сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Заместитель руководителя: как найти «правую руку»?


Заместитель руководителя: как найти правую руку?

Никто не готовит специально людей, которые бы исполняли функции начальника, но без его льгот, бонусов и привилегий. Но для любого коллектива эффективность его работы зачастую определяется эффективностью связки руководителя и его замов.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Подбор персонала
Статьи
Подбор персонала : Технологии рекрутинга
Подбор персонала : Планирование персонала организации
Подбор персонала : Определение требований к должности
Подбор персонала : Отбор персонала

Источник: еРабота.ру

Автор: Илья Бочаров

Дата публикации: 10.06.2010



Заместитель руководителя: как найти «правую руку»?

Байка о том, что Уинстон Черчилль приходил на службу только после обеда и государственным делам посвящал немного времени, зато ежедневно выпивал бутылку хорошего бренди или виски, давно слоняется по просторам интернета. Однако, в этой истории есть забавный момент: когда его уже после проигрыша партии на выборах и отставки спросили, почему, в отличие от своего советского друга папы Джо, он не посвящал много времени работе, герцог Мальборо ответил: «У меня был хороший кабинет министров. Зачем мешать работать занятым людям?» Своей остроумной репликой Черчилль точно обрисовал отношение к проблеме взаимоотношений «начальник-заместитель».

Действительно, заместитель — это ведь не специальность. Ей не обучают ни на расплодившихся факультетах недоуниверситетов, ни в престижных бизнес-школах. Никто не готовит специально людей, которые бы исполняли функции начальника, но без его льгот, бонусов и привилегий. Но для любого коллектива эффективность его работы зачастую определяется эффективностью связки руководителя и его замов. Именно они трактуют, как нужно понимать тот или иной приказ начальства, и вместе с коллективом начинают его реализацию.

Собственно, главной проблемой работы этой связки является ее начало, а именно — выбор человека на место зама. Практически любой представитель касты начальников мечтает найти себе зама, который бы делал за него всю работу, пока он сам ходит по презентациям и встречам и получает корпоративные бонусы. И чтобы при этом он не оказался неблагодарной свиньей и не подсидел своего благодетеля: такой поворот событий известен человеческой истории еще со времен египетских фараонов и античных тиранов. Поэтому и пытаются руководящие люди и рыбку съесть, и получить максимум удовольствия. Правда, и шишек при этих попытках набивают себе порядочно, потому что все существующие схемы, которые с удовольствием описывают специалисты по персоналу, имеют существенные изъяны. Если вы наймете себе «плохого полицейского», который будет делать за вас всю «грязную» работу, то рано или поздно столкнетесь с тем, что коллектив выступит против вашего зама и откажется с ним работать. И если вы не работаете Иосифом Сталиным или Владимиром Путиным, запас одноразовых премьер-министров у вас быстро истощится.

Многие начальники очень боятся замов, которые были бы компетентнее и умнее них, поэтому берут в помощники исполнительных тупиц. Да, такие люди будут верными соратниками и защитниками вашего офисного трона. Но есть маленький нюанс: этому тупице нужно будет реализовывать ваши управленческие стратегии «в поле». И именно он будет трактовать ваши приказы и распоряжения, отдавая непосредственные указания подчиненным. Так что не удивляйтесь, что ваши слова могут быть не так поняты, и пока вы «думаете стратЭгии» и попиваете коньячок на каком-нибудь приятном директорском семинаре, ваш департамент, а то и вся компания, идет вовсе не туда, куда бы вам хотелось.

Ну а если вы вдруг найдете толкового человека, на которого свалите всю вашу работу, то в этом случае как раз возможен вариант, что, вернувшись из очередного отдыха в Таиланде, вы обнаружите табличку с фамилией вашего зама на двери. Просто ваше начальство в лице самого главного директора или совета директоров заметило низкое служебное рвение и решило продвинуть молодого и подающего надежды. Или другой вариант: поднаторевший зам просто найдет вакансию начальника в другой компании и упорхнет туда на большую зарплату и просторный кабинет.

Парадокс, но лучшим выходом из этих ситуаций мне видится как раз реализация главного страха — взять в замы человека, который умнее и компетентнее вас. Растить себе конкурента, который поможет тебе оставаться в форме. Пусть он метит на ваше место. Это значит, что нужно метить на место еще выше, и когда его займете — подтянете за собой способного зама. Надо не бояться конкуренции и больше работать самому и над собой, тогда успехи зама и всей команды будут толкать вас наверх. И ничего страшного, что ваш способный зам через какое-то время покинет компанию. Это будет означать всего лишь то, что в этой компании у вас появится свой человек, а вы получите новые возможности для своего бизнеса. И что самое важное: нужно понимать, когда пришла пора уйти самому. Многие действительно выдающиеся бизнесмены на определенном этапе это поняли и ушли в почетные президенты, руководители фондов, а то и вовсе начали заниматься гольфом и путешествиями по свету. Но про проблему вовремя уйти написал еще Лев Толстой в «Войне и мире», а куда мне тягаться с классиком.Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Пять рецептов спасения от прокрастинации

Сертификация специалистов в управлении проектами
Сертификация специалистов в управлении проектами

Процесс сертификации дает специалисту проверку его знаний, полученных в ходе обучения и подготовки к экзаменам, а также повышает его рыночную стоимость как эксперта управления проектами.


Правила проведения дискуссий и совещаний
Правила проведения дискуссий и совещаний

Успех совещания во многом определяется искусством делового общения, умением руководителя эффективно взаимодействовать с сотрудниками. Консультационное совещание, проведенное с учетом приведенных рекомендаций, является превосходным инструментом для вовлечения сотрудников в общее дело, обращения их опыта, знаний, инициативы, интуиции на благо организации. При ведении совещания следует придерживаться пяти основных правил.


Модель критической беседы
Модель критической беседы

Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Целью критики в первую очередь должно быть выявление источника ошибки и рассмотрение путей ее устранения, а вовсе не нахождение и наказание лиц, совершивших ее. Чем существеннее проблема, тем больше требуется взаимопонимания. Предложим модель проведения критической беседы.


Контролируемый диалог и другие техники активного слушания
Контролируемый диалог и другие техники активного слушания

Хотите влиять на ситуацию — слушайте, что говорит партнер. Он может сказать нечто весьма ценное. Слушайте внимательно, извлекайте из этого пользу.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM