сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.03.2019 18:44:18
ТОП-5 угроз безопасности информации в компаниях
  13.03.2019 13:29:34
Помощь в подборе персонала по базе HH, доступ
  12.03.2019 18:06:27
3М на 100% обеспечит свои потребности в электричестве за счет возобновляемой энергии
  07.03.2019 10:42:41
Нужно узнать опыт компаний по внедрению стандарта обслуживания клиентов
  28.02.2019 16:21:34
Об изменении стоимости Российских виз


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Железная леди» и «старшая сестра». Всё о женщинах-управленцах

      Тематические разделы:
      Психология, теории HR
      Общий менеджмент
      Стратегический HR

      Дата публикации: 17.10.2017


      Женщина у руля компании – этим сейчас никого не удивишь. Но какие они, женщины-управленцы? GR подробно рассказывает о них.

      Главное отличие женского стиля управления от мужского – это эмоциональность. Руководящий пост делает из мужчины – сухаря, мужчину-камня, которому чужды сомнения, сочувствие и чрезмерные переживания. Женщина так не может. Она всё принимает «близко к сердцу», а потом ночами не спит, переживая за своё дело.

      Даже во время принятия важных решений женщина верит эмоциям и следует своей знаменитой женской логике. Как это ни странно, чаще всего это срабатывает и становится основой успеха.

      Верит своим чувствам женщина-руководитель и при выборе сотрудников. Она даже может проигнорировать отсутствие необходимых профессиональных качеств у кандидата и взять его на работу просто потому, что «человек хороший».

      Управляя персоналом, женщина больше внимания уделяет отношениям в коллективе. Если у кого-то проблемы, она не только поддержит, «войдёт в положение», но и поплачет заодно. После чего вытрет слёзы и продолжит дальше рулить процессом.

      Женщина с легкостью переключается с одной своей роли на другую – вот она начальник, вот подруга, а через секунду уже жена и мать. Однако треть нервных расстройств у женщин связана со столкновением этих ролей.

      Кстати, стремление женщины к карьерным высотам напрямую зависит от её семейной жизни. Если она счастливая жена и мать, то она чихать хотела на лидерство. У неё и так всё хорошо. Одиночка, наоборот, стремится сама обеспечить себе стабильность, уверенность в будущем, чувствует острую необходимость реализовать свои потребности и возможности.

      Женщина более терпелива, нежели мужчина. Она готова действовать поэтапно, шаг за шагом приближаясь к намеченной цели, ей не нужен сиюминутный результат, она знает, к чему идёт. Это оказывается более выгодным в сложных экономических условиях. Она более внимательна к мелочам и не считает нужным отказываться от мелких дел, небольших заказов, возможных выгодных предложений. То есть женщина не упускает ничего.

      В экстремальных ситуациях женщина идёт не по пути страха и избегания проблемы, а по пути активного противостояния. Используя разные модели поведения, женщина находит оптимальные для данной ситуации пути решения. Меньшая амбициозность и нежелание достигать цели любой ценой позволяют женщине действовать в сложных обстоятельствах даже более эффективно, чем мужчине.

      Стиль руководства женщины более демократичный, она всегда готова к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений. Любит, когда все дела чётко распределены между подчиненными, и периодически контролирует выполнение тех или иных задач на разных этапах.

      В отношениях с партнерами женский стиль управления отличается большей гибкостью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женщина никогда не жалуется на отсутствие возможностей достижения цели, никогда не зацикливается на поиске виноватых. Такой подход даёт возможность женщине успешно действовать в рамках заданных ограничений, настойчиво и последовательно идти к поставленной цели.

      Кстати, мнение о том, что женщины более конфликтны – всего лишь миф. Да, они любят покричать, повозмущаться, но никак не больше мужчин. При этом женщины очень отходчивы: выплёскивают эмоции и успокаиваются.

      Женщин-управленцев условно делят на два крайне противоположных типа: «железная леди» и «старшая сестра». Первая – холодная, авторитарная, самоуверенная, знает свою силу и возможности. Она в совершенстве владеет закулисными приёмами воздействия на коллектив и конкурентов, дискуссии и обмен мнениями считает неэффективными и полагается только на себя. Строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации опирается на наказания, от подчиненных ждёт дисциплины и уступчивости, ценит в них профессиональные способности.

      «Старшая сестра» опирается на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику. Будучи сама неординарной личностью, хочет, чтобы с ней работали такие же сильные коллеги. Благосклонна к подчиненным, но ждёт от них полной отдачи, ценит в своих сотрудниках чувство единой команды.

      Для «старшей сестры» важны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников. Не приемлет интриг, развивает гласность, конструктивную критику. В системе мотиваций делает упор на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий подход.

      Это психологи так придумали – делить женщин-руководителей на типы. Но нередко женщина берёт что-то от «железной леди», а что-то от «старшей сестры», ведь очевидно, что мы совершенно непредсказуемы. Однако в этом и прелесть.




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Вспомнить все: как начать работать после новогодних праздников

      Период после новогодних каникул — прекрасное время, чтобы решить стратегические вопросы и попробовать оценить свою жизнь. Все равно сразу взяться за решение текущих проблем будет непросто

      Крыштановский. Анализ социологических данных. Глава 3. анализ взаимосвязей качественных и количественных переменных.3.3 Однофакторный дисперсионный анализ 3.4 Методы множественных сравнений


      Многомерные стили управления

      В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации
      Молодежь ставит содержание работы выше высокой зарплаты
      Время перемен. Семь причин сменить работу
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM