сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  17.05.2019 12:29:44
Визуализация и демаркация опасных зон – эффективный и некапиталоемкий способ повышения безопасности человека на производстве
  15.05.2019 18:30:19
3М выпускает пленки для защиты информации для всех моделей линейки Apple iPhone Х в России
  13.05.2019 13:47:54
Технологии геймификации в обучении по охране труда
  08.05.2019 13:02:25
Компания 3М опубликовала финансовые результаты 1 квартала 2019 года
  06.05.2019 17:15:30
На ВНОТ представлены методические рекомендации по подбору и применению средств защиты слуха


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Железная леди» и «старшая сестра». Всё о женщинах-управленцах

      Тематические разделы:
      Психология, теории HR
      Общий менеджмент
      Стратегический HR

      Дата публикации: 17.10.2017


      Женщина у руля компании – этим сейчас никого не удивишь. Но какие они, женщины-управленцы? GR подробно рассказывает о них.

      Главное отличие женского стиля управления от мужского – это эмоциональность. Руководящий пост делает из мужчины – сухаря, мужчину-камня, которому чужды сомнения, сочувствие и чрезмерные переживания. Женщина так не может. Она всё принимает «близко к сердцу», а потом ночами не спит, переживая за своё дело.

      Даже во время принятия важных решений женщина верит эмоциям и следует своей знаменитой женской логике. Как это ни странно, чаще всего это срабатывает и становится основой успеха.

      Верит своим чувствам женщина-руководитель и при выборе сотрудников. Она даже может проигнорировать отсутствие необходимых профессиональных качеств у кандидата и взять его на работу просто потому, что «человек хороший».

      Управляя персоналом, женщина больше внимания уделяет отношениям в коллективе. Если у кого-то проблемы, она не только поддержит, «войдёт в положение», но и поплачет заодно. После чего вытрет слёзы и продолжит дальше рулить процессом.

      Женщина с легкостью переключается с одной своей роли на другую – вот она начальник, вот подруга, а через секунду уже жена и мать. Однако треть нервных расстройств у женщин связана со столкновением этих ролей.

      Кстати, стремление женщины к карьерным высотам напрямую зависит от её семейной жизни. Если она счастливая жена и мать, то она чихать хотела на лидерство. У неё и так всё хорошо. Одиночка, наоборот, стремится сама обеспечить себе стабильность, уверенность в будущем, чувствует острую необходимость реализовать свои потребности и возможности.

      Женщина более терпелива, нежели мужчина. Она готова действовать поэтапно, шаг за шагом приближаясь к намеченной цели, ей не нужен сиюминутный результат, она знает, к чему идёт. Это оказывается более выгодным в сложных экономических условиях. Она более внимательна к мелочам и не считает нужным отказываться от мелких дел, небольших заказов, возможных выгодных предложений. То есть женщина не упускает ничего.

      В экстремальных ситуациях женщина идёт не по пути страха и избегания проблемы, а по пути активного противостояния. Используя разные модели поведения, женщина находит оптимальные для данной ситуации пути решения. Меньшая амбициозность и нежелание достигать цели любой ценой позволяют женщине действовать в сложных обстоятельствах даже более эффективно, чем мужчине.

      Стиль руководства женщины более демократичный, она всегда готова к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений. Любит, когда все дела чётко распределены между подчиненными, и периодически контролирует выполнение тех или иных задач на разных этапах.

      В отношениях с партнерами женский стиль управления отличается большей гибкостью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женщина никогда не жалуется на отсутствие возможностей достижения цели, никогда не зацикливается на поиске виноватых. Такой подход даёт возможность женщине успешно действовать в рамках заданных ограничений, настойчиво и последовательно идти к поставленной цели.

      Кстати, мнение о том, что женщины более конфликтны – всего лишь миф. Да, они любят покричать, повозмущаться, но никак не больше мужчин. При этом женщины очень отходчивы: выплёскивают эмоции и успокаиваются.

      Женщин-управленцев условно делят на два крайне противоположных типа: «железная леди» и «старшая сестра». Первая – холодная, авторитарная, самоуверенная, знает свою силу и возможности. Она в совершенстве владеет закулисными приёмами воздействия на коллектив и конкурентов, дискуссии и обмен мнениями считает неэффективными и полагается только на себя. Строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации опирается на наказания, от подчиненных ждёт дисциплины и уступчивости, ценит в них профессиональные способности.

      «Старшая сестра» опирается на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику. Будучи сама неординарной личностью, хочет, чтобы с ней работали такие же сильные коллеги. Благосклонна к подчиненным, но ждёт от них полной отдачи, ценит в своих сотрудниках чувство единой команды.

      Для «старшей сестры» важны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников. Не приемлет интриг, развивает гласность, конструктивную критику. В системе мотиваций делает упор на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий подход.

      Это психологи так придумали – делить женщин-руководителей на типы. Но нередко женщина берёт что-то от «железной леди», а что-то от «старшей сестры», ведь очевидно, что мы совершенно непредсказуемы. Однако в этом и прелесть.




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Основополагающие принципы ситуационного управления
      Основополагающие принципы ситуационного управления

      Не существует какого-либо универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению, а результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться друг от друга.



      Моббинг. Психотеррор на рабочем месте и методы его преодоления

      Книга издательства Гуманитарный центр будет полезна психологам и социологам, социальным работникам и практикам, и, прежде всего, менеджерам и специалистам по персоналу


      Как справиться с этой горой работы

      Перегруженность работой обычно подкрадывается незаметно. Вы не успеваете опомниться, как вместо того, чтобы работать с 9:00 до 17:00, вы работаете с 8:00 до 19:00 и не справляетесь со всем этим…

      Организационная культура доброжелательного отношения к жалобам
      Организационная культура доброжелательного отношения к жалобам

      В некоторых организациях существуют инструкции по принятию претензий, написанные специально для отделов по работе с клиентами, или отделов жалоб, но отсутствует философия, определяющая отношение всей компании к жалобам.



      Лидер: служить или руководить?

      Представьте, что вы живете не в пространстве, а в плоскости и Вы — точка. А рядом с Вами живет Ваш сосед… тоже точка. И вот однажды Вы просыпаетесь и видите… А что Вы видите? Напоминаю, Вы живете в двухмерном пространстве. Совершенно верно, Вы видите линию, скажем, зеленого цвета и кричите своему соседу: «Ух ты, посмотри, у нас в гостях зеленая линия!». А сосед отвечает: «Да ты с ума сошел, она не зеленая, а красная!». Вы будете до хрипоты спорить о цвете, а между тем, это вообще не линия…

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM