата невербальная информация играет роль на 80% — иными словами, нам важно не только то, что человек говорит, но и как он это делает», — соглашается Инесса Цыпкина, менеджер по развитию и обучению персонала рекрутинговой компании Manpower.

В авиакомпании «Скай экспресс», по словам директор по персоналу Анны Абузяровой, вообще не пользуются услугами рекрутинговых агентств: собеседование проходит в два этапа — сначала с HR-директором, потом — с начальником сервисной службы, который устраивает кандидату стресс-интервью. «Бортпроводники должны уметь в форс-мажорных ситуациях принимать быстрые решения, — поясняет Абузярова. — При видеоинтервью понять, какая реакция может быть у человека, сложно».

«Мы в основном работаем с заводами по производству промышленного оборудования, строительными площадками, производителями продуктов питания и т. д., — говорит Ерхов. — Работодателям, как правило, требуются специалисты по продажам, региональные представители, директора офисов, финансовые контролеры, технологи, инженеры».

«Я бы с удовольствием воспользовался такой услугой, но в отношении массового персонала», — говорит Станислав Костяшкин, гендиректор российского агентства деловых путешествий «Континент экспресс».

Времени не жалко

«На встречу с хорошими кандидатами у работодателя всегда найдется время, а ценных специалистов на рынке сейчас очень мало, — категоричен Александр Казаков, заместитель гендиректора Exclusive Personnel. — Срок закрытия некоторых вакансий, например коммерческого директора, увеличился с трех-четырех месяцев до полугода». В этом случае, убежден Казаков, видеоинтервью не слишком полезно: искать нужных людей приходится либо через сайты профессиональных сообществ, либо переманивая их из других компаний.

«Сомневаюсь, что эта услуга нужна там, где человек может сам доехать до работодателя», — считает Цыпкина. В Москве, когда речь идет о поиске сотрудников внутри города, процент закрываемых с помощью видеорекрутмента вакансий — около 5–10% по отношению к классическому рекрутменту, признает Ерхов.

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

Восемь правил для вашего профиля в социальных сетях
Восемь правил для вашего профиля в социальных сетях

Иногда рекомендуют заводить 2 профиля. Личный и рабочий. Мы это не рекомендуем. Получится «Бойцовский клуб» и шизофрения. Будьте целостным человеком. Вам ведь нечего скрывать?



Корпоративные социальные сети как инструмент для поиска талантливых сотрудников

В сегодняшних условиях растущей популярности таких социальных сетей как Twitter и Facebook прогрессивно мыслящие компании изучают онлайн-профили и личные связи сотрудников для лучшего понимания их потенциальных возможностей, которые можно обернуть во благо организации. Но это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Наряду с преимуществами существует еще и целый ряд проблем, связанный с интегрированием тех неофициальных знаний, которые были получены в ходе изучения активности сотрудников в социальных сетях, в формальную структуру оценки потенциала работников.

Откуда мы знаем, каких сотрудников нанимать, а каких – нет?

Можно ли доверить работу рекрутинговых агентств информационным технологиям?
Найм в XXI веке. Видеособеседования+Интернет
Руководителю следует заниматься вопросами найма не только тогда, когда он сталкивается лицом к лицу с необходимостью заполнить штатное расписание, или когда сотрудник ставит его перед фактом своего увольнения по собственному желанию. Для эйчара-генералиста это одно из основных направлений работы
Исследование: 37% не доверят машине работу рекрутера
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM