сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Возможно ли обеспечить лояльность персонала без премий и бонусов?


Возможно ли обеспечить лояльность персонала без премий и бонусов?

Настоящую лояльность и нацеленность на работу (и на достижение результата) купить нельзя, а ведь это и есть главная цель любой системы мотивации.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура : Лояльность персонала
Мотивация персонала
Статьи
Мотивация персонала : Нематериальная мотивация

Источник: www.rabota.ru

Автор: Ксения Герасимова

Дата публикации: 29.01.2011



Возможно ли обеспечить лояльность персонала без премий и бонусов?

«Спасибо в карман не положишь» — эту поговорку знают все. Многие работодатели полагают, что она на 100% применима к мотивации персонала. И (зачастую небезосновательно) считают, что поощрять сотрудников лучше всего рублем, а остальные виды мотивации — бесполезная трата времени. Но можно ли только деньгами удержать ценного сотрудника?

Чего хотят сотрудники?


Важность вознаграждения за труд (как зарплаты и премий, так и обширного соцпакета) никто не будет отрицать. Безусловно, когда специалист ищет новую работу, то обязательно оценивает ее с материальной стороны. Деньгами можно привлечь, но можно ли ими удержать? Если ставить во главу системы мотивации деньги, то сотрудники, сегодня лояльные вам, завтра будут выказывать равную преданность более богатому конкуренту. Значит, одних денег мало. Что же еще можно предложить работникам?

«Система мотивации — весьма широкое понятие, опирающееся на целый набор потребностей человека, — потребностей в признании, в развитии, в творчестве, в ответственности. Перечислять можно довольно долго, важно одно — рассматривать систему мотивации нужно в комплексе, а использовать тот или иной инструмент — своевременно и в зависимости от целей, которые мы хотим достичь», — утверждает директор по персоналу и организационному развитию компании «Эконика» Наталия Сыс.

Действительно, настоящую лояльность и нацеленность на работу (и на достижение результата) купить нельзя, а ведь это и есть главная цель любой системы мотивации. Вышеперечисленное можно получить только длительным и кропотливым трудом. Любой сотрудник ждет от работы не только денег, но и многого другого: возможности общаться с коллегами, получать признание и уважение, профессионально расти и развиваться, творчески самовыражаться, передать свои знания молодым специалистам. Все это работники смогут получить, если в компании действует грамотно выстроенная система нематериальной мотивации.

А что у вас?


Наталия СысСвоим опытом внедрения такой системы поделилась директор по персоналу и организационному развитию компании «Эконика» Наталия Сыс:

«Мы стараемся использовать в комплексе различные способы, как на общекорпоративном уровне, так и локально — каждый день на рабочем месте.

У нас очень широкая и многоцветная палитра инструментов — постоянно проводим различные профессиональные конкурсы, предоставляем возможности для развития, стараемся заботиться о каждом, слышать наших коллег и помогать им достигать своих целей.

Большое внимание уделяем семьям и детям наших сотрудников. Так, например, уже много лет реализуем проект "Пятерочка", который стимулирует детей наших сотрудников к высоким результатам в учебе, поддерживает их стремление к новым знаниям. Незабываемые театральные постановки создаются в рамках нашего внутрикорпоративного театрального проекта, включающего в себя детские и взрослые театральные студии. Данный проект позволяет расширять кругозор и проявлять творческие таланты и индивидуальность нашим сотрудникам и их детям.

Один для актуальных наших проектов — развитие инновационной среды, предоставление каждому сотруднику возможности поделиться своими знаниями, идеями, предложениями во всех направлениях деятельности нашей корпорации и по любому профессиональному направлению. Мы собираем идеи, обсуждаем их, внедряем в нашу практику, поощряем победителей, широко освещаем их успехи на корпоративном портале. Каждый сотрудник должен знать, что он важен для компании, что его идеи ценны, что он может выйти за границы своей функциональной области, проявить свои возможности и… победить! Думаю, это очень приятно, когда новому жилому комплексу дают придуманное тобою название или в магазине внедряют новый предложенный тобой способ сбора предложений клиентов. Это ли не гордость? Это ли не мотивация?

Еще одной, значимой для некоторых сотрудников составляющей нематериальной мотивации является возможность приносить добро людям, пользу обществу. Вместе с корпорацией наши сотрудники могут подключиться к реализации различных социально-значимых проектов (например, участвуя в волонтерском корпоративном движении и волонтерских проектах, помогая людям с ограниченными возможностями, способствуя адаптации молодых специалистов к условиям реального бизнеса и т. д.)».

Хозяйке на заметку


Выбор элементов для системы нематериальной мотивации обширен: от доски почета в холле компании до возможности каждого сотрудника напрямую связаться с высшим руководством компании. К ним относятся наличие интересных задач, введение системы наставничества, повышение сотрудника в должности (с сохранением оклада), вручение корпоративных наград, почетных грамот и званий (например, «Лучший работник месяца»), создание доски почета, выпуск газеты, которая будет рассказывать о достижениях компании вообще и каждого подразделения в частности, похвала работника в присутствии его коллег.

«Спасибо, сказанное в любой форме и отданное в виде некоего знака отличия — "лучший сотрудник месяца", "лучшая команда по результатам года". Все это также работает на создание стремления двигаться вперед», — считает директор по персоналу компании OZON.ru Валерия Миненкова.

Нематериальная мотивация тем эффективнее, чем больше внимания уделяется личности каждого работника. Например, любому сотруднику будет приятно, если вспомнят о его дне рождения и поздравят не безликим письмом по корпоративной почте, а вручат открытку, подписанную от руки.

Конечно, материальная сторона вопроса — это далеко не все. Не менее важен для рабочего настроя хороший коллектив, уютная атмосфера в офисе, сознание, что тебя ценит руководство. Хотя забывать про финансовое вознаграждение тоже не стоит. Самые умелые специалисты по работе с персоналом знают: система мотивации должна быть гармоничной, а все ее компоненты — находиться в золотом равновесии.Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Новый взгляд на лояльность

Тема лояльности персонала сегодня одна из самых актуальных в HR-практике. Это может показаться странным, ведь в кризис все меньше людей стремятся менять работу – рынок труда сокращается, а уровень неопределенности слишком высок, чтобы рисковать своим положением, даже если оно не вполне устраивает. Однако вопрос в том, сумеют ли организации, воспользоваться ситуацией и повысить лояльность своих сотрудников так, чтобы извлечь из этого максимум возможного.

Вовлечение персонала в деятельность компании
Вовлечение персонала в деятельность компании

В настоящее время практически во всех сферах экономики наблюдается ужесточение конкуренции. В таких условиях отечественные предприятия и организации просто обречены на поиск новых методов работы с персоналом. Контроль над работой персонала должен становится все менее механистическим и все более органическим.


Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»
Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»

Лояльность персонала — тема, с одной стороны, весьма популярная, с другой — в области конкретных технологий, приемов, способов не всегда корректно исследуемая и применяемая практике.


Оцените свою лояльность к компании (Тест)
Оцените свою лояльность к компании (Тест)

Лояльность подразумевает не просто стремление соответствовать принципам компании и содействовать достижению ее целей, но и способность принимать новые требования. Предлагаем вам пройти тест, чтобы оценить свою лояльность к компании.


Лояльность и преданность персонала
Лояльность и преданность персонала

Лояльность может быть как реальной, действительной, так и внешней, показной, демонстрируемой. Таким образом, оценить лояльность работника организации можно, измерив величину его личного вклада в достижение целей компании.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM